РЕГИСТРАЦИЯ

Регистрация позволит Вам получать специальные предложения АСКОН, приглашения на мероприятия, при желании — подписаться на новостные рассылки АСКОН.

Пожалуйста, укажите полные и достоверные данные; это позволит предоставлять Вам наиболее подходящую информацию. АСКОН гарантирует конфиденциальность Ваших данных: мы не разглашаем их и никому не передаём.

звонок по России бесплатный8-800-700-00-78

ЗАДАТЬ ВОПРОС

ЗАДАТЬ
ВОПРОС

Внимание!!! Поддержка JavaScript не обнаружена. Кнопки и интерактивные элементы будут отключены. Содержимое страницы возможно искажено.

Заказчик:
Филиал ПАО «Корпорация ВСМПО-АВИСМА», Березники
Проект:
Создание автоматизированной системы управления проектными данными на основе ЛОЦМАН:ПГС, переход на объектное проектирование по технологии MinD
Команда:
АСКОН-Пермь

НАПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТА

ПРОДУКТЫ

КОМПАС-ГРАФИК
80
лицензий
КОМПАС-3D
20
лицензий
ЛОЦМАН:ПГС
120
лицензий

ОСОБЕННОСТИ ПРОЕКТА

Цех проектно-конструкторских разработок (ЦПКР) является структурным подразделением «АВИСМА» (филиал ОАО «Корпорация ВСМПО-АВИСМА»), химико-металлургического предприятия, основная продукция которого — губчатый титан, магний и сплавы на его основе. ЦПКР выполняет функции генерального проектировщика для «АВИСМА» — здесь в составе 10 проектных групп трудятся более 100 проектировщиков разных специальностей, что позволяет вести работу как над комплексными проектами крупных производственных объектов «АВИСМА», так и выполнять небольшие проекты по ремонту, реконструкции.

Изначально на предприятии существовала самописная система электронного архива документации, так как предприятие понимало все выгоды перевода проектирования в цифровое пространство. Однако со временем база электронных версий документов выросла, и у собственной системы уже не хватало возможностей для поиска и управления. Также остро стоял вопрос о формировании плана работ на квартал, полгода и год — заявок на проектирование от заказчиков (цеха «АВИСМА») всегда много, требовалась возможность расставлять приоритеты, в какой очередности и в какой период выполнять ту или иную работу.

Поскольку предстояло автоматизировать процесс планирования, то заказчику хотелось отслеживать и факт выполнения плана: кто и сколько документации разработал, изменил и сдал в архив за определенный период. Для решения этих задач был выбрана и внедрена система ЛОЦМАН:ПГС.

ПРОЦЕССЫ

РЕЗУЛЬТАТЫ ПРОЕКТА

Уже в первое время эксплуатации ЛОЦМАН:ПГС стало понятно, что автоматизировать можно и другие процессы предприятия. Система приобретала все большую популярность. Сейчас доступ к ЛОЦМАН:ПГС есть в каждом подразделении «АВИСМА». Работники цехов просматривают документацию и выдают заявки на копирование, чтобы максимально быстро получать бумажную копию документации, когда такая потребность возникает. Помимо этого ЛОЦМАН:ПГС стал хранилищем смет в формализованном виде. Работники сметного отдела заполняют карточку данными о сметной стоимости. Эти данные автоматически попадают в корпоративную систему, что позволяет за пару кликов получить сводный сметный расчет по объекту.

Помимо управления документацией ЦПКР занимается непрерывным повышением качества проектной документации, а также сокращением непроизводительных действий. Специалисты ЦПКР активно внедряют технологию интеллектуального проектирования MinD на базе КОМПАС 3D v17. С помощью этой технологии они могут автоматически получать из плана спецификацию, трехмерную модель здания и сооружения, а также необходимые виды, разрезы и сечения.

в 8 раз
Снизились затраты на управление
100%
Актуальность данных для планирования производства
15 мин.
До 15 минут сократилось время загрузки в PDM-систему сторонней документации

ЗАКАЗЧИК о проекте

ИРИНА КУЛИКОВА,

главный инженер проекта Цеха проектно-конструкторских разработок «АВИСМА», корпорации «ВСМПО-АВИСМА»

Раньше работа с заданиями в ЦПКР велась в бумажном виде. Происходило следующее: когда к работе ведущей проектной группы подключались смежные, они писали друг другу внутренние задания сначала в CAD-системе, потом распечатывали, передавали и хранили все в бумажном виде. Иногда, в результате такого взаимодействия между смежниками, было сложно быстро найти необходимое внутреннее задание, бывали случаи потери внутренних заданий. Если заданиями для небольших работ являлись служебные записки, то найти, по какому именно заданию был выполнен тот или иной проект, было затруднительно. Контролировать выполнение заданий тоже было крайне сложно. Для получения оперативной и достоверной информации о выполнении задания, приходилось искать его бумажный вариант с отметкой о выполнении.

При этом в ЦПКР пять ГИПов, каждый из которых хочет, чтобы его проекты выполнялись в первую очередь и в срок. Задача начальника ЦПКР – организовать работу так, чтобы по всем проектам выдерживались сроки исполнения и специалисты были равномерно загружены. Понимание необходимости создания единой информационной среды для эффективного управления разработкой проектов подтолкнуло руководство подразделения начать поиск программного комплекса, решающего указанные задачи. Им и стал ЛОЦМАН:ПГС.