Заметили опечатку?
Выделите текст с ошибкой и нажмите Ctrl+Enter.

Репортажи и интервью

«Цифровизация» на предприятиях Урала. Сюжет о Форуме «Технологии АСКОН» в Екатеринбурге. «Россия 24», «Россия 2» (Екатеринбург), программа «Финансист», 03.10.2012
АСКОН: 2011 год — год оправдавшихся прогнозов. Репортаж с пресс-конференции компании. OSP-TV, 21.03.2012
Он 23 года делает один и тот же бизнес. История успеха Александра Голикова. Финам FM, программа «Они сделали это!», 16.03.2012
Флагманы на рынке САПР. Репортаж с Форума «Технологии АСКОН-2011» в Киеве. Первый деловой канал, программа «IT для Вашего бизнеса», 04.11.2011
День машиностроителя с АСКОН в Орске. Новости Orsk.ru, ТРК «Евразия», 20.09.2011
Инженеры–конструкторы предприятия «Севмаш» стали лауреатами международного конкурса по моделированию в формате 3D. Сюжет об ОАО «ПО «Севмаш» в программе «Вести Поморья» на ГТРК «Поморье», 20.07.2011
Инженеры из «Пожарных систем» вновь стали победителями конкурса АСов КОМПьютерного 3D-моделирования. ГТРК «Тверь», программа «Вести-Тверь», 11.07.2011
Пользователи и разработчики решений АСКОН встретились лицом к лицу. Репортаж с Форума «Технологии АСКОН — 2011», OSP-TV, 13.07.2011
Круглый стол «САПР в облаках» в редакции журнала «Директор информационной службы», OSP-TV, 24.05.2011
Интервью председателя совета директоров АСКОН Александра Голикова о Национальной программной платформе, Эксперт-ТВ, программа «Новости» 27.04.2011
Интервью директора по стратегическому развитию АСКОН Евгения Бахина, Эксперт-ТВ, программа «Новости» 10.03.2011
Переход от двухмерного к трехмерному конструированию произошел. Репортаж с пресс-конференции компании, OSP-TV, 05.03.2011
Директор АСКОН-Орск Сергей Романенко рассказывает об образовательной программе АСКОН, молодежный проект «Орск. Среда обитания», 11.11.2010
Директор по стратегическому развитию АСКОН Евгений Бахин комментирует закон о налоговых льготах для ИТ-компаний, Эксперт-ТВ, программа «Новости» 19.10.2010
Интервью директора АСКОН-Рязань Вадима Голикова, ЭХО-ТВ, программа «С утра пораньше», 23.08.2010
Технологическая линия ОАО «Уральская сталь» в КОМПАС-3D. НОСТА-ТВ, программа «Накануне», 22.07.2010
Инженер-конструктор из Бобруйска стал победителем московского конкурса асов компьютерного 3D-моделирования. Сюжет об ОАО «Бобруйскагромаш», телеканал СТВ (Беларусь), 13.07.2010
ЗАО «Рудгормаш» — обладатель ГРАН-При Конкурса АСов КОМПьютерного 3D-моделирования — 2010. Интервью начальника КБ бурового оборудования ЗАО «Рудгормаш» Владимира Глазунова, Эксперт-ТВ, 12.07.2010
Председатель совета директоров АСКОН Александр Голиков комментирует ИТ-тренды, Эксперт-ТВ, программа «Новости» 11.06.2010
Интервью председателя совета директоров АСКОН Александра Голикова о «Маршрутной карте программной индустрии России», Эксперт-ТВ, программа «Новости» 11.06.2010
Круглый стол «Корпоративная CAD/CAM интеграция» в редакции журнала «Директор информационной службы», OSP-TV, программа «Ежедневные новости мира ИТ», 01.06.2010
Интервью директора по стратегическому развитию АСКОН Евгения Бахина, Эксперт-ТВ, программа «Новости» 07.04.2010
Интервью директора по стратегическому развитию АСКОН Евгения Бахина, РБК-ТВ, программа «Новости компаний» 08.04.2009
От проекта до продукции — один шаг. Сюжет канала ВЕСТИ о совместном проекте ФГУП НПП «Радиосвязь» и АСКОН
Сюжет о «Летней школе АСКОН», Орск-ТВ, 22.08.2008
Интервью председателя совета директоров АСКОН Александра Голикова, РБК-ТВ, программа «Новости компаний» 18.03.2008
Сюжет о группе компаний АСКОН. РБК-ТВ, программа «Новости компаний» 13.03.2008
Использование ПО АСКОН на Металлургическом заводе им. А.К. Серова. Серовская телерадиокомпания, «Новости»

Комментарии руководителей и специалистов АСКОН в прессе


Издание:
itnews, №8/2009, 12 мая 2009 г.
Тема:
Этап несбывшихся прогнозов

Что и говорить, кризис больно ударил по IT-отрасли. Многие IT-специалисты оценили завершающий этап 2008 года как период несбывшихся прогнозов. Действительно: в первой половине года заключались рекордные контракты на поставку мощных информационных систем и оборудования, аналитики прогнозировали значительное увеличение объемов IT-рынка. И вот наступил 2009 год, давший начало одной из самых масштабных реструктуризаций IT-компаний. Влияние кризиса проявляется не только в сокращении количества игроков на рынке и массовых сокращениях персонала, но и, что самое главное, в том, что претендующие на успех компании изменили методы своей работы. Если раньше IT-бюджеты были большими и практически каждая компания могла претендовать на свой «кусок пирога», то теперь сложилась ситуация иная. Компании, производящие и внедряющие системы электронного документооборота, стали искать выход из положения, используя специфику самого рынка СЭД.

Александр Личман, продакт-менеджер направления управления инженерными данными АСКОН:

Стоимость проекта по внедрению СЭД складывается из двух составляющих: стоимости ПО и стоимости услуг вендора или партнера по запуску системы в работу. Важную роль играет показатель отложенного во времени эффекта отдачи от инвестиций — как правило, от года и более. Таким образом, сегодня основной акцент — на сокращении сроков запуска систем в работу. Это достигается за счет разработки типовых конфигураций, доступных уже в базовой поставке, максимального упрощения установки и развертывания.


Издание:
Комментарии.ру, 6 мая 2009 г.
Тема:
Для поддержки ИТ-отрасли госорганам придется закупать отечественное ПО

Минкомсвязи РФ подготовило предложения, стимулирующие развитие IT-отрасли. Они заключаются в том, что товарам российского происхождения необходимо предоставить приоритет по отношению к иностранным при муниципальных и госзакупках. Кроме того, авторы предлагают дополнить приказ Минэкономразвития от 5 декабря 2008 г., в котором уже идет речь о приоритете некоторых отечественных товаров, дополнительно включив в список продукты, работы и услуги, связанные с использованием компьютеров. Чтобы госорганы закупали в первую очередь российское ПО, придется внести поправки и в некоторые другие действующие нормативные акты.

Сейчас Минкомсвязи с производителями ПО решают, по каким критериям определять «российское происхождение товара». «Российской» министерство предлагает считать компанию, которая зарегистрирована в России, не менее 70% доходов получает от продажи ПО, а доля добавленной стоимости в конечной цене ее продуктов — не ниже 80%.

Комментарии.ру:
Как Вы прокомментируете предложение Минкомсвязи? Будет ли оно, на Ваш взгляд, реализовано? Нуждается ли российская ИТ-отрасль в господдержке?

Евгений Бахин, директор по стратегическому развитию АСКОН:

«ИТ-отрасль в разумной господдержке, безусловно, нуждается. И прежде всего - разработка и производство отечественного программного обеспечения, особенно сложного и наукоемкого.
Надеемся, что предложение будет быстро «отточено» с точки зрения практической реализации и внедрено на практике.

Что дадут ИТ-компаниям предлагаемые Минкомсвязи меры? Может ли защита государством продуктов российского ИТ-производителя привести к ухудшению их качества и снижению конкурентоспособности по сравнению с зарубежными аналогами? При каких условиях этого можно избежать?

Прежде всего, давайте обратим внимание на следующее. Государство увидело и услышало не просто весь большой сектор ИКТ, а конкретно разработку и производство программного обеспечения. Предлагаются конкретные меры для поддержки и развития этого направления. Возможно, первый пакет мер будет не очень совершенным. Но он позволит помочь как уже состоявшимся национальным вендорам ПО, так и облегчит жизнь начинающим компаниям.

Разработчики ПО в России чаще всего работают и развиваются «не благодаря, а вопреки». Тем не менее, в целом ряде направлений национальные вендоры состоялись, достигли уровня средних и крупных компаний.

Давайте не забывать и о том, что меры, которые сейчас сформулированы Минкомсвязи, носят во многом антикризисный характер. Они дадут возможность ИТ-компаниям пройти кризисный период и не рухнуть, не потерять созданный потенциал и состоявшиеся продукты, в этом реально может помочь спрос со стороны госструктур.
А далее нужно и бизнес-сообществу, и государству продумывать и реализовывать системные меры поддержки и развития ИТ-отрасли в целом и отрасли ПО в частности. Шаг за шагом оптимальные механизмы выстроятся, если этим заниматься.

Теперь о качестве и конкурентоспособности. Безусловно, чрезмерного протекционизма быть не должно. Если расходуются государственные средства, то должен быть проверяемый результат. Можно включать любые необходимые механизмы, дорабатывать 94-ФЗ с точки зрения механизмов и процедур. Можно выполнять объективные и честные сравнительные проверки отечественного и зарубежного ПО на предмет выполнения задач заказчиков.»

Комментарии.ру:
Какие сложности могут возникнуть при реализации предложений Минкомсвязи? По каким критериям, на Ваш взгляд, необходимо определять российское происхождение продукта? Согласны ли Вы с позицией Минкомсвязи в этом вопросе?

Первые критерии в предложениях министерства обозначены. На них можно опереться, получить конструктивную обратную связь от бизнес-сообщества и от экспертов, внести корректировки. Трудности будут, потому что подобные критерии отрабатываются впервые. В целом мы их поддерживаем и готовы активно участвовать в доработке. Основные сложности - это выстраивание работающей системы мер и, главное, их практическая реализация. Налицо и априорное неприятие любых подобных мер со стороны ряда экспертов, уже в первых комментариях много критики. Но тут надо понять, хватает ли политической и экономической воли для реализации предложенных мер. Если профильное ИТ-министерство вместе с другими министерствами (в частности, с Минпромторгом) реально взяло курс на поддержку и выращивание сильной национальной ИТ-отрасли, то любые сложности будут преодолены.

А цена вопроса достаточно велика. Не будем обсуждать качественные параметры, технологическую и информационную безопасность. Возьмем экономику. В ближайшие 4-5 лет промышленные отрасли России потратят только на приобретение систем проектирования и подготовки производства от 1 до 1,4 млрд долларов. Сейчас доля зарубежных поставщиков в этом сегменте составляет примерно 75%, борются с ними единичные российские компании. Безусловно, есть задачи, где отечественного ПО для проектирования не хватает (пока) по функциональности. Но большинство массовых задач решается успешно, и наш опыт это доказывает. Далее вопрос - мы так и будем тратить государственные деньги (деньги налогоплательщиков вообще-то, наши с вами) на поддержку зарубежных ИТ-вендоров? Или попробуем вырастить свое сильное ИТ-производство?


Издание:
CNews, 24 февраля 2009 г.
Тема:
Что нужно ИТ-отрасли от власти? Результаты исследования

В период неопределенности государственные регуляторы должны особенно оперативно реагировать на насущные потребности ИТ-предприятий, поддерживая отрасль. CNews провел опрос ИТ-компаний, входящих в CNews100, с целью выявить наиболее острые проблемы отечественных разработчиков ПО, поставщиков компьютерной и сетевой техники, системных интеграторов.

Максим Богданов, генеральный директор АСКОН:

В области ИТ сложилась ситуация, когда даже конкурентоспособные российские программные продукты часто не допускаются на тендеры. Зато есть многочисленные примеры траты бюджетных средств на импортное дорогостоящее ПО, которое потом не применяется. Отсутствуют механизмы обратной связи с государством, которые позволяли бы информировать о нарушениях в использовании бюджетных средств.


Издание:
Директор информационной службы, №2/2009
Тема:
Три вектора ИТ-управления в металлургии

Какие три направления в работе ИТ-служб металлургии, столкнувшейся со снижением спроса и существенным падением цен на продукцию, будут наиболее приоритетными в ближайшие месяцы?

Дмитрий Токарев, заместитель директора департамента по работе с корпоративными заказчиками АСКОН:

К моменту резкого и значительного снижения спроса и существенного падения цен на продукцию многие предприятия отрасли имели ИТ-стратегию, опирающуюся на ожидания долгосрочного роста рынка и значительных прибылей, что позволяло планировать дорогостоящие ИТ-проекты. Поэтому первая задача ИТ-службы сейчас — сохранение и развитие ключевых проектов. Предприятия, которые в период восстановления рынка сохранят и разовьют ранее внедренные ИТ-технологии, смогут оперативно восстановить производство, а значит, получить значительное конкурентное преимущество. Сокращение производства металлургические предприятия используют для своей модернизации и реконструкции, следовательно, второй задачей ИТ-служб является обеспечение инженерных проектных подразделений современными недорогими и эффективными программными продуктами. Третья задача — опереться на партнеров — поставщиков решений, у которых бизнес диверсифицирован по отраслям и направлениям, есть компетенции в разработке собственных продуктов и системной интеграции.

Вход на сайт

E-mail:
Пароль:
  Я не помню пароль.

Восстановление пароля

E-mail:
На указанный при регистрации email будет отправлено письмо с паролем