Заметили опечатку?
Выделите текст с ошибкой и нажмите Ctrl+Enter.

Репортажи и интервью

«Цифровизация» на предприятиях Урала. Сюжет о Форуме «Технологии АСКОН» в Екатеринбурге. «Россия 24», «Россия 2» (Екатеринбург), программа «Финансист», 03.10.2012
АСКОН: 2011 год — год оправдавшихся прогнозов. Репортаж с пресс-конференции компании. OSP-TV, 21.03.2012
Он 23 года делает один и тот же бизнес. История успеха Александра Голикова. Финам FM, программа «Они сделали это!», 16.03.2012
Флагманы на рынке САПР. Репортаж с Форума «Технологии АСКОН-2011» в Киеве. Первый деловой канал, программа «IT для Вашего бизнеса», 04.11.2011
День машиностроителя с АСКОН в Орске. Новости Orsk.ru, ТРК «Евразия», 20.09.2011
Инженеры–конструкторы предприятия «Севмаш» стали лауреатами международного конкурса по моделированию в формате 3D. Сюжет об ОАО «ПО «Севмаш» в программе «Вести Поморья» на ГТРК «Поморье», 20.07.2011
Инженеры из «Пожарных систем» вновь стали победителями конкурса АСов КОМПьютерного 3D-моделирования. ГТРК «Тверь», программа «Вести-Тверь», 11.07.2011
Пользователи и разработчики решений АСКОН встретились лицом к лицу. Репортаж с Форума «Технологии АСКОН — 2011», OSP-TV, 13.07.2011
Круглый стол «САПР в облаках» в редакции журнала «Директор информационной службы», OSP-TV, 24.05.2011
Интервью председателя совета директоров АСКОН Александра Голикова о Национальной программной платформе, Эксперт-ТВ, программа «Новости» 27.04.2011
Интервью директора по стратегическому развитию АСКОН Евгения Бахина, Эксперт-ТВ, программа «Новости» 10.03.2011
Переход от двухмерного к трехмерному конструированию произошел. Репортаж с пресс-конференции компании, OSP-TV, 05.03.2011
Директор АСКОН-Орск Сергей Романенко рассказывает об образовательной программе АСКОН, молодежный проект «Орск. Среда обитания», 11.11.2010
Директор по стратегическому развитию АСКОН Евгений Бахин комментирует закон о налоговых льготах для ИТ-компаний, Эксперт-ТВ, программа «Новости» 19.10.2010
Интервью директора АСКОН-Рязань Вадима Голикова, ЭХО-ТВ, программа «С утра пораньше», 23.08.2010
Технологическая линия ОАО «Уральская сталь» в КОМПАС-3D. НОСТА-ТВ, программа «Накануне», 22.07.2010
Инженер-конструктор из Бобруйска стал победителем московского конкурса асов компьютерного 3D-моделирования. Сюжет об ОАО «Бобруйскагромаш», телеканал СТВ (Беларусь), 13.07.2010
ЗАО «Рудгормаш» — обладатель ГРАН-При Конкурса АСов КОМПьютерного 3D-моделирования — 2010. Интервью начальника КБ бурового оборудования ЗАО «Рудгормаш» Владимира Глазунова, Эксперт-ТВ, 12.07.2010
Председатель совета директоров АСКОН Александр Голиков комментирует ИТ-тренды, Эксперт-ТВ, программа «Новости» 11.06.2010
Интервью председателя совета директоров АСКОН Александра Голикова о «Маршрутной карте программной индустрии России», Эксперт-ТВ, программа «Новости» 11.06.2010
Круглый стол «Корпоративная CAD/CAM интеграция» в редакции журнала «Директор информационной службы», OSP-TV, программа «Ежедневные новости мира ИТ», 01.06.2010
Интервью директора по стратегическому развитию АСКОН Евгения Бахина, Эксперт-ТВ, программа «Новости» 07.04.2010
Интервью директора по стратегическому развитию АСКОН Евгения Бахина, РБК-ТВ, программа «Новости компаний» 08.04.2009
От проекта до продукции — один шаг. Сюжет канала ВЕСТИ о совместном проекте ФГУП НПП «Радиосвязь» и АСКОН
Сюжет о «Летней школе АСКОН», Орск-ТВ, 22.08.2008
Интервью председателя совета директоров АСКОН Александра Голикова, РБК-ТВ, программа «Новости компаний» 18.03.2008
Сюжет о группе компаний АСКОН. РБК-ТВ, программа «Новости компаний» 13.03.2008
Использование ПО АСКОН на Металлургическом заводе им. А.К. Серова. Серовская телерадиокомпания, «Новости»

Комментарии руководителей и специалистов АСКОН в прессе


Издание:
iBusiness, 28 декабря 2010
Тема:
Как влияют на бизнес новогодние каникулы?

В начале января жизнь в стране замирает. Тем немногочисленным экспертам рынка ИТ, которые еще не разъехались по курортам, iBusiness задал вопрос: «К каким последствиям приводит остановка бизнеса в новогодние каникулы?».

Дмитрий Оснач, директор по маркетингу АСКОН:

Сейчас каникулы не оказывают на нас серьезного влияния. Это не шок или потери, а еще — просто одно условие ведения бизнеса, к которому мы адаптировались. А вообще с точки зрения доходности январь не так уж плох: поступают платежи по контрактам прошлого года, компенсируя снижение деловой активности. В итоге январь и февраль оказываются примерно равными.


Издание:
САПР и графика, №12/2010
Тема:
Итоги и прогнозы

Заканчивается 2010 год, и по традиции мы попросили ответить на наши вопросы руководителей ведущих отечественных и зарубежных компаний — производителей различных САПР и аппаратного обеспечения, работающих на российском рынке.

САПР и графика
Какие основные результаты деятельности вашей компании в прошедшем году вы могли бы отметить?

Дмитрий Оснач, директор по маркетингу АСКОН:

Людям свойственно отсчитывать жизнь символическими числовыми «метками». Для ребенка — это зарубки на дверном косяке, отмечающие его рост, для школьника — запись в дневнике о переводе в следующий класс. ИТ-компании свое развитие мерят номерами версий программных продуктов, численностью клиентской базы. Если пользоваться такими условными «метками», то в прошлом году АСКОН взял очередную высоту — 6 тыс. заказчиков. Столько предприятий в разных отраслях экономики используют разработанные нами программные продукты для созидания, творчества, обеспечения комфорта и безопасности.

Начиная с версии КОМПАС-3D V12, вышедшей в 2010 году, наши заказчики могут моделировать изделия сложной формы, выполнять концептуальное проектирование и работы, связанные с промышленным дизайном, благодаря мощным возможностям поверхностного моделирования. В течение этого года были завершены работы по бесшовной интеграции КОМПАС-3D с системой прочностного анализа APM FEM (теперь расчеты встроены в КОМПАС-3D), с системой программирования обработки для станков с ЧПУ ГеММа-3D (обеспечено прямое чтение данных в формате системы КОМПАС-3D). Совместно с компанией ТЕСИС разработано решение KompasVidia для прямого обмена данными между КОМПАС-3D и другими CAD-системами. Развивалось сотрудничество с компаниями Delcam и DP Technology Corp. (разработчик CAM-системы ESPRIT). Кстати, со всеми новинками самой распространенной в СНГ лицензионной 3D-системы теперь можно ознакомиться на сайте kompas.ru. Оттуда же можно скачать пробную версию КОМПАС-3D или протестировать ее в онлайн-режиме, изучить новые возможности и различные приложения на вебинарах.

Для проектных организаций и проектно-конструкторских отделов предприятий мы предложили новейшую интеллектуальную систему управления проектными данными ЛОЦМАН:ПГС. Ряд заложенных в нее технических решений не имеет аналогов в современных PDM-системах.

В 2010 году мы во многом были пионерами, первооткрывателями. Первыми открыли бесплатную телефонную линию службы технической поддержки АСКОН. Первыми совместно с молодой компанией Cloud IT запустили коммерческую модель SaaS (ПО как услуга) на рынке САПР. Первыми в России выпустили универсальную систему автоматизированного проектирования для домашнего использования: КОМПАС-3D LT продается сегодня в самых популярных торговых сетях электроники и интернет-магазинах. Тот, кто первым вступает на новый путь, принимает на себя основные риски, но одновременно и получает максимум возможностей.

САПР и графика
Чего ожидать пользователям от вашей компании в наступающем году?

В будущем году пользователи обязательно получат новую версию системы трехмерного моделирования КОМПАС-3D с жизнеутверждающим номером V13. Некоторые ее новинки уже можно обнаружить на просторах Интернета.

Приглашаем в наступающем году всех наших пользователей — существующих и потенциальных — в гости в наши офисы, расположенные в России, Украине, Казахстане, Белоруссии и Узбекистане. Приходите на наши конференции и семинары. Обращайтесь к нам и общайтесь друг с другом на форуме пользователей ПО АСКОН. Банально, но факт — именно пользователи во многом определяют то, какими будут наши (и ваши) решения через два-три года.

Всех благ вам, вашим близким, вашим коллегам! Спасибо, что вы с нами уже почти 22 года! С Новым годом, друзья!


Издание:
Конструктор. Машиностроитель, №5/2010
Тема:
Об «облаках», 3D и смене поколений. Российский рынок САПР глазами экспертов

В мире САПР 2010 год прошел под знаменем SaaS. Модель предоставления программного обеспечения как услуги (Software-as-a-Service) активно реализуют сегодня ведущие вендоры. «Облачные» технологии и стали одной из главных тем дискуссии с экспертами российских компаний.

Конструктор. Машиностроитель
Какие технологические новинки в области САПР стоит отметить?

Александр Магомедов, менеджер по маркетингу машиностроительного направления АСКОН:

Из наиболее очевидных тенденций — интерес практически всех вендоров к «облачным вычислениям» — инновационному направлению, способному изменить всю сложившуюся структуру мирового IT-рынка.

Конструктор. Машиностроитель
Каково соотношение 3D и 2D-систем проектирования в российском машиностроении?

2009 и 2010 годы можно назвать переломными для российского машиностроения: 3D-моделирование стало основной и, главное, массовой технологией проектирования в машиностроении. Это отражается в высоком спросе на подобные решения. К примеру, соотношение продаж лицензий КОМПАС-3D и КОМПАС-График в конструкторские бюро находится на уровне 2:1, а для заводов число покупок лицензий 3D-систем также практически во всех сферах обогнало 2D и продолжает уверенно расти. Тенденцию можно обосновать вполне конкретными причинами. Во-первых, это смена поколений конструкторов на предприятиях: молодые специалисты приходят работать, уже профессионально владея САПР. Во-вторых, — актуальность внедрения эффективных методов проектирования и повышения производительности труда.

Конструктор. Машиностроитель
3D для российского конструктора — это возможность полноценного проектирования, включая инженерные расчеты и «виртуальные» испытания, или способ получения геометрии изделия и комплекта чертежей?

3D-моделирование, как и любая технология, имеет свой цикл освоения пользователями. Первые поколения пользователей 3D-систем обращали внимание на автоматическую генерацию ассоциативных чертежей и спецификации. Современный конструктор использует CAD-систему намного шире. Для него это основной способ проработки конструкции изделия. В процессе разработки широко используются специализированные отраслевые модули, повышающие производительность труда и исключающие основные ошибки. Сама электронная модель часто служит основой для подготовки управляющих программ для станков (интеграция с CAM) или используется для инженерных расчетов (интеграция с CAE). Однако говорить о переходе предприятий на безбумажное производство или полный отказ от натурных испытаний изделия с их заменой на виртуальные тесты пока еще рано.

Конструктор. Машиностроитель
Как вы оцениваете перспективы развития новой формы распространения САПР — «Программное обеспечение как услуга»?

Модель SaaS (Software-as-a-Service) сейчас широко обсуждается, и ей прочат широкую популярность уже в ближайшее десятилетие. В идеальном будущем пользователи ПО, возможно, будут оплачивать САПР только по факту использования (реальное время работы, использованная функциональность и задействованная вычислительная мощность) — точно так же, как сейчас платят за электричество. Кроме ощутимой экономии такой подход даст пользователю гибкость, отсутствие проблемы совместимости с аппаратным обеспечением, возможность перенести на «облако» тяжелые вычисления. Теоретически, популярность могут получить «виртуальные КБ» — распределенные группы разработчиков, связанных через Интернет. Компании смогут нанимать в рамках конкретного проекта любых специалистов, например, через поиск в специализированных социальных сетях, руководствуясь соображения ми экономии или необходимой квалификации. Достаточно дать сотруднику доступ к среде разработки, включающей доступный через «облако» набор необходимого ПО и первичной информации, и при этом вся интеллектуальная собственность будет надежно храниться на сервере. Для производителей ПО такой подход тоже выгоден: исчезнет проблема пиратства, упростится поддержка ПО. Тем не менее рынок САПР, скорее всего, примет данную парадигму с большим запозданием. Потенциальных заказчиков сдерживает недоверие к уровню безопасности «облаков», привязанность к интернет-соединению. Скорее всего, первыми новую технологию освоят пользователи CAE-систем, для которых актуальна проблема ресурсоемкости приложений и цена полной лицензии достаточно высока.


Издание:
iBusiness, 15 декабря 2010
Тема:
Уроки Wikileaks для российского рынка ИТ

Трудно было пройти мимо столь обсуждаемой темы. iBusiness решил выяснить, в чем — на взгляд экспертов — заключаются основные уроки скандала, разразившегося вокруг Wikileaks.

Евгений Шувалов, директор по работе с партнерами АСКОН:

Все эти «утечки» и «преследования» — грамотный пример раскрутки ИТ-ресурса, выполненной смело и с необычайной фантазией. Существовал себе сайт, известный в узких кругах, с малой посещаемостью, а сегодня — миллиарды посетителей, рекламодатели в очереди стоят, журналисты охотятся за комментариями, Голливуд собирается сразу четыре фильма снимать. Про Facebook пока только один есть.

Если смотреть более серьезно, то мы наблюдаем, как насыщение интернет-пространства приводит к обесцениванию информации. Лет 10-15 назад публикация хотя бы одного подобного документа стала бы международной сенсацией и спровоцировала внешнеполитический конфликт. Сегодня в сети существует множество ресурсов, аналогичных Wikileaks, и степень доверия к ним, а соответственно и их влияние на общественную жизнь очень низки.


Издание:
Прямые инвестиции, №12/2010
Тема:
Сигнал SaaS

В начале октября российская компания Cloud IT первой начала сдавать в аренду лицензионный софт, предназначенный для проектирования и автоматизации объектов строительства, продукции машиностроения и приборостроения. Потребителями могут быть конструкторские бюро, проектные и строительные организации.Первый партнер нашелся быстро. Им стал российский лидер в отрасли САПР — компания АСКОН.

Максим Богданов, генеральный директор АСКОН:

Возможность продажи решений компании по модели SaaS назрела уже давно, но не было собственно продавца. Сегодня Cloud IT продает четыре версии ключевого продукта АСКОН — систему трехмерного моделирования КОМПАС-3D и универсальную систему автоматизированного проектирования КОМПАС-График. С начала октября их можно получить в аренду. Стоимость решений различна — от тысячи до 5 тыс. руб. в месяц.


Издание:
iBusiness, 18 ноября 2010 г.
Тема:
Могут ли ИТ помочь реформам Сергея Собянина?

Какие проблемы столичного мегаполиса могут быть успешно и оперативно решены при помощи информационных технологий? Какой технологический инструментарий способен помочь реформам нового мэра Москвы Сергею Собянину? Этот вопрос iBusiness адресовал участникам рынка ИКТ.

Дмитрий Оснач, директор по маркетингу АСКОН:

Я не буду говорить про конкретные проблемы — пробки, ларьки, архитектурный «новодел» и беспорядочную застройку. Попытаюсь дать системные предложения как житель Санкт-Петербурга, несколько лет проживший в Москве.

Понятно, что ИТ-система сама по себе — не панацея от болезней и проблем, а лишь инструмент для диагностики или проведения лечения. Хотя часто именно ИТ-системы, как дорогостоящие и сложные решения, становятся хорошим (вернее, плохим) примером всех имеющихся в стране или городе проблем. Например, пронизывающей властные структуры коррупции; царящего во многих секторах экономики монополизма; распухающей до космических размеров — по причине абсолютного бездействия — бюрократии; отделяющей власть от граждан и общества цензуры.

Но я все же верю в силу позитивных начал, которые заложены в основу прогрессивных технологий. Являясь своеобразным зеркалом развития, они способны показать все, как есть. Лишь бы были заинтересованы те, кому это важно увидеть, а не только те, кому важно показать или приукрасить.

Как «айтишник», предлагаю решать названные выше проблемы при помощи уже вполне обыденных и освоенных технологий:

Коррупция.

Решение — внедрение электронных торгов на 100% закупаемых городом, бюджетными организациями и предприятиями, мэрией и префектурами товаров и услуг. Массово рекламировать эту возможность, знакомить с системой торгов производителей из Москвы и области, других регионов страны. При помощи средств бизнес-аналитики сопоставлять полученные результаты с аналогичными в других регионах. На основе анализа поощрять или наказывать исполнителей. Самостоятельно или через друзей протестировать работу этой системы, получить обратную связь, сделать выводы, упростить процедуры. Самая главная задача — преобразовать эту систему из доступной только для своих в по-настоящему массовый электронный аукцион.

Монополизм.

Решение — упрощение процедур регистрации новых фирм через уведомительный порядок электронной регистрации на портале государственных и городских услуг. Москва — огромный рынок, способный порождать почти бесконечное количество фирм и производств в любой сфере экономики, любых форм собственности, любого размера.

Бюрократия.

Решение — он-лайн трансляции, сопровождающие наиболее болезненные, чувствительные участки городского строительства, транспортной системы. Дополнительно — вывести, наконец, на улицы города гаишников не штрафы собирать, а следить и управлять дорожным движением в самых сложных точках, пока не создана и не заработала автоматизированная система управления движением. А также контроль за исполнением собственных поручений через систему распорядительного документооборота; внедрение автоматизированной системы KPI в работе чиновников.

Цензура.

Самостоятельно вести блог мэра, читать записи, давать поручения по конкретным обращениям жителей города. Не бояться говорить с людьми об их проблемах на их языке. Будут ругать? Да, будут. Но будут и отмечать позитивные изменения. А это более ценная и справедливая оценка, чем отзывы от благодарных горожан в постановочных телепередачах.

Но мой главный совет — пусть новый мэр ездит на работу на общественном транспорте. Тогда и без меня разберется, что надо делать с городом.


Издание:
iBusiness, 9 ноября 2010 г.
Тема:
Почему в кризис «умерло» так мало ИТ-компаний?

Подводя промежуточные итоги кризиса, некоторые эксперты удивляются тому факту, что свое существование прекратило гораздо меньшее число ИТ-компаний, чем ожидалось. Выяснилось, что несмотря на низкую эффективность многие фирмы не только выжили, но и не особенно пострадали. iBusiness решил выяснить, как участники ИТ-рынка объясняют эту «странность».

Евгений Бахин, директор по развитию АСКОН:

Во многих секторах российской экономики конкуренция до сих пор очень низка или вообще отсутствует. Поэтому даже при ухудшении внешней ситуации компании остаются вне конкурентного поля и продолжают работать без серьезного внешнего давления, которое могло бы привести к банкротству неэффективных бизнесов.

Существует огромное пространство для товаров и услуг, которое не закрыто нормальным конкурентным предложением, прежде всего частного микро-, малого и среднего бизнеса. Нашей экономике крайне мало тех компаний, которые в ней работают сегодня. Их, по идее, должно быть в разы больше.

Не будем забывать и про волю и энергию собственников, менеджеров, рядовых сотрудников частных компаний, которые в большинстве своем вовсе не горят желанием тихо закрыться и уйти с рынка. В большинстве случаев компании достаточно быстро и эффективно реагировали на новые условия, формировали и запускали в действие антикризисные программы. У многих управленцев был опыт предыдущих кризисов, у кого-то времени распада СССР, у кого-то — дефолта 1998 года.

Если говорить о предприятиях с полным или частичным государственным участием (а доля государства в российской экономике, как известно, составляет порядка 50%), то таким компаниям зачастую было запрещено разоряться, проводить массовые сокращения. В той или иной форме была оказана господдержка, сохранившая предприятия на плаву.


Издание:
iBusiness, 1 ноября 2010 г.
Тема:
Небольшие разработчики продолжают борьбу

Принятие федерального Закона № 272 принесло облегчение отнюдь не всем ИТ-компаниям. Напомним, 8 октября были приняты, а 18 октября подписаны президентом страны поправки в законодательство, установившие 14-процентную ставку выплат во внебюджетные страховые фонды для ИТ-компаний. Именно за эти поправки шла в течение последнего года напряженная борьба. Но теперь, по иронии судьбы, именно эти поправки поделили разработчиков программного обеспечения на «чистых» и «нечистых».

Александр Голиков, председатель совета директоров АСКОН:

Этот закон не оптимален, он носит дискриминационный характер по отношению к малым предприятиям. Получается, что крупные компании могут получить льготы, а разработчики, у которых менее 50 специалистов — нет. И это принципиально как раз для тиражных разработчиков. У сервисных компаний, как правило, большой штат, а для тиражников 20-30 разработчиков — хорошая сила (в области Интернет, мобильной телефонии и многих других сегментах). Такие компании оказываются в неравной ситуации, условия для их бизнеса будут качественно хуже, чем у крупных компаний. А ведь именно на этапе начального роста малым фирмам нужны ресурсы! А как они будут расти в условиях, которые этот рост не стимулируют?


Издание:
Известия, 30 сентября 2010 г.
Тема:
Битва за умы

Плотное сотрудничество с вузами сегодня становится одним из важнейших направлений деятельности многих IT-компаний. Создание собственных кафедр в высших учебных заведениях, проведение семинаров, олимпиад, курсов повышения квалификации преподавателей, поддержка научных студенческих проектов — лишь часть образовательной деятельности вендоров. Это взаимовыгодное сотрудничество: вузы получают новейшие программные продукты и технологии, превращаясь в центры инноваций, IT-компании, — возможность участвовать в подготовке квалифицированных кадров для будущих проектов.

Ольга Калягина, руководитель отдела корпоративных коммуникаций:

Образовательная программа является обязательной частью маркетинга любого вендора. В вузах сегодня разворачивается битва за умы будущих пользователей. Поэтому те, кто до настоящего момента не уделял должного внимания образовательной деятельности, начнут активно наверстывать упущенное.

Впрочем, по-настоящему результативным сотрудничество вузов и IT-компаний становится, когда они задействуют третью сторону — работодателя.

Работодатель проявляет инициативу и диктует свои требования к выпускникам, в том числе и наличие определенных IT-компетенций. Вузы считаются с этим и сами выходят на сотрудничество с IT-компаниями.

Анна Иващенко, координатор образовательной программы АСКОН

Самой массовой в области IT-подготовки инженерных кадров считает свою образовательную программу компания АСКОН.

В настоящее время программа охватывает 1100 вузов, колледжей, профессиональных училищ в России, на Украине, в Белоруссии, Казахстане, Узбекистане и Молдавии.Наша стратегическая цель в образовании — сформировать массовое, постоянно пополняющееся сообщество лояльных пользователей программных продуктов. Можно назвать это генерированием потенциального спроса. Сегодняшний выпускник вуза через тригода становится ведущим специалистом, а через пять-семь лет способен занять управленческую позицию IT-директора или главного технолога. При текущем разрыве поколений карьерный рост в промышленности происходит стремительно.

Образовательные программы большинства IT-компаний нацелены на развитие межвузовских связей. Студенческие конкурсы, олимпиады, площадки по обмену опытом и трансляции образовательных практик присутствуют в академических программах большинства опрошенных вендоров.

Ничто так не мотивирует, как пример однокурсников и коллег. Поэтому мы уделяем пристальное внимание пропаганде успехов студентов и их наставников. Открыли интернет-галерею студенческих проектов: все 3D-модели размещены на сайте.


Издание:
Где деньги, №201, 28 сентября 2010 г.
Тема:
Дискуссионная площадка: Есть ли IT в Отечестве?

23 сентября в Казани открылся клуб IT-директоров (CIO-клуб). При помощи клуба инициаторы надеются «создать сообщество лидеров, профессионально применяющих знания об информационных технологиях и формирующих вокруг себя позитивную коммуникационную среду». Деловой еженедельник «где Деньги» решил выяснить, насколько велики проблемы, с которыми сегодня сталкиваются татарстанские IT-компании.

Дмитрий Карпухин, директор представительства АСКОН-Казань

Многие IT-компании сегодня работают по аутсорсингу на Запад. Означает ли это, что местный рынок не дорос до западного уровня потребления IT-продуктов?

Давайте не забывать, что уже лет 10 мы живем в глобальном мире, в котором границы между рынками товаров, капитала и трудовых ресурсов весьма условны. Российские компании точно так же размещают свои центры разработки в Белоруссии, Украине, Казахстане, пользуются услугами индийских программистов, отдавая на аутсорсинг простейшие типовые операции. Естественно, что любой бизнес стремится получать максимально возможный доход с минимальными издержками и работать в комфортной для себя среде. А возможности на глобальном рынке, безусловно, гораздо шире, чем на отдельно взятом национальном. Сегодня мы наблюдаем две противоположные тенденции. С одной стороны, сотни компаний заняты в индустрии контрактных разработок в интересах Запада, не видя для себя точек приложения в России. С другой стороны, отечественный IT-рынок испытывает острый дефицит кадров, а многие ниши свободны от конкуренции. И пока эти два вектора не совпадают. По всей видимости, степень возможного влияния IT на производительность труда и прибыльность бизнеса у нас пока не осознана, соответственно, услуги IT-компаний недооценены. До сих пор у многих предприятий вызывает затруднение расчет экономического эффекта от внедрения IT.

Как за последние пару лет изменились затраты местных компаний на IT?

«Последние пару лет» были слишком разные для того, чтобы объединять их в один эволюционный этап. Мы можем судить о динамике IT-затрат на примере наших заказчиков из сферы промышленности, науки и разработок, строительства. Первым на кризис отреагировал частный бизнес и резко заморозил все IT-проекты во второй половине 2008 года, оставив поддержку только уже эксплуатирующихся информационных систем. В 2009 году уже государственные предприятия перешли на режим жесткой экономии. Пожалуй, только со второй половины 2009-го началось некоторое оживление, связанное, скорее, не с ростом экономики, а с адаптацией к новым реалиям. Однако теперь предпочтения в IT стали совершенно иными. В тучные докризисные годы предприятия могли себе позволить сверхдорогостоящие решения, аргументируя это наличием якобы принятых в отрасли «стандартов», желанием работать только с мировыми поставщиками и т.д. Сейчас каждый рубль, вложенный в IT, должен быть обоснован экономически и приносить результат в кратчайшие сроки. Грамотный заказчик задает вполне справедливый вопрос: «Насколько вырастет производительность труда моих сотрудников после внедрения вашего ПО?». В кризисный и посткризисный периоды расходы промышленных предприятий Татарстана на IT сократились гораздо меньше, чем в среднем по России. Мы общаемся с коллегами из представительств АСКОН в других городах и можем сравнивать. Среди наших заказчиков есть и такие, кто именно в кризис сделал ставку на IT и увеличил расходы на автоматизацию и обучение персонала. Например, КЭР-Холдинг (Нижнекамск), НИИ «Турбокомпрессор им. В.Б. Шнеппа» (Казань). За счет внедрения современных технологий проектирования и управления данными они существенно улучшили показатели производительности труда и качества проектирования.

В Татарстане более года назад был формально создан IT-кластер, в который вошли четыре крупные компании — ЗАО «Абак», ICL-КПО ВС, ООО «ТатАИСЭнерго» и ООО «Центр». Как вы оцениваете жизнеспособность этого проекта?

Любая государственная инициатива в области развития и поддержки IT позитивно влияет на всю индустрию. Государственные программы ценны не только финансированием конкретных проектов или предоставлением налоговых льгот. Они создают дружелюбную атмосферу для ведения бизнеса в сфере ИТ, привлекают предпринимателей для открытия стартапов, способствуют приходу молодых специалистов.


Издание:
CRN/RE, №10, 14 июля 2010 г.
Тема:
В свете модернизации и инноваций

Стратегии развития ИТ, как самостоятельной отрасли или как части всего высокотехнологичного сектора экономики России, пока нет — несмотря на все разговоры о перспективах развития ИТ-отрасли, инновационном развитии и модернизации страны в целом. К такому выводу пришли участники панельной дискуссии «О стратегии развития ИТ-рынка» на IT-Summit’2010 в Казани.

Александр Голиков, председатель совета директоров АСКОН:

Мы являемся рынком потребителей зарубежной высокотехнологичной продукции. Мы находимся где-то на окраине мировой ИТ-отрасли и пока не нашли свое место на мировом рынке разделения труда.


Издание:
Директор информационной службы, №7/2010
Тема:
Вокруг САПР и бизнес-приложений

Илья Хармац, руководитель центра компетенций «Автоматизация управления производством» АСКОН:

При кажущейся отлаженной схеме практически на каждом проекте приходится сталкиваться со схожими проблемами.

В частности, нередко встречается проблема определения информационного контекста, например прав доступа для просмотра отдельных информационных объектов (чертежей, спецификация, технологический карт и пр.) или внесения изменений в них); эта проблема решается средствами администрирования доступа. Больших усилий требует задача определения точек зрения: одни и те же объекты по-разному воспринимаются разными специалистами (например, конструктор, бухгалтер, технолог любой станок воспринимают очень по-разному, исходя из своих профессиональных интересов) — и необходимо обеспечить, чтобы при обращении в информационную систему специалист видел нужный ему объект в нужном ему разрезе.

Еще одна типичная проблема связана системами нормативно-справочной информации (НСИ). Каждая информационная система, а тем более САПР, у себя внутри обращается к какой-то своей НСИ. При интеграции этих ресурсов возникает вопрос: как интегрировать системы, которые хранят одну и ту же информацию? Какая из систем будет иметь высший приоритет? А если хранить базы данных с НСИ частями, каждую в своей системе, то кто все это будет поддерживать и гарантировать достоверность информации в целом?

Если справочники у себя держат конструкторы, то данные будут исправно поступать в САПР. Но если пользователям, работающим с ресурсами систем MRP и ERP, понадобятся данные, которые не нужны конструкторам, то они их никогда не получат. В противном случае в корпоративные справочники будет поступать информация, корой нет в конструкторских системах. Идеальный вариант — когда удается организовать для САПР свой справочник НСИ, а для производственников — свой, наладив между ними качественную синхронизацию данных. Однако время от времени требуется актуализировать все три схемы.


Издание:
Computerworld, 30 июня 2010 г.
Тема:
А ну-ка, докажи

По оценкам экспертов агентства McKinsey, в 2009 году производительность труда в России составляла 26% от аналогичного показателя в США. В этих условиях перед предприятиями машиностроения стоит задача повышения эффективности процессов подготовки конструкторской и технологической документации и быстрого развертывания на ее основе производства новых видов продукции. Это означает, что системы класса CAD/CAM перестают быть автономными инструментами и должны быть тесно интегрированы с различными информационными ресурсами предприятия.

Илья Хармац, руководитель Центра компетенций «Автоматизация управления производством» АСКОН:

Перед интегратором чаще всего ставится задача интеграции САПР с системой PDM, а также системы PDM с системами MRP/ERP. В этом случае роль системной интеграции сводится всего к двум задачам: снизить влияние информационных фильтров на эффективность работы предприятия в целом (в простейшем варианте — уменьшить число ошибок при передаче информации между подразделениями); и увеличить пропускную способность информационных каналов, чтобы структурные подразделения получали больше нужной информации в более короткие сроки. И поскольку нет такого решения, которое охватывало бы все задачи предприятия, без интеграции прикладных систем не обойтись.

Но в каждом проекте приходится определять, кто обладает правами на внесение изменений в информацию, содержащуюся в системе, кто и какие данные может просматривать и копировать, как сделать так, чтобы пользователи видели только необходимую им информацию — причем с той точки зрения, которая соответствует их профессиональной роли (к примеру, конструктор, технолог и бухгалтер станок с ЧПУ воспринимают по-разному). Также при интеграции информационных ресурсов необходимо учитывать, что каждая система, и САПР в том числе, уже содержит в себе какую-то нормативно-справочную информацию (НСИ). Как при этом интегрировать ресурсы, которые хранят одну и ту же информацию, определять, кто из них «главный», поддерживать полноту и актуальность данных.

Если данные хранятся у конструкторов, то они поступают в САПР. Но если пользователям систем MRP/ERP потребуются какие-то данные, которые не нужны конструкторам, то они эти данные никогда не получат. Идеальный вариант — когда у каждого свои справочники и между ними организована качественная синхронизация; однако при определенных условиях могут быть актуальны и другие схемы организации хранения НСИ.


Издание:
CRN/RE, №9 15 июня 2010 г.
Тема:
Реальность инноваций

Многие российские ИТ-компании вполне успешно ведут бизнес в других странах. С какими проблемами они сталкиваются за рубежом и дома?

Ирина Воронкина, руководитель проекта международного развития АСКОН:

Проект по продвижению на международном рынке стартовал четыре года назад. За рубежом компания представляет систему трехмерного моделирования KOMPAS-3D. В кризисный год продажи на международных рынках превысили плановый уровень более чем в 2 раза. Среди новых клиентов — европейские производители автокомпонентов — LuK (Германия) и Teho Filter (Финляндия). Заметно вырос интерес к продукту со стороны зарубежного экспертного сообщества.


Издание:
TAdviser, 31 мая 2010 г.
Тема:
Российский САПР к «облакам» не готов

Мировые и российские вендоры САПР-систем ведут активные разработки в направлении cloud computing, но появление готовых промышленных решений в «облаке» класса CAD, CAM и PLM — пока вопрос не самого ближайшего будущего. Российские разработчики САПР-систем не остаются в стороне от cloud computing, но пока также не обещают «звезд с неба». Из числа отечественных САПР-вендоров первым шаг в сторону cloud computing сделала компания АСКОН, запустив совместно с Softkey проект CAD@Online. В его рамках через специализированный веб-портал организован доступ к программным продуктам «Аскон»: системе трехмерного моделирования КОМПАС-3D и Электронному Справочнику конструктора (расчетно-информационная система).

Олег Зыков, руководитель перспективных проектов АСКОН:

Пока CAD@Online работает только для ознакомления пользователей с нашим ПО, продажа софта как услуги (SaaS) у нас только в планах. Главная проблема на сегодня — это недоверие заказчиков к новой модели. Пока спрос крайне мал, но в этом виноваты и вендоры — предложение тоже сильно ограничено. Большинство вендоров только изучает перспективы облаков, присматривается и думает, как с ними жить.


Издание:
Эксперт-Урал, №21/2010, 31 мая — 07 июня 2010 г.
Тема:
Пока денег нет

Резкое ограничение расходов предприятий остановило развитие уральского ИТ-рынка — прежде самого успешного сегмента экономики. Чтобы не провалить 2010 год, компаниям необходимо предлагать решения, позволяющие заказчикам выполнять конкретные задачи и при этом экономить.

Дмитрий Оснач, директор по маркетингу АСКОН:

Наш сегмент рынка — инженерное ПО для проектирования и управления данными — сократился примерно на 30-40%. Потребители данного класса ПО представляют реальный сектор экономики — производство, строительство, исследования и разработки. Все они без исключения ощутили влияние кризиса. Более или менее стабильно чувствовали себя организации, получающие бюджетное финансирование (прежде всего оборонно-промышленный комплекс), и компании топливно-энергетического комплекса.

В целом тренд очевиден: в ближайшем будущем компании сохранят расходы на те ИТ-услуги, которые смогут обеспечить ощутимую экономию затрат в краткосрочной перспективе или будут способ­ствовать расширению бизнеса.

Отсутствие дешевых кредитных денег больше не позволяет предприятиям вкладываться в дорого­стоящие имиджевые ИТ-проекты, не имеющие четких ориентиров. Сегодня заказчик совершенно справедливо требует большей функциональности за меньшие деньги и намерен платить только за конкретный результат в четко установленные сроки. Эти тенденции справедливы как для Урала, так и для России в целом.


Издание:
Известия, 12 мая 2010 г.
Тема:
В электронном виде, пожалуйста!

Виртуальный документооборот предоставляет все больше возможностей современным предприятиям. Важной частью систем электронного документооборота являются так называемые инженерные СЭД.

Александр Личман, эксперт АСКОН по направлению «Управление инженерными данными»:

Речь идет об управлении документами, которые разрабатывают инженеры, а также смежными с ними документами. В машиностроительном конструкторском бюро — это чертежи деталей и сборочных единиц, 3D-модели, спецификации, служебные записки, технические задания и решения. На заводе — конструкторские и технологические извещения, технологические карты, ведомости. В проектной организации — это чертежи, спецификации, сметы, пояснительные записки. Все или почти все технические решения для использования в инженерном документообороте электронной цифровой подписи (ЭЦП) есть, но зачастую нет необходимости в шифровании, поскольку вся документация крутится внутри предприятия и во внешнюю среду отправляется редко.


Издание:
CRN/RE, №5-6 12-20 апреля 2010 г.
Тема:
Обучение с фокусом

Российская ИТ-отрасль за «тучный» докризисный период приобрела прочную репутацию наиболее «знаниеемкого» бизнеса. Но когда начался кризис, под сокращение попадали в первую очередь те направления деятельности, окупаемость которых неочевидна. В том числе были урезаны и бюджеты на обучающие программы. Однако сегодня уже ясно — экономическая ситуация изменилась, она не будет такой, как раньше, и надо продолжать жить и работать.

Евгений Шувалов, директор по работе с партнерами АСКОН:

Наши затраты на обучение партнеров существенно снижены как за счет переноса занятий в online (за год мы провели 30 обучающих вебинаров по технической и бизнес-тематике), так и за счет разработки методических материалов. В АСКОН подготовлено и постоянно обновляется Руководство для партнеров (Reseller Guide), в котором подробно изложена вся необходимая информация: целевые рынки, потенциальные потребители, линейка программных продуктов и их позиционирование и т. п.

Измерить эффективность обучения можно единственным способом — деньги, объем и динамика продаж партнера. Пока у реселлера нет должной компетенции, сбыт дистрибьютора, а следовательно, и вендора расти не будет.


Издание:
CIO: руководитель информационной службы, 15.04.2010
Тема:
Рынок САПР. Мнение вендора

Комментарий к исследованию рынка САПР в Уральском федеральном округе
www.cio-world.ru/blog/index.php?page=post&blog=sha4&post_id=83
www.cio-world.ru/blog/index.php?page=post&blog=sha4&post_id=85

Дмитрий Оснач, директор по маркетингу АСКОН:

В комментариях к распределению долей рынка все разработчики САПР будут субъективны. Поэтому мы не будем давать своих оценок. Отметим лишь, что результаты исследований российского рынка САПР, которые в 2007-2008 гг. проводила международная компания IDC, не показывали явного отрыва одного поставщика. Позиции вендоров различались в пределах 5-10%. А доля лидера не превышала 30%.

В Уральском федеральном округе работают 4 собственных представительства АСКОН, партнер Делкам-Урал, активно развивается дистрибьюторский канал. Мы обладаем достаточной информацией о региональном рынке САПР Урала и не видим однозначного превосходства, гегемонии одной или двух компаний. Тем более сомнительными выглядит рост доли Autodesk в машиностроении с 35% до 50% за один год. Всем известно, что как раз в 2009 году пузырь лицензирования на рынке САПР сдулся, по аналогии с финансовыми пузырями Уолл-стрит.

И конечно же, удивляет отсутствие в представленном рейтинге решений таких компаний, как SolidWorks и PTC. Этот факт должен насторожить авторов и читателей данного обзора.

Высокие показатели удовлетворенности используемыми системами автоматизированного проектирования свидетельствует о том, что свой выбор пользователи на нашем рынке делают абсолютно осознанно, по итогам глубокого анализа возможных решений. Это вообще характерно для рынка промышленных, не потребительских товаров.

Ну и второй вывод, который уже давно осознан основными производителями систем проектирования, заключается в том, что в целом все системы по своим базовым функциональным возможностям приблизительно выравнялись: размывается граница между «тяжелыми» и «средними» системами, на 90-95% конструкторские задачи поддерживает любая более-менее известная система, различия между ними сохраняются в очень специфических функциональных возможностях.

Реальную потребность в дополнительных сервисах мы можем оценить по динамике доходов от услуг. В 2009 году на фоне общих депрессивных тенденций на ИТ-рынке РФ доходы АСКОН и наших партнеров от внедрения и обучения ПО, сопровождения заказчиков выросли более чем на 10%.

САПР — интеллектуальные решения, довольно сложные, со множеством встроенных возможностей, которые в настоящее время зачастую обгоняют способности конструкторов и технологов осваивать все то новое, что появляется в ПО. И им привычнее работать в хорошо освоенных инструментах. Ведь САПР для них — это рабочий инструмент, с помощью которого нужно решать рабочие задачи. Освоение новинок всегда приводит к потере производительности труда на первом этапе. Поэтому так трудно дается переход на новые версии. А с учетом того, что такой переход необходимо делать одновременно на всем предприятии, чтобы не получить несовместимость форматов данных в подразделениях, использующих различные версии ПО, этот переход еще и финансово затруднен. Понимая это, АСКОН периодически объявляет для своих заказчиков различные льготные условия, чтобы облегчить решение этой задачи.

Ценообразование на ПО АСКОН соответствует оценкам, полученным в результате опроса. Цена на наш продукт КОМПАС-График с набором самых необходимых приложений как раз составляет порядка 50 000 руб. Более того, в 2009 г. специально для строительного проектирования мы выпустили продукт КОМПАС-СПДС по еще более доступной цене. Таким образом, нам даже в сложных экономических условиях удается сохранять баланс между темпами развития нашего ПО и покупательной способностью наших клиентов.


Издание:
Территория бизнеса, №4/2010
Тема:
PLM-системы в России: есть ли будущее у рынка?

Александр Личман, эксперт АСКОН по направлению «Управление инженерными данными»:

Факторы низкой ИТ-культуры и осведомленности, а также административные барьеры на пути автоматизации были актуальны несколько лет назад, а сегодняшний заказчик все чаще демонстрирует четкое понимание того, какие задачи ему нужно решить с учетом их приоритетности. Тем не менее, осталась самая большая трудность — слабая формализация процессов,которые необходимо автоматизировать. На Западе порядка, или той самой формализации, гораздо больше, но это объясняется тем, что их управленческая культура выстраивалась десятилетиями.


Издание:
iBusiness, 26 марта 2010 г.
Тема:
Когда в России наступит «эра SaaS»?

Разработчики CAD-систем отмечают интерес своих клиентов к SaaS, хотя при этом и признают ряд проблем, мешающих проникновению «облачных» технологий в строительное и машиностроительное проектирование.

Дмитрий Оснач, директор по маркетингу АСКОН:

Некоторые продукты технологически пока просто не готовы. Нельзя просто взять и переложить программы на SaaS-платформу. Их нужно заново проектировать, а это требует определенного времени. Кроме того, бизнес-модели далеко не всех поставщиков ПО подходят под SaaS. «Облачные» приложения только тогда смогут занять соответствующее место на рынке, когда они будут доступны массовому клиенту. Здесь можно привести аналогию с сотовой связью. Софт, как услуга будет всем доступен и всеми востребован только тогда, когда он будет стоить 300-500 рублей в месяц. Тогда эти услуги будут доступны и малому бизнесу.

Российские заказчики пока еще очень неохотно готовы платить за то, что они получают «из Интернета». Если придумать такую бизнес-модель, когда платить за услугу будут не пользователи, а, например, рекламодатели или те же самые вендоры, стремящиеся с помощью SaaS стимулировать продажи коробочного софта, тогда и отношение к SaaS будет совершенно другое.


Издание:
Деловой Петербург, 28 января 2010 г.
Тема:
МЧС нарисует все, как в «Аватаре»

Региональный центр МЧС по Северо–Западу (СЗРЦ МЧС) в январе начал создавать базу трехмерных геоизображений c помощью программы, использовавшейся в фильме «Аватар».

Елена Завразина, продакт-менеджер АСКОН по направлению «Промышленное и гражданское строительство»:

Сегодня в принципе в России не более 10% корпоративных заказчиков используют 3D, в то время как на Западе — 50–60%. Более того, объем этого сегмента в России оценить почти невозможно.

Вход на сайт

E-mail:
Пароль:
  Я не помню пароль.

Восстановление пароля

E-mail:
На указанный при регистрации email будет отправлено письмо с паролем