Заметили опечатку?
Выделите текст с ошибкой и нажмите Ctrl+Enter.

Репортажи и интервью

«Цифровизация» на предприятиях Урала. Сюжет о Форуме «Технологии АСКОН» в Екатеринбурге. «Россия 24», «Россия 2» (Екатеринбург), программа «Финансист», 03.10.2012
АСКОН: 2011 год — год оправдавшихся прогнозов. Репортаж с пресс-конференции компании. OSP-TV, 21.03.2012
Он 23 года делает один и тот же бизнес. История успеха Александра Голикова. Финам FM, программа «Они сделали это!», 16.03.2012
Флагманы на рынке САПР. Репортаж с Форума «Технологии АСКОН-2011» в Киеве. Первый деловой канал, программа «IT для Вашего бизнеса», 04.11.2011
День машиностроителя с АСКОН в Орске. Новости Orsk.ru, ТРК «Евразия», 20.09.2011
Инженеры–конструкторы предприятия «Севмаш» стали лауреатами международного конкурса по моделированию в формате 3D. Сюжет об ОАО «ПО «Севмаш» в программе «Вести Поморья» на ГТРК «Поморье», 20.07.2011
Инженеры из «Пожарных систем» вновь стали победителями конкурса АСов КОМПьютерного 3D-моделирования. ГТРК «Тверь», программа «Вести-Тверь», 11.07.2011
Пользователи и разработчики решений АСКОН встретились лицом к лицу. Репортаж с Форума «Технологии АСКОН — 2011», OSP-TV, 13.07.2011
Круглый стол «САПР в облаках» в редакции журнала «Директор информационной службы», OSP-TV, 24.05.2011
Интервью председателя совета директоров АСКОН Александра Голикова о Национальной программной платформе, Эксперт-ТВ, программа «Новости» 27.04.2011
Интервью директора по стратегическому развитию АСКОН Евгения Бахина, Эксперт-ТВ, программа «Новости» 10.03.2011
Переход от двухмерного к трехмерному конструированию произошел. Репортаж с пресс-конференции компании, OSP-TV, 05.03.2011
Директор АСКОН-Орск Сергей Романенко рассказывает об образовательной программе АСКОН, молодежный проект «Орск. Среда обитания», 11.11.2010
Директор по стратегическому развитию АСКОН Евгений Бахин комментирует закон о налоговых льготах для ИТ-компаний, Эксперт-ТВ, программа «Новости» 19.10.2010
Интервью директора АСКОН-Рязань Вадима Голикова, ЭХО-ТВ, программа «С утра пораньше», 23.08.2010
Технологическая линия ОАО «Уральская сталь» в КОМПАС-3D. НОСТА-ТВ, программа «Накануне», 22.07.2010
Инженер-конструктор из Бобруйска стал победителем московского конкурса асов компьютерного 3D-моделирования. Сюжет об ОАО «Бобруйскагромаш», телеканал СТВ (Беларусь), 13.07.2010
ЗАО «Рудгормаш» — обладатель ГРАН-При Конкурса АСов КОМПьютерного 3D-моделирования — 2010. Интервью начальника КБ бурового оборудования ЗАО «Рудгормаш» Владимира Глазунова, Эксперт-ТВ, 12.07.2010
Председатель совета директоров АСКОН Александр Голиков комментирует ИТ-тренды, Эксперт-ТВ, программа «Новости» 11.06.2010
Интервью председателя совета директоров АСКОН Александра Голикова о «Маршрутной карте программной индустрии России», Эксперт-ТВ, программа «Новости» 11.06.2010
Круглый стол «Корпоративная CAD/CAM интеграция» в редакции журнала «Директор информационной службы», OSP-TV, программа «Ежедневные новости мира ИТ», 01.06.2010
Интервью директора по стратегическому развитию АСКОН Евгения Бахина, Эксперт-ТВ, программа «Новости» 07.04.2010
Интервью директора по стратегическому развитию АСКОН Евгения Бахина, РБК-ТВ, программа «Новости компаний» 08.04.2009
От проекта до продукции — один шаг. Сюжет канала ВЕСТИ о совместном проекте ФГУП НПП «Радиосвязь» и АСКОН
Сюжет о «Летней школе АСКОН», Орск-ТВ, 22.08.2008
Интервью председателя совета директоров АСКОН Александра Голикова, РБК-ТВ, программа «Новости компаний» 18.03.2008
Сюжет о группе компаний АСКОН. РБК-ТВ, программа «Новости компаний» 13.03.2008
Использование ПО АСКОН на Металлургическом заводе им. А.К. Серова. Серовская телерадиокомпания, «Новости»

Комментарии руководителей и специалистов АСКОН в прессе


Издание:
IT Manager, №10/2011
Тема:
Инновации в тисках

На протяжении многих лет барьером на пути внедрения информационно-технологических решений являлась недостаточная инфраструктурная оснащенность отечественных машиностроительных предприятий. На сегодняшний день ее уровень оценивается участниками ИТ-рынка как средний: в каждой отрасли машиностроения есть свои лидеры и аутсайдеры.

Александр Личман, продакт-менеджер комплексных решений для машиностроения АСКОН:

Все очень сильно зависит от конкретной компании: есть так называемые предприятия «рыночного» типа, работающие в конкурентной среде, ориентированные на получение прибыли и укрепление доли рынка и рассчитывающие только на собственные силы. Такие предприятия соблюдают оптимальный баланс ИТ-мощностей, необходимый и достаточный для эффективного ИТ-сопровождения их деятельности. Зато в оборонном комплексе, напротив, наблюдается сильный дисбаланс: ИТ-ресурсы распределяются непрозрачно и неоптимально. Есть тенденция перманентного улучшения ситуации, но ставить твердую пятерку рано — скорее речь идет об оценке три. Конечно, можно использовать планшетные компьютеры в цехах рядом со станками вместо бумажных замасленных чертежей и электронные планшеты-кульманы, у которых вместо привычной всем доски с рейсшиной есть LED-экран соответствующих размеров с сенсорным интерфейсом, но пока это лишь мечты.


Издание:
Биржа труда, №36/2011
Тема:
Отмечаем День машиностроителя!

Как заявить о себе, или делимся опытом с начинающими машиностроителями.

Илья Янсон, директор АСКОН-Северо-Запад:

Чтобы попасть в машиностроительную отрасль, необходимо получить инженерную специальность — инженер-конструктор, инженер-технолог, инженер-механик. Готовят таких специалистов в технических вузах. В Санкт-Петербурге это Санкт-Петербургский политехнический университет, Санкт-Петербургский технологический институт. Помимо широкого инженерного образования есть и более специализированное, ориентированное на конкретную отрасль машиностроения. Например, Санкт-Петербургский морской технический университет готовит инженеров для кораблестроения, Балтийский технический университет «Военмех» — для оборонно-промышленного комплекса, Санкт-Петербургский университет аэрокосмического приборостроения — для авиационной и ракетно-космической промышленности.

Но начинать готовиться к будущей профессии нужно уже в школе: учить математику, физику, черчение, осваивать компьютерные программы, которые понадобятся во время учебы в вузе — системы автоматизированного проектирования, 3D-моделирования.

Однако получить образование, это не значит сразу найти место работы. Главная проблема связана с отсутствием опыта работы у выпускников. Из вуза молодые специалисты выпускаются с большим объемом знаний, но не всегда могут этими знаниями воспользоваться. Ведь во время учебы у студентов практически нет возможности узнать, как в действительности организован процесс разработки изделия в конструкторском бюро или запуск нового изделия в производство. И это не вина студента, а слабость всей системы инженерного образования. Поэтому надо использовать любой шанс для получения практики. Попав на работу, не стоит ждать внимания к своей уникальной персоне, нужно брать инициативу в свои руки, проявлять интерес к делу, выдвигать предложения по усовершенствованию производства хотя бы на своем небольшом участке. Сейчас в машиностроении идет кадровое обновление, специалистов среднего возраста (40-летних) практически нет, поэтому на руководящие должности выдвигают молодежь. При желании и ответственном отношении к работе молодой сотрудник всегда будет иметь возможность и карьерного роста, и постоянного профессионального развития.


Издание:
Computerworld, №17/2011
Тема:
Облакам не хватает практики

По прогнозам ряда аналитиков, высокий интерес к облакам в отсутствие «историй успеха» может смениться разочарованием, которое отбросит рынок на несколько лет назад. Чтобы обсудить этот и ряд других вопросов, связанных с облаками, редакция журнала «Директор информационной службы» и компания АСКОН провели круглый стол «САПР в облаках».

Олег Зыков, руководитель перспективных проектов АСКОН:

Безусловно, у заказчика сейчас появляются новые возможности. Если раньше он знал, что может идти за продуктами к партнеру АСКОН или в офис компании, то сегодня у него уже есть варианты — можно пойти к традиционному партнеру, можно купить софт в облаке, не обращаясь ни к кому за помощью, в данном случае мы просто расширяем каналы и видим, что вокруг облачных технологий, вокруг нашего облачного сервиса потихоньку формируется и развивается новая партнерская сеть, которой раньше не было.

Нас иногда спрашивают: неужели ваши клиенты просят вас о переходе в облака? Нет, не просят, но клиенты просят нас о «Компасе» под Linux, просят нас о возможности работать на мобильных устройствах, на слабых компьютерах, спрашивают нас о возможности купить софт для временных команд на какие-то там полгода. Раньше мы им предоставить такие возможности просто не могли, теперь эти возможности есть. Благодаря облачным технологиям.


Издание:
Директор информационной службы, 6 июля 2011
Тема:
НИОКР в облаках

В проектах НИОКР, реализуемых с привлечением субподрядчиков, существует реальная потребность в облачных реализациях CAD/CAM/CAE и PDM. Интерес к облачным возможностям проявляют не только потенциальные потребители, но и производители программных продуктов, которые так же, как и заказчики, видят в них перспективу повысить эффективность своего бизнеса. Однако эксперты полагают, что уже в ближайшем будущем едва ли удастся избежать конфликтов интересов традиционных продаж в виде лицензий на программные продукты и продаж в формате «ПО как услуга» (Software as a Service, SaaS). О том, как использовать достоинства облачных технологий, не потеряв при этом накопленных практик из НИОКР в традиционных средах, попытались разобраться участники круглого стола, организованного редакцией журнала «Директор информационной службы» (CIO.RU) совместно с компанией АСКОН.

Олег Зыков, руководитель перспективных проектов АСКОН:

Существует ряд задач, которые мы не можем решать традиционными средствами, поэтому в рамках эксперимента нам надо было выяснить, насколько устарела классическая бизнес-модель и насколько позволит расширить наши возможности модель отношений с пользователями САПР в формате SaaS. В частности, наши клиенты просят дать им возможность поработать с нашей системой непродолжительное время — полгода или два-три месяца. Кроме того, все чаще стали поступать просьбы о возможности работы с САПР с помощью мобильных устройств. Облачный проект позволяет нам предложить такие возможности.

Если вчера заказчик, зайдя на сайт, должен был выяснить, где ближайший к нему офис разработчика или его партнера, то сейчас у него есть еще одна "точка доступа" к тем же решениям — через облако. Раньше мало кто из наших заказчиков мог позволить себе приобрести лицензию на ПО на несколько месяцев для временного сотрудника, поскольку ему приходилось оплачивать полную стоимость продукта. Теперь аренда ПО в формате SaaS позволяет сделать это с гораздо меньшими издержками.

Роман Варава, директор АСКОН-Центральная Россия:

До 80% предприятий с которыми нам приходится иметь дело, продвигая программные решения в традиционных средах, имеют непосредственное отношение к военной тайне. Значит, никакого Интернета на рабочих местах нет и быть не может. По этим причинам для большинства имеющихся у АСКОН заказчиков модель SaaS неприменима. Безусловно, остаются решения, построенные на архитектуре внутренних или частных облаков, но это далеко не SaaS, такое решение предполагает затраты на традиционные лицензии.


Издание:
РИА Новости, 6 июля 2011
Тема:
АСИ поддержит нестандартные и межотраслевые проекты

Круглый стол на тему: «Агентство стратегических инициатив: тактика быстрого роста». Более 800 проектов практически из всех регионов Российской Федерации поданы для рассмотрения в Агентство стратегических инициатив. В настоящее время представленные проекты проходят общественное обсуждение и экспертную оценку. Какого рода проекты предлагаются бизнесом Агентству стратегических инициатив, и какого рода помощи ожидают предприниматели от Агентства? Эти вопросы стали темой беседы экспертов и бизнесменов в РИА Новости.

Евгений Бахин, директор по стратегическому развитию АСКОН:

В настоящее время в России не существует налаженного механизма обратной связи между малым и средним бизнесом и руководством страны.Сегодня внимание уделяется только крупным компаниям либо микробизнесу в регионах. Малому и среднему бизнесу приходится самостоятельно догадываться о планах государства по развитию тех или иных отраслей. Налаживание обратной связи станет очень позитивным моментом, поскольку государство должно стать регулятором и инициатором новых инновационных проектов. Площадкой для этой обратной связи и станет агентство стратегических инициатив.


Издание:
Computerworld, №15/2011
Тема:
Дележ PLM-пирога

Поставщики решений для управления жизненным циклом изделий рассказали о том, как складывается конкуренция на этом рынке в России.

Дмитрий Оснач, директор по маркетингу АСКОН:

Оценить российский рынок PLM в деньгах или в количестве установленных лицензий ПО сложно. Никто, кроме АСКОН, свои результаты не публикует. Но можно говорить о 100-200 млн долл. в год. В нашей стране инструменты САПР составляют порядка 70-80% всего рынка PLM.

В 2007 году агентство IDC поставило АСКОН на первое место по доле на российском рынка ПО для коллективной разработки машиностроительной продукции, в который входят системы механического автоматизированного проектирования и PDM. В 2008 году АСКОН опустилась на второе место, но до сих пор входит в тройку лидеров, хотя результатов более поздних исследований нет.

Потребность в PLM испытывают авиа- и судостроители, автопроизводители, энергомашиностроители, производители ракетно-космических комплексов и военной техники, то есть производители сверхсложных изделий, требующих постоянного сопровождения в течение всего длительного срока службы. А для массового машиностроения, выпускающего оборудование, приборы, агрегаты, комплектующие средней сложности, функционал полноценных средств управления жизненным циклом избыточен.


Издание:
iBusiness, 6 июня 2011
Тема:
Нужна ли России национальная облачная ИТ-стратегия?

Нужна ли России национальная облачная ИТ-стратегия — по примеру США? С этим вопросом iBusiness обратился к экспертам. Выяснилось, что сама идея большинством участников рынка приветствуется. Впрочем, с некоторыми оговорками.

Евгений Бахин, директор по стратегическому развитию АСКОН:

В бизнесе есть хорошая технология поиска ответов на сложные стратегические вопросы. Как правило, пять последовательно заданных вопросов «А зачем?» выводят на четкое понимание, для чего нужна выдвинутая идея, в чем ее преимущества и недостатки, способна ли она выжить и стать успешной.

В случае с национальной «облачной» ИТ-стратегией ровно такая же ситуация. Информационные технологии и системы не являются «вещью в себе», они обслуживают идеи и замыслы более высокого порядка. Вот об этих идеях и замыслах и нужно говорить. Если же мы сразу перескакиваем на стратегию по конкретной технологии, каковой являются «облачные» вычисления, то теряется логический смысл между замыслом и средствами его реализации. И уж тем более вряд ли стоит в лоб копировать инструментальную стратегию, обслуживающую чужой замысел.

Если новая «облачная» ИТ-стратегия будет разрабатываться госструктурами для госструктур, то сначала нужно уточнить, означает ли это корректировку уже написанных и реализуемых документов («Стратегия развития информационного общества», программа «Информационное общество»). Если это корректировка, то давайте сначала четко определим, в чем она состоит, и внесем нужные правки в стратегию верхнего уровня. Если же такой корректировки нет, возникает вопрос, зачем нужна именно громкая стратегия по поводу «облаков».

Вполне можно на уровне практической реализации уже имеющихся стратегий использовать новые инструменты и технологии. Например, гражданину РФ, как получателю государственных услуг в электронном виде, абсолютно безразлично, на какой технологии они базируются. Есть несколько ключевых критериев удобства для потребителя. Если «облачные» технологии позволяют достичь по этим критериям лучших показателей — отлично, надо просто брать и применять эти инструменты и технологии. Нужно внести корректировки в планы развития инфраструктуры? Нет вопросов, они вносятся в планы, бюджеты, сроки строительства новых и развития существующих элементов коммуникационной инфраструктуры страны.

Если говорить о бизнесе, то ему некая национальная стратегия по «облакам» тоже не сильно нужна. Если сегодняшний бизнес-процесс можно будет удобнее и дешевле реализовать через «облачные» технологии, заказчики не преминут этим воспользоваться, а поставщики — отладить и предложить подобную услугу.

Таким образом, прежде чем писать новый документ и громко называть его стратегией, давайте поймем — «А зачем?».


Издание:
Эксперт-Урал, №22/2011, 6 июня 2011
Тема:
V значит восстановление

Депрессия, охватившая ИТ-рынок во время кризиса, позади. Падение 2009-го практически полностью возместилось динамичным ростом. Будущее рынка зависит от устранения законодательных барьеров со стороны государства и ментальных со стороны частных заказчиков.

Елена Каблова, директор АСКОН-Урал:

Наибольшее влияние на наш сегмент рынка - системы для проектирования и управления жизненным циклом изделий - оказывали инвестпрограммы государственных корпораций и оборонный заказ. Их адресаты (получатели средств) и формировали спрос на ИТ-решения.


Издание:
Rational Enterprise Management, №2/2011
Тема:
Применение облачных технологий при организации ИТ-поддержки бизнеса промышленных компаний

Как осуществить переход в облака наиболее эффективным и безболезненным образом? Можно ли в этом отношении дать какие-либо практические рекомендации? В каких случаях и в какой мере можно говорить о внутренних облаках как об альтернативе внешним?

Олег Зыков, руководитель перспективных проектов АСКОН:

Если на предприятии имеется работоспособный парк современной техники, закуплены постоянные лицензии на ПО, то разрушать налаженную инфраструктуру и устремляться в облака бессмысленно. Момент расширения бизнеса, достижения критической точки износа компьютерного парка или перехода на новое ПО — вот самое лучшее время задуматься о переносе САПР в облака.

Внутренние облака не просто альтернатива внешним. Учитывая структуру российской промышленности, в которой большая доля приходится на предприятия оборонно-промышленного комплекса, логично предположить, что именно частные, внутренние, облака получат наибольшую популярность для размещения в них САПР. Недоверие к внешним провайдерам, вопросы безопасности и надежности пока будут превалировать при принятии решений.

Каковы риски перехода к облачным моделям ведения бизнеса и как их можно минимизировать? В частности, как не ошибиться в выборе провайдера облачных услуг и чтчто надо предусмотреть, чтобы не попасть к нему в зависимость?

Важно, чтобы у провайдера был заключен лицензионный договор с вендором ПО для того, чтобы он имел право работать по модели SaaS. Но в общем и целом выбор провайдера на сегодня достаточно сложен — сектор рынка новый, нет еще компаний, имеющих многолетний опыт и проверенную репутацию.

Считается, что облака на данном этапе в большей степени готовы к вычислительным задачам, нежели к задачам по хранению данных. Каким требованиям должны отвечать онлайн-хранилища, чтобы заказчики могли относительно безбоязненно доверить им свои ресурсы?

«Боязнь», «доверие» — ключевые слова в вопросе. Многим кажется, чтоданные в облаке обязательно украдут либо конкуренты, либо недобросовестный провайдер с целью перепродажи их заинтересованным сторонам. А между тем, украсть данные с рабочего компьютера сотрудника сегодня проще, чем из облака, однако боязнь передачи своих данных на сторону будет еще долго сдерживать развитие САПР в сторону облаков.

Как далеко до полной реализации всех возможностей глобальных облачных вычислений и что из себя в принципе будет представлять в будущем (в перспективе 5-10 лет) работа в облаках?

Вряд ли кто-то готов с уверенностью сказать, как мы будем работать через 5-10 лет. Если облачные технологии докажут свою привлекательность и станут доминирующим способом работы, то изменится не просто многое — вообще все. Все наши данные и приложения будут находится и работать на удаленных серверах, неограниченных по мощности и скорости. ПК как класс устройств умрет — останутся только разного вида терминалы доступа к сети (мобильные и стационарные). И мы будем платить за доступ к своим информационным системам так же, как сегодня платим за электричество и газ.


Издание:
iBusiness, 25 апреля 2011
Тема:
Идем в «облако»

О преимуществах и недостатках «облаков» эксперты говорят много и подробно. А вот как осуществляется сам переход к облакам, как построить проект грамотно, как избежать ошибок и каких, пока известно не так много. Впрочем, практически у каждой компании-провайдера облачных решений есть свои рецепты.

Олег Зыков, руководитель перспективных проектов АСКОН:

Для перехода в «облака» необходимо, в первую очередь, провести серьезное, полноценное тестирование облачного сервиса. Цель тестирования заключается в том, чтобы понять, достаточна ли скорость и стабильность интернет-канала для комфортной работы с приложениями. А также определить, какие конфигурации ПО предоставляются провайдером услуг, как осуществляется обмен данными между локальными компьютерами и облаком, какие средства защиты информации используются. Крайне важно попробовать все на практике, чтобы выявить все возможные узкие места. К примеру, нагрузочное тестирование покажет, выдерживают ли серверы провайдера и интернет-канал одновременную работу всех ваших пользователей.

Ответственность провайдера состоит и в том, что он должен обеспечить возможность полноценного тестового (и бесплатного) доступа к облачным сервисам. В совместном SaaS-проекте АСКОН и Cloud 4 Business такой доступ предоставляется на 15 дней. А сам документ надо внимательно изучать, особенно в части ответственности провайдера, времени доступности сервиса, документов, подтверждающих лицензионность используемого ПО. Также необходимо проверить наличие у провайдера договоров с вендорами ПО, размещенного в «облаке». Если все перечисленное аккуратно и внимательно выполнить, то дальнейшее внедрение и использование «облака» пройдет без проблем — все процессы обслуживания и сопровождения ИТ только упрощаются.


Издание:
iBusiness, 6 апреля 2011
Тема:
Что мешает активному переходу заказчиков в России к «облачным» технологиям?

В рамках проекта «Бизнес в облаках» iBusiness попросил известных экспертов в сфере ИТ ответить на вопрос о том, какие факторы препятствуют активному переходу заказчиков в России к использованию «облачных» технологий.

Олег Зыков, руководитель перспективных проектов АСКОН:

Главный тормоз — психологический фактор, боязнь отдать свои данные «на сторону». При этом меньшая безопасность «облачных» технологий, которую часто называют основной причиной, сдерживающей их развитие, — миф. Хранить данные у себя зачастую гораздо более опасно! Также сдерживает переход в «облака» отсутствие надежного и быстрого интернет-канала в регионах, на предприятиях. Но ситуация с инфраструктурой быстро меняется к лучшему.


Издание:
Директор информационной службы, №3/2011
Тема:
Идеи, не требующие больших инвестиций

Возможно ли преодолеть отставание российских предприятий машиностроения от западных конкурентов по уровню используемых ИТ, не делая больших инвестиций?

Николай Нырков, руководитель проектов разработки информационных систем АСКОН:

Сократить отставание можно, однако преодолеть его — вряд ли, по крайней мере в среднесрочной перспективе. Причем это относится как к предприятиям условно «советского» типа, так и к предприятиям, стремящимся использовать передовые мировые принципы организации производства и включиться в мировое разделение труда. Первые находятся в плену устаревших и плохо пригодных для внедрения современных ИТ-методик представлений об управлении проектированием, подготовкой производства и самим производством. У вторых эти методики и, соответственно, ИТ-стратегии часто еще не «устаканились» и не могут оказать существенного влияния на бизнес.


Издание:
iBusiness, 11 марта 2011
Тема:
ИТ-стандарты: бизнес ждет инициативы государства

Выводы Счетной палаты, которая в начале марта подвергла критике существующую систему госзакупок в сфере ИКТ, прокомментировали по просьбе iBusiness представители компаний-разработчиков. Они солидарны в том мнении, что государству следует проявить инициативу в выработке единых стандартов и требований к решениям, которые закупаются и внедряются госучреждениями.

Александр Голиков, председатель совета директоров АСКОН:

Инициатором процесса стандартизации, несомненно, должно выступать государство. Оно заинтересовано в снижении расходов на ИТ-системы с одной стороны, и с совместимостью ведомственных систем с другой. Кроме того, наличие стандартов позволяет контролировать отечественный рынок информационных систем в области госуправления, диктовать свои условия иностранным вендорам и разработчикам.

Разработка таких стандартов — дело объединенной рабочей группы, в которую должны входить представители ИТ-бизнеса (разработчики информационных систем) и ИТ-департаментов министерств и ведомств. Для того, чтобы процесс не был факультативным — желательно его профинансировать, речь при этом не идет о значительных деньгах.

Основная проблема при разобщенности процесса закупки/реализации ведомственных ИТ-проектов — высокая стоимость совокупного результата и длительное время реализации. В Эстонии уже давно запущено в работу электронное правительство, и любой гражданин имеет доступ к самым различным электронным услугам — от получения необходимых справок и оформления заявок до электронного голосования. Как мы догадываемся, на эту программу были потрачены не сопоставимые с нашими совокупными затратами на создание всех ведомственных информационных систем средства. В отличие от Эстонии (где это был единый централизованный проект) у нас до конечного результата очень далеко.

Автоматизация различных госведомств идет параллельно. Часто это слабо связанные между собой процессы, что приводит к несовместимости информационных систем, резкому удорожанию всего процесса из-за дублирования работ. Для решения проблемы необходимо выделение базовых платформенных составляющих, централизованная разработка необходимого инструментария и стандартов, общих моделей и схем данных.

Далее следует на базе платформы создавать уже «вертикальные» приложения, которые будут строиться на едином фундаменте. Необходимо и заранее связывать ведущиеся разработки с будущей технической облачной инфраструктурой (желательно централизованной).

Облик национальной программной платформы (НПП) пока не проработан до конца, есть различные концепции. Если она будет включать в себя платформенные составляющие для создания информационных систем в сфере госуправления — появится реальная возможность унификации и стандартизации. Если облик НПП будет ограничен операционной системой и средствами разработки — это никак не повлияет на решение проблемы.


Издание:
Rational Enterprise Management, №1/2011
Тема:
Применение облачных технологий при организации ИТ-поддержки бизнеса промышленных компаний

Какова концептуальная ценность облачных вычислений? Это действительно новая технологическая, как сейчас говорят, парадигма, в соответствии с которой пойдет дальнейшее развитие ИТ, или это в значительной степени преходящее веяние, которое заставляет поставщиков решений продвигать под модной вывеской давно существующие подходы и технологии?

Олег Зыков, руководитель перспективных проектов АСКОН:

Это на самом деле новая парадигма работы для пользователей, основанная на известных, но только сегодня достигших приемлемого уровня развития технологиях. Главная их ценность – возможность дать предприятиям возможность сконцентрироваться на основной деятельности, передав вспомогательные процессы поддержки ИТ-инфраструктуры на сторону облачных провайдеров.


Издание:
CRN/RE, 14 февраля 2011 г.
Тема:
Госзакупки: что дальше?

Целый ряд мер по усовершенствованию №94-ФЗ горячо обсуждается все пять лет его существования, причем далеко не только в ИТ-отрасли. Из них можно выделить несколько, целесообразность которых у большинства бизнесменов сомнений не вызывает. Однако почти каждая такая мера оказывается «палкой о двух концах». Первая в этом ряду мер — исключение приоритета цены, включение в оценку большего числа параметров. Диктат цены при закупке сколько-нибудь сложных товаров и материалов создает трудности не только для поставщиков, но в первую очередь для заказчиков.

Ольга Калягина, руководитель отдела корпоративных коммуникаций АСКОН:

Конечно, мы за отмену главенства цены как основного критерия. Но как точно и однозначно формализовать такие критерии, как качество и опыт, применительно к ИТ-проектам? Это вновь станет полем для интерпретаций и различных уловок. По каким параметрам оценить качество ИТ-проекта и сколько стоит эта оценка? Что такое опыт компании — это опыт ее сотрудников или конкретного юридического лица? Допустим, в компании произошла реструктуризация и появилось новое юридическое лицо, которое подает заявку на конкурс. Формально у этого юрлица нет истории успешных проектов и его можно отсечь от конкурса как «неопытного».

Еще одна мера — «подъем планки», увеличение стоимости товаров или услуг, для закупки которых требуются аукционы.

Закон один для всех, но процедуру закупки можно дифференцировать в зависимости от объема. К небольшим закупкам применять упрощенную процедуру — запрашивать котировочную заявку буквально на 1–2 страницах в формате технико-коммерческого предложения.


Издание:
CRN/RE, 14 февраля 2011 г.
Тема:
Трудная норма жизни

Федеральный закон № 94-ФЗ «О размещении заказов на поставки товаров, выполнение работ, оказание услуг для государственных и муниципальных нужд», действующий с января 2006 г., оказался одним из самых нестабильных законодательных актов последних лет, его переписывали 22 раза, последний раз — в ноябре 2010 г. С января вступил в силу целый набор изменений, в том числе переход к электронным аукционам, использование единого портала госзакупок, заключение договоров по конкурсам в электронной форме. И это далеко не конец. В январе председатель правительства утвердил программу изменения нормативной базы 94-ФЗ, так что предстоит очередной раунд дебатов и внесения корректив в деловые процедуры. В такой момент кажется логичным обсудить и результаты пяти лет применения законодательного акта, и перспективы его дальнейшей модификации. ИТ-компании оценивают влияние этого закона на свой бизнес и на ситуацию в своих регионах неоднозначно.

Ольга Калягина, руководитель отдела корпоративных коммуникаций АСКОН:

Для нашей компании 94-ФЗ — это дополнительная система координат бизнеса, к которой нужно приспособиться. Раз заказчик обязан провести закупку по этой процедуре, то и мы ее соблюдаем. Преимуществ закон не дал, но и вреда бизнесу не нанес. Скорее позволил компании приобрести новые компетенции. Закон сделал закупочные процедуры более прозрачными, но оставил поле для злоупотреблений. Его главное слабое место, на наш взгляд, — наличие механизмов для отсечения добросовестных поставщиков по формальным критериям, не связанным с содержательной частью конкурса. Например, в конкурсе участвуют несколько заявок. По формальным причинам (якобы неправильно оформлены документы) к конкурсу не допускаются все заявки, кроме одной. Конкурс признается несостоявшимся, и контракт заключается с единственным допущенным поставщиком.

Законом недовольны и сами госзаказчики: нельзя работать с одним, хорошо зарекомендовавшим себя поставщиком, необходимо использовать бюрократические конкурсные процедуры для закупки уникального продукта/услуги. Образовательные учреждения (университеты, колледжи) часто стараются дробить закупки программного обеспечения, лишь бы избежать конкурсной процедуры.

Со случаями демпинга при поставках ПО сталкивался и АСКОН. В тендере участвовал наш собственный офис или авторизованный партнер, а побеждала компания, предложившая цену на 20% меньше той, что мы заявляем для канала. Но это скорее эпизоды, чем правило. Политика в отношении таких "победителей" у нас жесткая, и на рынке это известно. В конкурсах на поставку сложных ИТ-систем фактов недобросовестной конкуренции не встречали, но здесь госзаказчик, ссылаясь на требования 94-ФЗ, готовит документацию таким образом, что в ней отражается только «материальная» часть проекта — оборудование, компьютеры, программное обеспечение, а работы явно не прописываются. Если в ТЗ значится формулировка «Поставщик обязан обеспечить монтаж, настройку системы. Разработать инструкции и обучить пользователей», то теоретически поставщик может прочесть 5-минутный ликбез и заявить, что обучение состоялось.

В какой мере изменения, вступившие в силу с начала 2011 г., способны улучшить ситуацию, скорректировать слабые места 94-ФЗ? Понятно, что еще прошло слишком мало времени, первые итоги стоит подводить минимум через год, однако определенные прогнозы сделать можно. Все опрошенные руководители ИТ-компаний оценивают введение электронных аукционов, применение электронного документооборота как прогрессивный шаг.

В традиционной процедуре торгов множество канцелярско-бюрократических требований: пронумеровать, сшить, пропечатать документы особым образом, иногда подписать каждую страницу заявки, отправить курьера в нужное место к назначенному часу. Сейчас достаточно зарегистрировать заявку в электронном виде, поставить руководителю ЭЦП и далее отслеживать ход конкурса.


Издание:
Директор информационной службы, №1/2011
Тема:
Дискретное производство. Актуальные проблемы предприятий. Ответ на вызов глобализации

Российские предприятия с дискретным типом производства в большинстве своем пока не демонстрируют заметного роста бизнеса. Между тем международные компании все активнее проникают на российский рынок и составляют серьезную конкуренцию нашим предприятиям. На чем в этих условиях следует сосредоточиться ИТ-руководителям? Что они могут реально сделать для повышения конкурентоспособности своих предприятий?

Юрий Сирота, директор АСКОН-Волга:

ИТ-директору необходимо выделить ключевые с точки зрения успешного конкурирования на рынке процессы предприятия, оценить их, опираясь на измеримые показатели, которых необходимо достичь. Подбирая ИТ-системы и партнеров, следует рассматривать эти показатели как основу технического задания и договоров. Не нужно пытаться внедрять одну ИТ-систему для всех задач и решать все их одновременно, лучше решить одну, но ключевую проблему. Следует отказаться от самостоятельной разработки и найти достойных партнеров, так как при сегодняшней кадровой ситуации создать современную ИТ-систему собственными силами практически невозможно. Также следует навести порядок в процессах проектирования и подготовки производства. Актуальные сведения о составе изделия и технологические данные — это фундамент для успешного внедрения всех других подсистем. Электронное согласование конструкторской документации следует внедрять, исключая начальников из процесса, — сроки сокращаются в разы, и сотрудники из разных подразделений начинают эффективно взаимодействовать между собой. Конструкторам полезно установить по два монитора, деньги для этого потребуются не очень большие, а производительность вырастет примерно на треть. При внедрении ERP-систем не стоит пытаться автоматизировать планирование всего, вплоть до последнего гвоздя — уровень цехового планирования лучше оставить людям или реализовать, опираясь на MES-системы.

Вход на сайт

E-mail:
Пароль:
  Я не помню пароль.

Восстановление пароля

E-mail:
На указанный при регистрации email будет отправлено письмо с паролем