Заметили опечатку?
Выделите текст с ошибкой и нажмите Ctrl+Enter.

Репортажи и интервью

«Цифровизация» на предприятиях Урала. Сюжет о Форуме «Технологии АСКОН» в Екатеринбурге. «Россия 24», «Россия 2» (Екатеринбург), программа «Финансист», 03.10.2012
АСКОН: 2011 год — год оправдавшихся прогнозов. Репортаж с пресс-конференции компании. OSP-TV, 21.03.2012
Он 23 года делает один и тот же бизнес. История успеха Александра Голикова. Финам FM, программа «Они сделали это!», 16.03.2012
Флагманы на рынке САПР. Репортаж с Форума «Технологии АСКОН-2011» в Киеве. Первый деловой канал, программа «IT для Вашего бизнеса», 04.11.2011
День машиностроителя с АСКОН в Орске. Новости Orsk.ru, ТРК «Евразия», 20.09.2011
Инженеры–конструкторы предприятия «Севмаш» стали лауреатами международного конкурса по моделированию в формате 3D. Сюжет об ОАО «ПО «Севмаш» в программе «Вести Поморья» на ГТРК «Поморье», 20.07.2011
Инженеры из «Пожарных систем» вновь стали победителями конкурса АСов КОМПьютерного 3D-моделирования. ГТРК «Тверь», программа «Вести-Тверь», 11.07.2011
Пользователи и разработчики решений АСКОН встретились лицом к лицу. Репортаж с Форума «Технологии АСКОН — 2011», OSP-TV, 13.07.2011
Круглый стол «САПР в облаках» в редакции журнала «Директор информационной службы», OSP-TV, 24.05.2011
Интервью председателя совета директоров АСКОН Александра Голикова о Национальной программной платформе, Эксперт-ТВ, программа «Новости» 27.04.2011
Интервью директора по стратегическому развитию АСКОН Евгения Бахина, Эксперт-ТВ, программа «Новости» 10.03.2011
Переход от двухмерного к трехмерному конструированию произошел. Репортаж с пресс-конференции компании, OSP-TV, 05.03.2011
Директор АСКОН-Орск Сергей Романенко рассказывает об образовательной программе АСКОН, молодежный проект «Орск. Среда обитания», 11.11.2010
Директор по стратегическому развитию АСКОН Евгений Бахин комментирует закон о налоговых льготах для ИТ-компаний, Эксперт-ТВ, программа «Новости» 19.10.2010
Интервью директора АСКОН-Рязань Вадима Голикова, ЭХО-ТВ, программа «С утра пораньше», 23.08.2010
Технологическая линия ОАО «Уральская сталь» в КОМПАС-3D. НОСТА-ТВ, программа «Накануне», 22.07.2010
Инженер-конструктор из Бобруйска стал победителем московского конкурса асов компьютерного 3D-моделирования. Сюжет об ОАО «Бобруйскагромаш», телеканал СТВ (Беларусь), 13.07.2010
ЗАО «Рудгормаш» — обладатель ГРАН-При Конкурса АСов КОМПьютерного 3D-моделирования — 2010. Интервью начальника КБ бурового оборудования ЗАО «Рудгормаш» Владимира Глазунова, Эксперт-ТВ, 12.07.2010
Председатель совета директоров АСКОН Александр Голиков комментирует ИТ-тренды, Эксперт-ТВ, программа «Новости» 11.06.2010
Интервью председателя совета директоров АСКОН Александра Голикова о «Маршрутной карте программной индустрии России», Эксперт-ТВ, программа «Новости» 11.06.2010
Круглый стол «Корпоративная CAD/CAM интеграция» в редакции журнала «Директор информационной службы», OSP-TV, программа «Ежедневные новости мира ИТ», 01.06.2010
Интервью директора по стратегическому развитию АСКОН Евгения Бахина, Эксперт-ТВ, программа «Новости» 07.04.2010
Интервью директора по стратегическому развитию АСКОН Евгения Бахина, РБК-ТВ, программа «Новости компаний» 08.04.2009
От проекта до продукции — один шаг. Сюжет канала ВЕСТИ о совместном проекте ФГУП НПП «Радиосвязь» и АСКОН
Сюжет о «Летней школе АСКОН», Орск-ТВ, 22.08.2008
Интервью председателя совета директоров АСКОН Александра Голикова, РБК-ТВ, программа «Новости компаний» 18.03.2008
Сюжет о группе компаний АСКОН. РБК-ТВ, программа «Новости компаний» 13.03.2008
Использование ПО АСКОН на Металлургическом заводе им. А.К. Серова. Серовская телерадиокомпания, «Новости»

Комментарии руководителей и специалистов АСКОН в прессе


Издание:
Конструктор.Машиностроитель, №5/2012
Тема:
Станет ли планшет полноценным инструментом проектирования?

Мы вновь стоим на пороге больших перемен. Мир САПР готовится к выходу на новый уровень. Каким он будет, что принесет нам новая мини-революция и чем запомнится уходящий год? На страницах КМ об этом рассуждают ведущие эксперты отрасли.

Главные события 2012 года для компании?

Дмитрий Гинда, маркетинг-менеджер КОМПАС-3D АСКОН

Главным для нас стало осознание того, что КОМПАС-3D — это больше, чем просто система трехмерного моделирования. Ведь с помощью этого инструмента инженер не только создает 3D-модель и выпускает конструкторскую документацию. Применяя специальные приложения, он проектирует сложное оборудование, содержащее металлоконструкции, трубопроводы, кабели, выполняет прочностные расчеты деталей и сборок, создает рекламные фотореалистичные изображения и в итоге предоставляет модели для изготовления на станках с ЧПУ.

В 2012 году использование этих дополняющих CAD-решение функций получило массовое распространение. За последние несколько лет стала актуальной задача коллективной работы над проектом при проектировании сложных изделий, больших сборок в CAD-системах. Поэтому АСКОН в 2012 году представил специальную Методику Нисходящего Проектирования, которая позволяет вести эффективную коллективную работу, а также значительно сократить требования к аппаратным ресурсам.

В вопросах управления инженерной деятельностью КТПП и жизненным циклом изделий с выпуском продукта ГОЛЬФСТРИМ и реализацией модуля планирования в ЛОЦМАН:PLM 2013 и еще некоторых важных возможностей мы замкнули и описали сквозную 3D-технологию и представили ее нашим пользователям.

Ожидания от следующего года?

Основные ожидания связаны, конечно, с выходом в январе КОМПАС-3D V14, ЛОЦМАН:PLM 2013, ВЕРТИКАЛЬ 2013. В КОМПАС-3D V14 получили развитие возможности, лежащие за пределами традиционных CAD-систем. Сегодня инженер является источником информации для различных подразделений предприятия, и поэтому особенно важно, чтобы все предприятие работало в единой информационной среде.

В КОМПАС-3D V14 у пользователей появится возможность создания исполнений, пересчета модели с учетом допуска для более быстрого изготовления деталей на станках с ЧПУ, а благодаря технологии прямого вариационного моделирования — без истории построения модели — гораздо проще станет работать со старыми моделями и контрагентами, которые ведут расчеты в других CAD-системах. Не нужно разбираться с историей построения. Все эти возможности CAD учтены и дополнены в комплексных продуктах для упомянутой сквозной 3D-технологии.

Мы ждем, что новые версии будут положительно приняты рынком, и анонс этого года убеждает нас в правомерности этих ожиданий.

Планшеты и сенсорные экраны — будущее машиностроительных САПР?

Мы анализируем потребность пользователей в мобильных САПР для машиностроения и острой необходимости в редакторе пока не зафиксировали. Конструктор — это все-таки создатель данных, а мобильное устройство на сегодняшний день предназначено в большей мере для работы с уже готовыми данными. Поэтому ближайшее будущее — это удобные просмоторщики инженерных документов, в том числе и трехмерных моделей. Удобные и эффективные редакторы на мобильных устройствах — тоже один из возможных вариантов будущего, но чуть более отдаленного.


Издание:
TAdviser.ru, 26 декабря 2012
Тема:
2013: прогнозы топ-менеджеров российских ИТ-компаний

О том, какие тенденции стали главными на российском ИТ-рынке в 2012 году, и что стоит ожидать от 2013 года, TAdviser спросил руководителей крупнейших компаний. Интересно, что если в финансовом плане 2013 году они дают умеренный прогноз (сохранение темпов роста на сопоставимом уровне), то о технологических прорывах говорят с гораздо большим энтузиазмом.

Максим Богданов, генеральный директор АСКОН

На мой взгляд, главной тенденцией на ИКТ-рынке в целом стало широкое распространение мобильных устройств и платформ и их проникновение в самые разные сферы профессиональной деятельности. Другая тенденция, тесно связанная с первой, — распространение облачных решений, ведь повсеместная мобилизация как раз и вызывает потребность в «облаках». Уверен, что оба эти тренда найдут развитие как на B2C-рынке, так и на рынке B2B. Если говорить о том сегменте, где работает АСКОН — рынке крупных и средних заказчиков из промышленности, то здесь очень важной тенденцией стало смещение центра принятия решения о применении ИТ от инноваторов-айтишников к руководителям, ответственным за бизнес, которые задумываются об эффективности инженерных и производственных бизнес-процессов и внедряют ИТ-решения именно для этого.

В 2013 году ИТ-рынок будет расти уверенными темпами, АСКОН же будет расти чуть быстрее. Для этого есть все основания — как внешнеэкономические, так и внутренние, ведь в последние годы мы провели большую подготовительную работу, чтобы запустить новые импульсы для развития компании. Проникновение мобильных приложений и облачных решений на рынок B2B будет продолжаться, и мы поддержим эту тенденцию, выпустив полноценную облачную PLM-систему DEXMA. В целом же на ИТ-рынке произойдет полная смена парадигмы: переход от сотовых телефонов к современнейшим смартфонам, от настольных компьютеров к планшетам и ультрабукам.


Издание:
CNews.ru, 20 декабря 2012
Тема:
Обзор «ИКТ в ТЭК 2012»

Топливно-энергетический комплекс является одним из крупнейших и самых доходных в стране. Входящие в него предприятия имеют территориально-распределенную структуру. При этом управляющие компании, как правило, расположены крупных городах, а производство – в самых отдаленных регионах страны, что создает существенные сложности при организации их согласованной работы. Очевидно, что управление таким обширным и разноплановым хозяйством требует значительных усилий и во многом зависит от того, насколько оно технологически обеспечено.

Вячеслав Воейков, куратор по работе с предприятиями нефтяной и газовой промышленности департамента по работе с корпоративными заказчиками АСКОН

Несколько лет назад предприятия ТЭК лихорадочно информатизировали основной бизнес: внедряли специализированный софт, сопровождающий процессы добычи, геологии, разведки, отвечающий за оптимизацию процессов переработки, автоматизацию финансовой части деятельности. Наведя относительный порядок там, сегодня они стараются охватить остальные области работы. Основной ИТ-тренд в области автоматизации сервиса для ТЭК — и это известно на примере крупнейших холдингов отрасли («Роснефти», «ЛУКОЙЛа», «Газпромнефти», «Руснефти», «Транснефти») — выбор единых платформ инженерного документооборота.

Сегодня предприятия ТЭК находятся в стадии анализа решений, представленных на рынке, их целесообразности, соотношения цены и качества функционала, востребованности. Процесс этот идет не очень быстрыми темпами, компании пытаются досконально изучить варианты, проводят технические совещания. Думаю, крупные компании определятся с выбором платформы инженерного документооборота в 2013-2014 году.

Топливно-энергетическая отрасль является одной из ключевых в экономике России. Ее финансовое состояние, а также территориальная распределенность предприятий и многообразие бизнес-процессов позволили ей одной из первых включиться в процесс информатизации и на сегодняшний день достичь достаточно высоких результатов.

Нефтегазовая отрасль делала свои первые шаги с самого начала бума информатизации, накопила больше опыта, попробовала самые разные, в том числе дорогие, решения. Это не означает, что ТЭК пошел правильным путем — ведь многие предпринятые усилия плодов не принесли. Сегодня предприятия ТЭК пытаются действовать разумнее, вкладывать средства более осмысленно, выработать стратегию информатизации, причем не кратковременную, на несколько лет, а на более долгий период, 10-12 лет.

ТЭК занимает почетное третье место по уровню информатизации среди других отраслей российской экономики, уступая место предприятиям финансового сектора и связи. Тенденцией последних лет является сокращение капитальных затрат вместе с одновременным ростом операционных расходов на ИКТ. Оценки экспертов по вопросу доли затрат на ИКТ в прибыли этих компаний варьируются от 0,7% до 3,2%, и в среднем составляют 1,5-2,0%. Однако, столь невысокие, на первый взгляд, показатели отнюдь не свидетельствуют о том, что денег на ИКТ в отрасли не хватает.

Это никоим образом не влияет на сам процесс проникновения ИТ в ТЭК. Просто в сравнении с основным бизнесом нефтегазовых компаний и их огромными доходами затраты на ИТ кажутся мизерными. При этом существует тенденция сокращения и этих затрат, вывода всей ИТ-системы предприятий, холдингов на аутсорсинг, чтобы компания была сосредоточена на основном бизнесе. У ТЭК есть средства на информатизацию. И несмотря на ситуацию в экономике, думаю, проблем с финансированием ИТ в отрасли не будет.

Предприятия отрасли постепенно избавляются от непрофильных подразделений и передают обеспечение непрофильных для них бизнес-процессов на аутсорсинг. В таких условиях перед игроками российского ИКТ-рынка открываются поистине бескрайние просторы для применения накопленного опыта. Самое главное, вовремя понять, что же потребуется нефтяникам и энергетикам в ближайшие годы.

Нефтегазовый сектор «попробовал» много всего, и теперь у него сформировалась потребность в создании прозрачной карты информатизации по каждому из направлений своей деятельности — основной бизнес, логистика, финансы, проектирование и прочее. Эта карта должна содержать понятные связи, и хотя сами ИТ-системы могут быть не интегрированы напрямую, но они должны друг друга дополнять. И здесь цель — уйти от дублирований, издержек, закрыть «белые» пятна. На решение этой задачи, по моей оценке, уйдет около 7-10 лет.

Что касается «облачных» перспектив отрасли, то мнения экспертов по этому вопросу существенно расходятся. С одной стороны, на фоне сформировавшегося уже тренда на снижение затрат на ИКТ-инфраструктуру и ИТ-персонал перенос ИТ-ресурсов в облако выглядел бы весьма логичным.

Могу точно сказать, что нефтегазовый сектор как отрасль, основным из приоритетов которой является защита интеллектуальной собственности, на данный момент с осторожностью относится к облачным решениям. Предприятия ТЭК обладают большим количеством секретной информации, связанной с георазведкой, разработкой месторождений. И люди не готовы использовать облака для хранения этих данных. По моим прогнозам, до реального и масштабного применения облачных технологий в ТЭК еще не менее 5-10 лет.

Подобным образом ситуация складывается и вокруг мобильных решений. Одни эксперты считают, что пока предприятиями ТЭК они востребованы менее, чем другими заказчиками. Другие, напротив, видят большие перспективы их развития на этом рынке.

Мобильные решения актуальны, особенно в проектировании, где они могут играть роль связующего звена между проектными институтами и заказчиками в лице отдела капитального строительства. Например, в ходе авторского надзора проектировщик приезжает на место, смотрит на планшете документацию, как и что сделано, сопоставляет с тем, как должно быть, согласует».


Издание:
Эксперт-Северо-Запад, 3 декабря 2012
Тема:
Предстартовая готовность

Градостроительная деятельность может претендовать на одно из первых мест по сложности и многообразию внутренних связей: в нее вовлечены изыскатели, проектировщики, строители, эксплуатирующие организации, которые взаимодействуют друг с другом на разных этапах жизненного цикла объекта.

Выстраивание информационных транзакций сталкивается с неизбежными проблемами, возникающими между участниками цепочки. Прежде всего — вследствие разной степени вовлеченности в процесс информатизации своей производственной деятельности. Даже когда партнеры находятся на одном уровне автоматизации, трения «на стыках» неизбежны. Они предопределены различиями в требованиях к передаваемой цифровой информации, ее полноте, формату, отсутствием регламентов по обмену данными и т.п.

Максим Нечипоренко, руководитель отдела продуктового маркетинга АСКОН

К серьезным последствиям может привести даже несовпадение используемых компаниями шрифтов. Для идентификации электронных документов принято использовать электронную подпись, которая удостоверяет, что именно это предприятие создавало документ в формате DWG и он неизменяем. Подписали — передаем чертеж партнерам. Но у первого предприятия в работе используются пользовательские шрифты и стили линий, а их разновидностей в строительной отрасли очень много. На втором предприятии таких нет. В таком случае программный продукт подставляет системные шрифты. А в этой отрасли линия, нарисованная не тем штрихом, не теми крестиками, — это уже совсем другое. И мы видим вроде бы подписанный документ, которому полностью доверяем, но на выходе получаем нечто иное.


Издание:
PC Week, 27 ноября 2012
Тема:
САПР и PLM в облаке: стоит ли овчинка выделки?

2012-й стал годом начала распространения облачных технологий в области САПР/PLM. О том, как проходит их распространение, какие проблемы возникают и как они решаются, рассказывают эксперты из ведущих компаний. Как считают эксперты, с технической точки зрения практически все приложения САПР/PLM имеют шанс попасть в облако. К тому же к использованию интернет-технологий подталкивает сама природа современного производства: глобализация и территориальная распределенность.

Николай Нырков, руководитель DEXMA Labs, дочерней компании АСКОН по разработке веб-PLM-систем

Проектируй там, где сумеешь найти соответствующие интеллектуальные ресурсы, производи там, где дешевле материалы, энергия, труд, логистика

 

 

Сейчас облачные технологии наиболее востребованы в потребительском сегменте ИТ-рынка. Корпоративный сегмент к ним еще только присматривается, и пока особого ажиотажа не наблюдается. Стоит ли «овчинка выделки»? Какие преимущества получат предприятия?

Экономия при организации временных рабочих коллективов за счет использования ПО по модели SaaS вместо закупки постоянных лицензий, экономия на обслуживании ИТ-инфраструктуры, мобильный удаленный доступ к данным из любой точки с любого устройства и возможность территориально распределенной коллективной работы в единой информационной среде.

Как известно, облака бывают разных типов. Сервис-провайдеры предлагают общедоступные облачные услуги, а предприятия организуют в своих ЦОДах локальные частные облака. Имеется и промежуточный вариант — гибридный, когда одна часть задач решается в общедоступном облаке, а другая — в частном. Какие же типы облаков лучше подходят для САПР/PLM?

Для предприятий оборонно-промышленного комплекса, связанных с гостайной и режимом секретности, публичные облака неприемлемы в принципе. Мы проводили исследование среди инженеров отечественных машиностроительных предприятий, в результате которого выяснилось, что полный доступ в Интернет на рабочем месте есть только у 36%, у остальных он ограничен, например, есть только электронная почта, или отсутствует. Но публичные облака пригодятся частному малому бизнесу, так как это им выгодно как с точки зрения общей стоимости владения, так и с точки зрения порога вхождения. Поэтому в публичные облака будут в первую очередь переноситься системы управления проектированием и производством, инженерный документооборот — простые легкие PDM/PLM, не отягощенные лишним функционалом.

Сейчас много говорится о преимуществах облаков, но мало об их стоимости, хотя для пользователей это очень важный вопрос. Видимо причина в том, что многие вендоры еще не выработали бизнес-модель продвижения облачных услуг. Это — непросто, потому что при переходе на облака им также нужно не навредить своему традиционному бизнесу. У первопроходцев уже появляются некоторые идеи.

Часть облачных сервисов может быть бесплатной. Базовая версия PLM-системы DEXMA, позволяющая осуществлять управление проектированием, доступна бесплатно. Корпоративная версия будет платной и с 2013 г. будет представлена в двух вариантах: управление проектированием за 25 долл. на одного пользователя в месяц и управление проектированием и производством за 49 долл. А размещать корпоративный вариант можно будет как на сервере предприятия, так и на серверах DEXMA.

Судя по перечисленным выше преимуществам, у облачной технологии масса достоинств. Почему же тогда предприятия не торопятся в облака? Что их сдерживает? Эксперты указали на проблемы трех типов: технические, организационные и человеческий фактор.

Во-первых, это опасения пользователей за безопасность своих данных и за бесперебойность связи, а во-вторых, тот факт, что маховик облачных решений в сфере PLM еще только начинает раскручиваться.

Но несмотря на такой «букет» препятствий, эксперты не теряют оптимизма. Они считают. что главным стимулом станут положительные примеры.

Нужно создавать и продвигать в массы облачные решения, причем такие, которые изначально ориентированы на работу в облаке, а не адаптированные традиционные продукты. Основные проблемы будут «вылечены» верными лекарствами — временем и деньгами. Со временем придет доверие, так же как оно приходит в других областях — от соцсетей до CRM, PM, ERP. Ну а деньги сыграют сразу же, как только пользователь сравнит традиционный и облачный способы применения ПО и убедится в его выгоде.


Издание:
Кто строит в Санкт-Петербурге, 19 ноября 2012
Тема:
Информационное пространство для градостроителей

По мнению специалистов градостроительной отрасли, сегодня необходимо создание единого информационного пространства, обеспечивающего качественную и быструю работу всех участников процесса. На стыке технологий возникают проблемы, связанные с разным уровнем автоматизации предприятий и неправильным подходом к внедрению технологий. Эксперты полагают, что разработчик тоже должен выступать в роли интегратора. Процесс этот состоит из нескольких этапов.

Максим Нечипоренко, руководитель отдела продуктового маркетинга АСКОН

Мы согласовываем позиции, важно понять, какова IT-политика на предприятии. Продукт проходит период опытной эксплуатации, когда все идеи отрабатываются на практике, устраняются возникающие проблемы.А затем можно переходить к процессу промышленной эксплуатации

 

 

Проблемы могут возникать из-за того, что продукты еще не работали в качестве инструмента на предприятии и регламенты, которые должны появиться в процессе, еще не выстроены, а руководство требует представить разработки и план интеграции заранее. Кроме того, на этапе внедрения должна быть создана рабочая группа, в которую входят функциональные заказчики и ведущие специалисты.

Они должны быть полностью вовлечены в процесс. Иначе мы получим решение, которым смогут пользоваться только IT-специалисты.


Издание:
CRN №16 (393), 15 ноября 2012
Тема:
Корпоративный рынок: есть куда расти

CRN/RE каждый год публикует материалы об изменениях на корпоративном рынке. Последние несколько лет оценки результатов и перспектив были весьма сдержанными, прогнозы — крайне осторожными. В этом году ситуация выглядит более оптимистично.

Дмитрий Оснач, директор по маркетингу АСКОН

По итогам девяти месяцев 2012 г. мы оцениваем рост спроса на 20–30%. Основным фактором, влияющим на ИТ-активность в промышленности, становится гособоронзаказ, который в этом году финансируется более или менее равномерно. Структура выручки АСКОН последние три года относительно постоянна: 70–75% приносит ПО собственной разработки, 5–10% — дистрибуция партнерского ПО и 18–20% приходится на услуги. Принципиальных изменений мы не ожидаем, но отмечаем тренд в сторону увеличения доли услуг.

Другая тенденция текущего года — новый виток интереса к мобильным бизнес-приложениям.

Инженер выезжает на объект и вместо бумажной документации берет с собой планшет, чтобы на месте просматривать чертежи и трехмерные модели, вносить правки, писать комментарии. Руководитель, находясь в командировке, хочет постоянно отслеживать ход работ по проектированию какого-либо объекта, выдавать задания исполнителям со своего смартфона. АСКОН отмечает спрос на ПО (системы управления инженерными данными, системы документооборота), которое решает эти задачи и может использоваться на мобильных устройствах.

Довольно долго у машиностроителей денег на автоматизацию было так мало, что на ИТ-рынок они влияли незначительно. Конечно, так или иначе, процесс шел, учетные приложения внедрялись, АСУ ТП работали, кульманы заменялись графическими станциями, однако найти предприятия, где автоматизированы все ключевые процессы, начиная с проектирования и кончая послепродажным обслуживанием, не получается. В последние год-полтора ситуация несколько изменилась, не в последнюю очередь ввиду обещанных государством инвестиций в оборонное машиностроение.

Среди классических инженерных бизнес-приложений САПР растет спрос на 3D-системы и явно падает — на простые чертежные 2D-пакеты. Рынок перешел в стадию, когда 3D-технология стала массовой, привычной. По данным АСКОН, в 2012 г. различные 3D-приложения показывают рост на 30–70%, а 2D-продукты имеют нулевую и кое-где отрицательную динамику. Но эта тенденция характерна только для машиностроения. В строительном проектировании 3D-технологии пока не приживаются, здесь 2D-системы еще имеют хорошие шансы для роста.

Подтверждается высокий спрос на приложения для автоматизации и планирования производства на средних и крупных машиностроительных заводах. Государственные и частные промышленные корпорации и холдинги выбирают и в скором времени будут внедрять стандартизованные отраслевые ИТ-решения, которые обеспечивают прозрачность не только финансовой и управленческой деятельности (это было сделано ранее или делается сейчас), но и производственных и инженерных процессов. Делается это в тесной связке с ведущими разработчиками и системными интеграторами, с четким формулированием требований как к программным продуктам, так и к сроку их развертывания на производственных и инжиниринговых площадках.

Участникам настоящего обзора было предложено назвать свое самое яркое (хотя, возможно, и не самое прибыльное) достижение на корпоративном рынке в 2012 г. Характер таких достижений, которые сами по себе демонстрируют реальное продвижение компаний в определенных направлениях, оказался весьма разнообразным.

Выпуск первого мобильного приложения — системы управления проектными данными ЛОЦМАН:24 — знаковое событие для АСКОН. Одновременно был сделан шаг в новую нишу: выпущена система управления производством «Гольфстрим». Мы нацеливаемся на достаточно узкий сегмент — машиностроение, который пока не занят крупными игроками.


Издание:
IT Manager, №10/2012
Тема:
От электронного кульмана к электронному предприятию

Технология PLM подразумевает управление всей информацией об изделии и связанных с ним процессах на протяжении всего его жизненного цикла, начиная с проектирования и производства до снятия с эксплуатации. Российские заказчики в абсолютном большинстве знают о PLM-системах и много лет их обсуждают. Однако в полноценные проекты по внедрению это обсуждение выливается далеко не всегда.

Дмитрий Оснач, директор по маркетингу АСКОН

Внедрение PLM часто влечет за собой необходимость изменить сложившийся десятилетиями порядок на предприятии, поменять саму атмосферу на нем, а эти изменения порой очень болезненные, и осуществить их куда сложнее, чем просто нанять консультантов и купить новые серверы. С другой стороны, в слабом распространении PLM виноваты и сами разработчики. До сих пор подобные системы в основной своей массе слишком сложны, неповоротливы, неудобны, а их внедрение затягивается на годы. Отсюда так мало успешно законченных PLM-проектов, по итогам которых система продолжает функционировать без участия разработчика, а заказчик способен оценить экономический эффект от ее использования.

Не верьте, что эффект от ИТ-проекта нельзя измерить количественно. Те, кто оперируют качественными параметрами — новый уровень, имидж, бренд, изменения бизнес-процессов, — просто водят вас за нос. Любой ИТ-проект стоит затевать только в том случае, если по его итогам предприятие станет более эффективным и конкурентоспособным.


Издание:
CRN №14 (391), 15 октября 2012
Тема:
Время пионеров. Облачные решения для среднего и малого бизнеса

Облака постепенно обретают форму. Появляется все больше продуктов и решений (в том числе в России), в какой-либо мере использующих именно облачную модель доступа. Уже можно попытаться «разглядеть» те реальные возможности, которые дает бизнесу облако, и те способы, которые позволят зарабатывать в новых, изменившихся условиях. Оставим в стороне крупные корпорации с их собственными или арендованными дата-центрами, государственные компании, действующие по особым правилам. В этой статье мы сосредоточимся на средних и малых российских фирмах — массовых клиентах ИТ-реселлеров.

Николай Нырков, руководитель DEXMA Labs, дочерней компании АСКОН по разработке веб-PLM-систем

Сейчас время «пионеров», причем как со стороны производителей, так и со стороны потребителей, но это уже не начальные жалкие попытки.

 

 

Какие типы бизнес-приложений в первую очередь будут переноситься в облака?

В первую очередь переноситься будет решение «общеупотребительных» задач, таких как почта, аудио-видеоконференции, управление документами, проектами, взаимоотношениями с клиентами. Сейчас это вовсю осваивают «пионеры», массовый переход реален через два—три года. Не будет скорым перевод систем, связанных с финансами (из-за опасений пользователей), а также узкоспециализированных приложений, например инженерных CAD-систем.

Анализируя продуктовые предложения, нельзя не заметить, что многие из них предполагают прямые продажи, цепочку, состоящую только из вендора и потребителя. Что при этом делать реселлерам, всем уже ясно: заниматься сервисами, создавать добавочную стоимость. Не очень ясно, как именно это делать в реальных условиях.

Возможность зарабатывать у реселлеров останется. Массовое продвижение только силами вендора — удовольствие очень дорогое. Физический, не виртуальный, контакт «продавец — покупатель» в ряде случаев необходим. Комплексные сделки удобны для покупателя. Некоторые продукты в определенных ситуациях требуют технических и методических работ по внедрению именно на месте, не все возможно выполнить удаленно (даже при современном уровне развития интернет-коммуникаций): унаследованные данные в корпоративных информационных системах, интеграция существующих в компании/на предприятии систем.

Мы ведем речь о продажах облачных продуктов, построении бизнеса на их основе. А есть ли предмет продажи и обслуживания?

Сейчас облачные технологии в компании применяют для ознакомления клиентов (проектные организации в строительстве, включая СМБ) с системой управления проектными данными ЛОЦМАН:ПГС. В сентябре была открыта для бета-тестирования система управления проектированием для машиностроительного СМБ — DEXMA. Продукт ориентирован на глобальный рынок (США, Германия). Хотя неожиданно мы увидели и интерес со стороны российских пользователей. В начале 2013 г. DEXMA будет дополнена модулями управления производством и логистикой.


Издание:
CRN №4 (72), 28 сентября 2012
Тема:
«В Москву, в Москву...?»

Сегодня, чтобы решиться начать бизнес в Москве, компаниям из регионов нужно обладать не только серьезными ресурсами, но и уверенностью в своих силах, граничащей, пожалуй, с некоторым авантюризмом. Столица давно перестала быть «гостеприимной»... Тем более для «бизнесменов из провинции». В лучшем положении оказались те региональные ИТ-компании, которые успели открыть офис в столице раньше, в более благоприятные времена, когда конкуренция была не столь ожесточенной.Компания АСКОН специализируется на разработке инженерного ПО и интеграции в сфере автоматизации проектной и производственной деятельности. Ее московский офис был открыт в 1992 г.

Евгений Бахин, директор по стратегическому развитию АСКОН

Ситуация на тот момент была такая: основной центр разработки в Коломне с 6 программистами, центральный офис в Питере (сбыт, маркетинг, частично разработка, общее управление), в Москве — один специалист (разработчик и «продавец» в одном лице) в режиме «домашнего офиса». Стало понятно, что функции продаж и маркетинга, работы с партнерами и клиентами в центральном регионе нужно обязательно выстраивать в Москве, в дополнение к работе питерской штаб-квартиры. В том числе и потому, что из Питера стало сложно и дорого добираться в другие города, отменялись и авиарейсы, и поезда. Главная проблема при открытии офиса заключалась практически в полном отсутствии средств. Вспомните 1992 год — смена социализма на капитализм, инфляция, спад промышленного производства, резкое сокращение продаж нашего ПО (а это инженерный софт для машиностроения). Поэтому помещение искали как можно более скромное. Сотрудников новых не нанимали, все функции в московском офисе выполнял один человек, в помощь ему, иногда по 3–4 раза в неделю, приезжал электричками из Коломны будущий директор по маркетингу. А вот что делать, было очень даже понятно. Продавать, продавать, продавать. Находить клиентов, находить деньги. Это было самое основное в те годы. Конечно, и разработкой занимались. Компания маленькая, сами брали и делали.

Сегодня в Москве, на одной территории, работают несколько разных подразделений АСКОН. Это сбытовой офис АСКОН-Москва, который продает ПО клиентам в Москве и Московской области и оказывает услуги (консалтинг по созданию ИТ-систем, доработка ПО под требования заказчика, обучение пользователей, интеграция ПО АСКОН с другими ИТ-системами). И есть несколько подразделений, относящихся к центральному офису АСКОН в Санкт-Петербурге: департамент маркетинга, департамент по работе с партнерами, Центр компетенций по решениям для управления производством. Эти структуры исторически базируются в Москве, но работают в интересах всей компании. Главными преимуществами, полученными компанией после открытия офиса в Москве, Евгений Бахин считает «прямой доступ к московским заказчикам и партнерам, личные коммуникации и высокую скорость принятия решений».

Перед региональной компанией, открывающей офис в Москве, стоит немало проблем. Одна из наиболее острых — кадровая. Несмотря на «все многообразие» столичного рынка трудовых ресурсов, подобрать надежных людей с необходимой квалификацией удается далеко не сразу. Тем более что претенденты, естест­венно, рассчитывают не на «региональную», а на «московскую» зарплату.

Мы нанимали первых сотрудников в середине 90-х, тогда квалифицированные инженеры с бедствующих московских заводов, где по году не выплачивали зарплату, искали точку приложения своих знаний и возможность заработать. Наша сфера — САПР (системы проектирования) совпадала с их профессиональными интересами, а предлагаемая оплата труда была гораздо выше заводской, зарплата выпла­чивалась стабильно. В начале 2000-х основным поставщиком кадров стали технические вузы Москвы, мы брали на работу студентов старших курсов и выпускников вузов. Реальные кадровые проблемы начались позже, ближе к концу 2000-х годов, по мере «нагревания» столичного рынка труда, снижения средней инженерной квалификации и качества профессионального образования. Но это общее для всего ИТ-бизнеса, да и для остальных бизнесов тоже.


Издание:
PC Week, 11 июля 2012
Тема:
Рынок инженерного ПО: мнение IDC и ведущих игроков

По оценке компании IDC, российский рынок инженерного программного обеспечения в 2011-м вырос на 23,8% в денежном выражении по сравнению с предыдущим годом и достиг 162 млн. долл., причем основную долю российского рынка занимают крупные международные поставщики. Под инженерным ПО IDC подразумевает системы автоматизированного проектирования (CAD), управления технологическим процессом (CAM), инженерного анализа (СAE), а также средства коллективного управления данными о продукте (cPDM) и некоторые другие инструменты.
Аналитики считают одним из ключевых факторов роста данного рынка значительное повышение в прошлом году цен на сырье, в первую очередь на энергоносители, которое способствовало притоку инвестиций в модернизацию промышленного производства и в строительную отрасль. Важную роль продолжает играть малая пользовательская база и инициативы некоторых производителей по легализации инженерного ПО. IDC ожидает, что в этом году рынок будет расти за счет продолжения инвестиций в промышленное производство и строительство, в результате чего его объем увеличится на 18%.
А что по этому поводу думают сами игроки российского рынка инженерного ПО? Чтобы узнать, как они оценивают перспективы рынка и своего бизнеса и что ожидают от будущего, мы обратились к ведущим поставщикам.

Дмитрий Оснач, директор по маркетингу АСКОН:

Наша выручка увеличилась за год на 7% и составила 23,5 млн долл. Это не был год бурного роста, но мы инвестировали в развитие структуры, персонала, маркетинга, чтобы в будущие периоды, когда ситуация на рынке будет более благоприятной, воспользоваться открывающимися возможностями. Комфортная для России цена на нефть выше 100 долл. за баррель сформировалась еще в конце 2009-го, поэтому ее трудно считать определяющим фактором для рынка инженерного ПО в 2011-м. Однако длительное поддержание цен на энергоносители на высоком уровне оказывает благоприятное влияние: идет изъятие нефтегазовых доходов в пользу государства, а промышленность получает бюджетные вливания. В прошлом году инвестировать в модернизацию начали металлургические предприятия. Аналогичная ситуация могла бы наблюдаться и в машиностроении, если бы не развернувшаяся борьба в сфере гособоронзаказа. Но на протяжении всего года средства были заморожены. На мой взгляд, это и стало решающим фактором для рынка инженерного ПО. Многие заказчики были готовы финансировать проекты, но не смогли вовремя получить запланированные на автоматизацию средства.

Что касается лицензирования, то этот процесс перешел в фоновый режим и стал рутинным. Градус борьбы с пиратством заметно снизился. В структуре продаж АСКОН сейчас доминируют более дорогие продукты, не входящие в традиционный набор для лицензирования.

В этом году мы рассчитываем на рост в пределах 25?35% и превышение докризисного объема продаж. Пока прогноз подтверждается. За первые пять месяцев наш доход вырос на 30% по сравнению с аналогичным периодом 2011 г.


Издание:
Директор информационной службы, №5/2012
Тема:
Распределенное проектирование: аккумулируя лучшее

При разработке сложных изделий крайне важно объединить лучшие ресурсы разработчиков в едином пространстве. Без технологий PLM при этом обойтись невозможно.

Николай Нырков, руководитель проектов разработки информационных систем АСКОН

Проблемы коллективной разработки можно разделить на две группы, но, как можно заметить, обе они включают организационную составляющую. Это означает, что именно она, а не технологии, имеет решающее значение. К первой группе относятся организационно-коммуникационные проблемы. Техническая возможность для общения удаленных команд есть (например, средства Skype), но она слабо используется в промышленности. Причины могут быть разными — от требований информационной безопасности до уровня ИТ-грамотности инженеров.

При этом никакие технические средства не заменят «эффекта одной комнаты». Инженерам нужно быть в контакте постоянно, а не сеансами. Нужно много жестикулировать, объясняя свои идеи, ругаться, оперативно записывать что-то на листочках.

Кроме того, для распределения работ необходимы точные требования, а их не всегда хотят и не всегда умеют готовить. В результате выдаются нечеткие требования, они понимаются не так, как того ожидал бы их автор, получаем и результат не тот. Иногда стоимость подготовки требований выше, чем стоимость самой разработки, и весь смысл в распределенности теряется.

Препятствуют коллективной работе и сложившиеся технические традиции (например, опора на конкретные инструменты разработки и технологии изготовления), которые могут быть неприемлемы для других команд.

Вторую группу составляют организационно-технические проблемы. Главная из них — управление изменениями (как архивной информации, так и актуальной, находящейся в разработке). Например, во многих решениях давно существуют системы контроля версий, которые включают в числе прочего возможности слияния контента. Но с конструкторами сложнее: большинство CAD-систем не позволяют выполнять такое слияние. Кроме того, при оперативной коллективной работе с изменениями опять-таки важен «эффект одной комнаты» — нужно оперативно координировать эту деятельность, что практически невозможно в удаленном режиме.

Еще одной головной болью являются общие справочники — нужны регламенты их распределенного ведения. Разработать и внедрить их не так сложно, однако мало кто отдает себе отчет в важности этой задачи и в необходимости решать ее с самого начала.


Издание:
iBusiness , 24 мая 2012
Тема:
Возможно ли на российском ИТ-рынке успешное объединение компаний? Или успешными могут быть только поглощения?

Евгений Бахин, директор по стратегическому развитию АСКОН

Возможно ли на нашем ИТ-рынке равноправное объединение компаний? Интересный вариант ответа на этот вопрос возникает, если использовать одну из хороших (в смысле — дающих реальные результаты) управленческих методологий, а именно методологию Адизеса.

В каком случае вообще возможны равноправные объединения, не только в ИТ-бизнесе? Они возможны при достаточно высоком уровне взаимного уважения и доверия у объединяющихся сторон.

В странах, обществах, бизнесах на переходных этапах, во время сильных изменений, уровень доверия сильно снижается. Это закономерно происходит везде и всегда, независимо от причин переходного периода. Происходило в СССР и далее в России начиная с конца 80-х, после старта очень сильных изменений, не закончившихся и по сей день.

Низкий уровень уважения и доверия сейчас наблюдается и в российском обществе в целом, и в бизнесе. Стороны не хотят, не могут, технологически не умеют договариваться об общих интересах и потом соблюдать достигнутые договоренности. Даже несмотря на то, что это выгодно с сугубо прагматической точки зрения, выгодно для бизнеса (особенно в средне- и долгосрочной перспективе).Потому и не видно пока примеров успешных равноправных слияний, в том числе в ИТ. «Поглощающие», как правило, хотят полного контроля, а «поглощаемые» либо контроль не хотят отдавать вообще, либо продают его сразу целиком.

Сильное влияние генотипа компании, «родовой печати основателей» действительно есть, и оно также объективно. Дело в том, что подавляющее большинство российских компаний сейчас находятся на одной и той же стадии своего жизненного цикла — «Давай-Давай» или (в редких случаях) «Юность». А на этих стадиях влияние основателей еще очень сильное, они зачастую мало делегировали менеджменту и непосредственно участвуют в операционном управлении компанией.

Как следствие, в корпоративной культуре еще слабы навыки и умения договариваться, находить и соблюдать общие интересы разных сторон (например, собственников, топ-менеджеров, сотрудников). Это не стало пока частью регулярного менеджмента и приводит ко многим сложностям внутри самих компаний по мере дальнейшего роста и движения по стадиям жизненного цикла. А при объединениях сложности возрастают многократно.


Издание:
CNews, №3-4/2012
Тема:
Налоги. Госуслуги. «Сколково». Что ИТ-бизнес думает об итогах президентства Дмитрия Медведева

Перечислите, пожалуйста, ключевые государственные ИТ-проекты, которые были запущены в период президентства Д. Медведева и, на ваш взгляд, наиболее значительно повлияли на развитие России.

Александр Голиков, председатель совета директоров АСКОН:

Из проектов видно два. Первый — электронное правительство (госуслуги). Это классная вещь, реально нужная населению и бизнесу. Реализацию лучше не оценивать — делаем как умеем, со всеми присущими нашему экономическому укладу издержками(высокой ценой, задержками и т.п.). В той же Эстонии все давно работает на таком уровне, о котором нам пока стоит лишь мечтать (от оплаты штрафов до электронного голосования). И потратили они по нашим меркам сущие копейки. Второй — «Сколково». Экспертиза там реальная, команда сформирована квалифицирован но. Но повторить Кремниевую долину вряд ли удастся, ибо в отличие от американцев мы строим в чистом поле. Бизнес-школа может получиться, ИТ-кластер тоже. Насчет прорывов в отечественной ИТ-отрасли — есть сомнения, мягко говоря.

Перечислите, пожалуйста, ключевые улучшения для вашего бизнеса, которые появились за период президентства Дмитрия Медведева.

По ключевым улучшениям — это однозначно льготы по страховым выплатам. Без них отрасль реально имела все шансы потерять конкурентоспособность по ценам заказных разработок (у нас человеко-месяц и так уже зашкаливает по сравнению с Китаем и Индией).


Издание:
PC Week, 24 апреля 2012
Тема:
ИТ-приоритеты топливно-энергетического комплекса

Небольшая угольная шахта — тоже, по сути, предприятие топливно-энергетического комплекса, но, как правило, ТЭК ассоциируется с масштабным, сложным, технологически разнообразным и сверхприбыльным бизнесом. Все перечисленное (масштаб, сложная и разноплановая технологическая цепочка, финансовая состоятельность) диктует соответствующие параметры ИТ-проектов, делая компании отрасли очень выгодными заказчиками, но сами проекты при этом — сложными и долгосрочными в реализации. Какие направления деятельности современного российского предприятия ТЭК являются приоритетными в плане внедрения ИТ? Какие решения станут актуальными с перспективе?

Дмитрий Токарев, заместитель директора по работе с нефтегазовыми компаниями АСКОН:

Для разработки проектно-конструкторской документации предприятиями используются системы класса САПР (системы автоматизированного проектирования), которые широко представлены на рынке — есть и российские, и зарубежные решения. Растет потребность в ИТ-системах управления проектными и изыскательскими работами (ПИР), которыми по состоянию на сегодня рынок гораздо менее насыщен, чем САПР. Если инструментальные средства (САПР) уже закрепились в инженерных службах ТЭК — за кульманами давно никто не работает, то управление инженерными бизнес-процессами, создание распределенных электронных архивов технической документации, инженерный документооборот — это вопросы, к которым предприятия только подошли.

Чтобы не ограничиваться общими оценками рынка актуальных технологий и ИТ-решений и получить более детальную картину процесса информатизации отрасли, мы попросили экспертов рассказать о некоторых наиболее интересных с их точки зрения ИТ-проектах.

В качестве показательного примера работы АСКОН с заказчиками нефтегазовой отрасли приведу автоматизацию управления инженерными процессами в ОАО «Татнефть». Корпоративная система охватывает инженерные подразделения всех 9-ти нефтегазодобывающих управлений нефтяной компании и управления «Татнефтегазпереработка», проектную часть института «ТатНИПИнефть». Автоматизирована разработка проектно-сметной документации; распределенный электронный архив и управление проектными, строительными и эксплуатационными работами ведутся в системе ЛОЦМАН:PLM.


Издание:
CRN/RE, 24 апреля 2012
Тема:
Купить, продать и не прогадать

Рано или поздно даже зрелое предприятие упирается в «потолок» своих возможностей: для дальнейшего развития бизнеса нужны дополнительные средства. Получить их можно, продав инвестору либо часть фирмы, либо все 100%. Понятно, что такая сделка должна быть выгодна обеим сторонам. Перед компанией, желающей получить средства, встает целый ряд вопросов. Как и чем заинтересовать потенциальных инвесторов? Какого инвестора выбрать? Каким требованиям он должен отвечать? Продать бизнес другой ИТ-фирме, зачастую конкуренту, или инвестиционной компании? Сделать ставку на одного стратегического инвестора или привлечь нескольких?

Евгений Бахин, директор по стратегическому развитию АСКОН:

Решение о привлечении стратегического инвестора зависит от того, как собственники компании видят ее развитие. Для крупных прорывов «стратег» может оказаться очень кстати, принеся не только деньги, но и опыт, связи на новых рынках, компетенции по выводу бизнеса на новый качественный уровень. Для чего нужен стратегический инвестор? Есть три возможные причины:

  1. Владельцы хотят «выйти в кэш» (здесь все просто и понятно).
  2. Есть новые интересные проекты, внешние компании, на которые не хватает денег. Как правило, продается пакет меньше контрольного, полученные средства используются для финансирования проектов или приобретений.
  3. Компания ищет стратегического инвестора, обладающего опытом и ноу-хау, которые позволят вывести бизнес на качественно новый уровень. Именно данный тип инвестора можно назвать стратегическим, ибо такой партнер напрямую заинтересован в росте бизнеса компании. И здесь требуется знание предметной области, клиентского сегмента, но более всего — наличие маркетингового опыта «раскручивания» продуктов и компаний, захвата рынков, а также глубокого знания трендов развития отрасли и формирующихся новых потребностей клиентов.

Частные инвесторы, насколько мы видим по нашему сегменту бизнеса, весьма активно ищут приложение своим деньгам. И если компания заметна на рынке, к ней инвесторы обратятся напрямую.

Основные риски для инвестора — деньги и репутация. Венчурный фонд, как правило, оперирует привлеченными деньгами, а не собственными. И в случае серии «громких» провалов ему будет сложнее получить ­новые инвестиции.

Деньгами инвестор рискует всегда, выбирая в каждом случае приемлемое для себя соотношение рисков и потенциальной доходности. Что касается репутации, в Кремниевой долине, например, ошибка в инвестировании не считается поражением, а рассматривается как обретение опыта. Так что это скорее вопрос отношения к ошибкам.


Издание:
ИТОПК.рф, 17 апреля 2012
Тема:
Конференция «Информационные технологии на службе оборонно-промышленного комплекса России»?

Презентация «Развитие национального инженерного ПО для задач ОПК»

Какова ваша оценка развития ИТ на предприятиях отечественного ОПК? В чем ключевые различия требований к автоматизации на предприятиях ОПК и в гражданской промышленности?

Александр Петров, заместитель директора по работе с ключевыми клиентами АСКОН:

Руководители предприятий все чаще относятся к ИТ не как к модному атрибуту, а как к реальному средству эффективного управления предприятием. Хотя для многих предприятий ОПК повышение эффективности производства начинается и заканчивается закупкой станков с ЧПУ. В авиа- и судостроении, космической и атомной промышленности уровень ИТ-зрелости – средний или выше среднего: идет активное внедрение 3D-технологий, есть интерес к технологиям PDM/PLM.

Личное наблюдение: заинтересованность руководства предприятия в ИТ высока, когда начальник по ИТ занимает должность заместителя генерального директора. У такого руководителя есть реальные полномочия.

Что касается различий, то в гражданской промышленности давно сложилось понимание, что автоматизация открывает резервы эффективности, и здесь их используют по максимуму, вплоть до упрощения ЕСКД и ЕСТП (которые на предприятиях ОПК обязательны).

Для ИТ-проекта на предприятии ОПК обязательны гарантии защиты данных от несанкционированного доступа и отсутствия в применяемом ПО недекларированных возможностей.

В гражданской промышленности важен быстрый результат от внедрения. Проект автоматизация в ОПК в силу разных обстоятельств может длиться годами – оказывают влияние и финансирование, и неконтролируемые факторы.

Насколько актуален вопрос перехода к трехмерным системам?

Переход на 3D-проектирование приносит предприятию конкретную экономическую выгоду. Имея архив 3D-моделей ранее произведенных изделий, инженер может использовать готовые узлы и агрегаты по принципу конструктора и не создавать их каждый раз заново. 3D-модель изделия позволяет проверить его работоспособность еще на этапе проектирования. Помимо функциональной проверки 3D-модель дает возможность проводить виртуальные натурные испытания изделия с помощью CAE-систем: какую нагрузку может выдержать конструкция, где находятся ее уязвимые места. Испытание 3D-модели не только уменьшает стоимость и сроки проверки, но и позволяет вносить любые изменения в конструкцию без затрат на изготовление новых макетов. А задачу наглядной презентации будущего изделия решают системы фотореалистичного рендеринга, которые наделяют 3D-модель естественным цветом, текстурой и т.д.

Каков уровень проникновения решений класса PDM/PLM на предприятиях ОПК? Какие результаты дает их внедрение?

Предприятия, где есть понимание роли ИТ в производственных процессах, системы класса PDM/PLMиспользуют или пытаются использовать. Главный эффект от внедрения в том, что на предприятии наводится порядок, упорядочивается информация, специалисты начинают работать по единым правилам и понимают, что эти правила разумны. Например, на ПО «Севмаш» за счет организации обмена транспортными массивами с проектантом, СПМБМ «Малахит», значительно ускорились процессы получения составов изделия МСЧ и верфи, выпуска технологической документации, уменьшился объем ручного ввода информации и согласований.

Какие решения предлагает сегодня АСКОН для ОПК? Как вы позиционируете ваши разработки на рынке?

Мы предлагаем «сквозные» решения для автоматизации инженерной подготовки производства вооружения и военной техники — САПР КОМПАС-3D V13, САПР ТП ВЕРТИКАЛЬ, систему управления инженерными данными ЛОЦМАН: PLM, корпоративные справочники материалов и стандартных изделий (в соответствии с ISO 15926, 13584), а также новую разработку для планирования и подготовки производства, систему ГОЛЬФСТРИМ. Программное обеспечение АСКОН сертифицировано во ФСТЭК РФ, и наши заказчики получают безопасную возможность разработки продукции военного назначения, ракетной техники, ядерных и других объектов, выпуска соответствующей технической документации. Из последних проектов можно назвать внедрение комплекса АСКОН, а также системы «ГОЛЬФСТРИМ» на Муромском заводе радиоизмерительных приборов, внедрения на ЦНИИ «Гидроприбор», ЦКБ ТМ. Важными элементами внедрения и адаптации ПО являются новые или переработанные внутренние стандарты предприятия в области основных бизнес-процессов. У компании АСКОН есть уникальный опыт, которым мы с удовольствием делимся с нашими заказчиками.

Издание:
Oil&Gas Journal Russia, №4/2012
Тема:
IT-поддержка строительства и эксплуатации газопроводов

Какие важнейшие задачи должна решать в современных условиях IT-поддержка строительства и эксплуатации газопроводов в России?

Дмитрий Токарев, заместитель директора по работе с нефтегазовыми компаниями АСКОН:

С точки зрения IT-поддержки можно говорить о возрастающей потребности в средствах управления проектными и изыскательскими работами (ПИР) при строительстве трубопроводов.

Проектные организации отрасли имеют несколько ключевых задач, которые определяют развитие технологии автоматизации ПИР:

  • сделать процесс ПИР прозрачным и прогнозируемым;
  • сократить срок выполнения ПИР, одновременно повысить качество и удешевить процесс;
  • иметь возможность оперативно управлять человеческими и финансовыми ресурсами;
  • максимально упростить и автоматизировать передачу проектной документации в Главгосэкспертизу РФ. В ближайшем будущем — в электронном виде с электронными цифровыми подписями документов;
  • сохранять и защищать интеллектуальную собственность организации.

Также можно говорить о возрастающем давлении со стороны требований экологической безопасности и усложнении технических решений и систем, используемых на производстве.Решение этих задач достигается при сплаве технологий, человеческого опыта и автоматизации основных бизнес-процессов, в том числе управленческих. Значительный эффект достигается за счет синергии коллективной работы, которая также возможна только при внедрении автоматизированных систем.


Издание:
Конструктор. Машиностроитель, №1/2012
Тема:
Рынок САПР одним из последних уйдет в «облака»?

«Облачные технологии» уже включаются в производственные цепочки западных машиностроительных компаний. По мнению экспертов, они дают наибольший эффект при ресурсоемких вычислениях, таких, как рендеринг. Когда «облака» заполнят российское небо, мы попытались спрогнозировать вместе с экспертами из компаний-вендоров, наиболее активно работающих в этом направлении.

Назовите основные преимущества использования САПР по модели SaaS

Олег Зыков, руководитель перспективных проектов АСКОН:

Скажу о двух. Первое — это возможность оплачивать работу в САПР только за то время, которое специалист реально в системе нуждается. Это позволяет не приобретать постоянные лицензии для временных групп или внештатных сотрудников. Во вторых, вы можете платить только за необходимые в данный момент приложения. Если базовая САПР требуется постоянно, то множество дополнительных модулей нужны лишь время от времени. Модель SaaS позволяет не покупать их, а арендовать по мере необходимости.

Что мешает более активному распространению «облачных» технологий в России — пиратство, состояние инфраструктуры связи, низкая информированность и консерватизм потребителей?

Структура нашего машиностроения. Было бы больше малого бизнеса, считающего деньги, мобильного и инновационного — был бы и спрос на облака. Это главное, что мешает. Все остальное, например, низкое качество каналов связи в регионах, — уже вторично, по крайней мере, понятно как с этими явлениями бороться. И еще я бы отметил тот факт, что рынок САПР сам по себе весьма консервативен и, вероятно, одним из последних уйдет в облака.

Кто он — среднестатистический пользователь «облачных» технологий?

Сегодня трудно ответить на этот вопрос, т. к. мне ничего не известно о коммерческих пользователях САПР-облаков в российском машиностроении. Если вопрос задан в широком смысле, то сейчас активно пользуются облаками частные пользователи, особенно пользователи мобильных устройств.

Сегодня «облака» еще не столь популярны в машиностроении, а, не испытав на практике, сложно спрогнозировать функциональность конкретных продуктов, например, книги и билеты через Интернет покупать удобно, а колбасу не очень. Что, по Вашим данным, вызывает у пользователей «облачных» технологий наибольший интерес? Какие типы «облаков» наиболее перспективны?

Думаю, что у публичных облаков в российском машиностроении мало шансов — слишком много у нас предприятий оборонно-промышленного комплекса, аэрокосмической отрасли... Никто их них пока не готов доверить свои данные второй стороне, как бы не были эти данные защищены на самом предприятии. Поэтому для этих пользователей драйвером будут выступать только частные облака, когда ЦОД находится под контролем собственной ИТ-службы и охраны с автоматами. Публичные же облака будут широко востребованы частными, небольшими предприятиями, но таких в российском машиностроении пока слишком мало.

Какую часть полной стоимости лицензии ПО может составлять помесячная оплата SaaS?

Продажей наших решений по данной модели занималась компания Cloud4Business, но проект был закрыт из-за низкого спроса. Месячная оплата составляла примерно 1/24 стоимости лицензии на КОМПАС-3D. Т.е. за два года клиент выплачивал бы сумму, равную покупке постоянной лицензии. При этом при работе в облаке все обновления клиент получал бы бесплатно. В случае постоянной лицензии каждое обновление на новую версию стоит денег.

Существует ли в России рынок SaaS в области САПР? Каковы его объемы?

Такого рынка не существует. Я оцениваю его объем в ноль рублей.

С какими основными проблемами сталкиваются клиенты SaaS?

В российском машиностроении нет клиентов САПР по модели SaaS, поэтому нет и проблем.

Опрос, проведенный среди европейских технических компаний, показал, что более половины из них волнуют вопросы безопасности «облаков». Какую ответственность несут вендоры за безопасность и сохранность данных в «облаках»?

Вендоры — вообще никакую! Ответственность за данные несут провайдеры, предоставляющие облачные услуги. Степень этой ответственности закреплена в лицензионном соглашении с заказчиком услуг. Считаю, что тема безопасности в облаках сильно раздута. Провайдер будет беречь данные клиента с существенно большим усердием, чем собственная ИТслужба. Хотя надо понимать, что если в ЦОД провайдера попадет метеорит или кто-нибудь нагрянет, ваши данные вам никто не восстановит и вряд ли даже компенсацию выплатит.

Издание:
CRN/RE, 14 февраля 2012
Тема:
Россия в ВТО: все только начинается

В конце прошлого года произошло событие, которого деловые круги ждали целых 18 лет. Россия наконец-то вступила в ВТО. Точнее, министерская конференция Всемирной торговой организации одобрила решение о присоединении России к этому союзу. Что же принесет вступление в ВТО российскому ИТ-рынку? Чего ждут его игроки, к чему готовятся?

Александр Голиков, председатель совета директоров АСКОН:

Вступление в ВТО практически никак не отразится на софтверной отрасли и окажет только косвенное влияние. В новых реалиях целые отрасли экономики, в частности обрабатывающая промышленность, высокотехнологичные сектора, столкнутся с усилением конкурентного давления со стороны иностранных поставщиков. С высокой вероятностью можно утверждать, что часть предприятий в новых условиях не выживет.

Постепенное снижение таможенных пошлин создает угрозу потери части рынка для наших промышленных предприятий и повлечет за собой рост импорта, что приведет к снижению финансовых возможностей российских производителей и соответственно к сокращению ИТ-затрат. Это понижающий тренд для софтверной отрасли.

С другой стороны, рост конкуренции будет стимулировать руководи­телей предприятий экстренно повышать внутреннюю эффективность. А ее достижение невозможно без применения современных ИТ-систем, что создаст встречный положительный тренд роста инвестиций в ИТ-инфраструктуру. При этом требовательность заказчиков качественно возрастет, они будут ориенти­рованы исключительно на получение конкретного результата от вложений в ИТ.

Приход зарубежных банков и либерализация банковской системы окажет исключительно положительное влияние. Сейчас российским ИТ-компаниям трудно получать кредиты, в отличие от западных конкурентов. Так что увеличение конкуренции в банковской сфере, в том числе между зарубежными игроками, окажется ИТ-индустрии только на руку.


Издание:
Портал машиностроения, 24 января 2012
Тема:
Производители автокомпонентов смогут подписать соглашения о промышленной сборке до 31 декабря 2013 г.х

Как отмечается в докладе Рабочей группы по присоединению Российской Федерации ко Всемирной торговой организации, в конце февраля 2011 г. 178 производителей комплектующих подписали меморандумы о взаимопонимании с Министерством экономического развития России. Меморандум дает компании право подписать соглашение о промышленной сборке комплектующих и воспользоваться импортными льготами.

Юрий Сирота, руководитель Центра компетенций АСКОН по решениям для производства автокомпонентов:

Сейчас подписывают соглашения компании, которые или уже построили свои производства в России, или приняли такое решение раньше, не дожидаясь новых правил промсборки. Это глобальные игроки, которые присутствуют на всех крупных рынках. Для компаний поменьше существуют серьезные экономические, политические риски в России. Чтобы вернуть инвестиции, им нужны большие объемы, которые пока автопроизводители в РФ гарантировать не могут. С другой стороны, Россия остается крайне привлекательным рынком с точки зрения потенциала роста.

В ближайшие 2-3 года с производства будут сняты почти все отечественные автомобили, останутся либо западные модели, либо спроектированные на платформах иностранных автопроизводителей. Скорее всего, на рынке поставщиков компонентов 1-го уровня доля российских предприятий будет совсем небольшой. У наших поставщиков очень мало собственных разработок, а качество по-прежнему заметно отстает от требований западных компаний.

Остается рынок поставщиков компонентов 2-3 уровня. Если российские предприятия сумеют в ближайшие годы перестроиться, то найдут место на этом рынке. Если будут откладывать реальные изменения — их место займут как раз многие из числа 400 подписавших меморандум. И дело не в таможенных льготах — возить комплектующие из Европы или Азии все равно дороже, чем производить на месте. Автомобильная отрасль одна из самых конкурентных. Потребитель требует безупречного качества автомобиля.

Если поставщик не обеспечивает необходимого качества, цена его комплектующих роли не играет. Поэтому реальное внедрение систем менеджмента качества во все процессы предприятия — это главная задача менеджмента российских поставщиков автокомпонентов.

Вход на сайт

E-mail:
Пароль:
  Я не помню пароль.

Восстановление пароля

E-mail:
На указанный при регистрации email будет отправлено письмо с паролем