Заметили опечатку?
Выделите текст с ошибкой и нажмите Ctrl+Enter.

Репортажи и интервью

«Цифровизация» на предприятиях Урала. Сюжет о Форуме «Технологии АСКОН» в Екатеринбурге. «Россия 24», «Россия 2» (Екатеринбург), программа «Финансист», 03.10.2012
АСКОН: 2011 год — год оправдавшихся прогнозов. Репортаж с пресс-конференции компании. OSP-TV, 21.03.2012
Он 23 года делает один и тот же бизнес. История успеха Александра Голикова. Финам FM, программа «Они сделали это!», 16.03.2012
Флагманы на рынке САПР. Репортаж с Форума «Технологии АСКОН-2011» в Киеве. Первый деловой канал, программа «IT для Вашего бизнеса», 04.11.2011
День машиностроителя с АСКОН в Орске. Новости Orsk.ru, ТРК «Евразия», 20.09.2011
Инженеры–конструкторы предприятия «Севмаш» стали лауреатами международного конкурса по моделированию в формате 3D. Сюжет об ОАО «ПО «Севмаш» в программе «Вести Поморья» на ГТРК «Поморье», 20.07.2011
Инженеры из «Пожарных систем» вновь стали победителями конкурса АСов КОМПьютерного 3D-моделирования. ГТРК «Тверь», программа «Вести-Тверь», 11.07.2011
Пользователи и разработчики решений АСКОН встретились лицом к лицу. Репортаж с Форума «Технологии АСКОН — 2011», OSP-TV, 13.07.2011
Круглый стол «САПР в облаках» в редакции журнала «Директор информационной службы», OSP-TV, 24.05.2011
Интервью председателя совета директоров АСКОН Александра Голикова о Национальной программной платформе, Эксперт-ТВ, программа «Новости» 27.04.2011
Интервью директора по стратегическому развитию АСКОН Евгения Бахина, Эксперт-ТВ, программа «Новости» 10.03.2011
Переход от двухмерного к трехмерному конструированию произошел. Репортаж с пресс-конференции компании, OSP-TV, 05.03.2011
Директор АСКОН-Орск Сергей Романенко рассказывает об образовательной программе АСКОН, молодежный проект «Орск. Среда обитания», 11.11.2010
Директор по стратегическому развитию АСКОН Евгений Бахин комментирует закон о налоговых льготах для ИТ-компаний, Эксперт-ТВ, программа «Новости» 19.10.2010
Интервью директора АСКОН-Рязань Вадима Голикова, ЭХО-ТВ, программа «С утра пораньше», 23.08.2010
Технологическая линия ОАО «Уральская сталь» в КОМПАС-3D. НОСТА-ТВ, программа «Накануне», 22.07.2010
Инженер-конструктор из Бобруйска стал победителем московского конкурса асов компьютерного 3D-моделирования. Сюжет об ОАО «Бобруйскагромаш», телеканал СТВ (Беларусь), 13.07.2010
ЗАО «Рудгормаш» — обладатель ГРАН-При Конкурса АСов КОМПьютерного 3D-моделирования — 2010. Интервью начальника КБ бурового оборудования ЗАО «Рудгормаш» Владимира Глазунова, Эксперт-ТВ, 12.07.2010
Председатель совета директоров АСКОН Александр Голиков комментирует ИТ-тренды, Эксперт-ТВ, программа «Новости» 11.06.2010
Интервью председателя совета директоров АСКОН Александра Голикова о «Маршрутной карте программной индустрии России», Эксперт-ТВ, программа «Новости» 11.06.2010
Круглый стол «Корпоративная CAD/CAM интеграция» в редакции журнала «Директор информационной службы», OSP-TV, программа «Ежедневные новости мира ИТ», 01.06.2010
Интервью директора по стратегическому развитию АСКОН Евгения Бахина, Эксперт-ТВ, программа «Новости» 07.04.2010
Интервью директора по стратегическому развитию АСКОН Евгения Бахина, РБК-ТВ, программа «Новости компаний» 08.04.2009
От проекта до продукции — один шаг. Сюжет канала ВЕСТИ о совместном проекте ФГУП НПП «Радиосвязь» и АСКОН
Сюжет о «Летней школе АСКОН», Орск-ТВ, 22.08.2008
Интервью председателя совета директоров АСКОН Александра Голикова, РБК-ТВ, программа «Новости компаний» 18.03.2008
Сюжет о группе компаний АСКОН. РБК-ТВ, программа «Новости компаний» 13.03.2008
Использование ПО АСКОН на Металлургическом заводе им. А.К. Серова. Серовская телерадиокомпания, «Новости»

Комментарии руководителей и специалистов АСКОН в прессе


Издание:
CNews, №70, декабрь 2013
Тема:
Как бизнес оценивает ИТ-стратегию государства

Издание CNews обратилось к руководителям 10 крупных российских ИТ-компаний с просьбой рассказать об их отношении к ИТ-стратегии России, разработанной Минкомсвязью.

Александр Голиков, председатель совета директоров ГК АСКОН:

Согласны ли вы с тезисом о необходимости привлечения в Россию иностранных ИТ-специалистов?

Если будут такие желающие — почему нет? Здесь речь идет не только о программистах, но и о менеджерах высшего звена, обладающих опытом работы на глобальных рынках.

 

 

 

Согласны ли вы с необходимостью снижать страховые взносы для маленьких ИТ-компаний (с персоналом до 7 человек)?

Согласен. Как правило, стартапы создаются и раскручиваются малыми командами. И их поддерживать было бы неплохо.

Согласны ли вы с планами по стимулированию национальных лидеров при выходе на зарубежные рынки?

Не совсем понятен термин «стимулирование». Помощь в выходе на зарубежные рынки необходима. Для завоевания глобального рынка необходимы немалые финансовые ресурсы, и надо помогать национальным лидерам зарабатывать их на своем родном рынке, стимулируя потребление. Кроме того, необходимо оказывать практическую помощь в выходе на зарубежные рынки. Попытки подключать торгпредства для проведения продвиженческих мероприятий не показали свою эффективность. Здесь важен комплекс мер — софинансирование в патентовании разработок и технологий, возможность получения кредитов, софинансирование маркетинговых мероприятий.

Согласны ли вы с необходимостью поддержки со стороны государства крупных успешных российских компаний в целях создания из них отечественных глобальных лидеров в информационных технологиях (это, по мнению авторов стратегии, приведет к минимизации риска поглощений средних и мелких отечественных компаний иностранными игроками, т.к. инвестировать в них смогут отечественные лидеры)?

Более продуктивно, на мой взгляд, поддерживать не конкретные компании (трудно выработать объективные критерии и есть опасность появления «придворных» компаний), а стимулировать развитие продуктов или их появление на приоритетных направлениях. Поддерживая спрос, финансируя исследования и заказные разработки.

Согласны ли вы со списком приоритетных ИТ-исследований, обозначенным в стратегии: обработка больших данных, машинное обучение, человеко-машинное взаимодействие, робототехника, квантовые и оптические технологии, безопасность в информационном обществе?

Во-первых, не очень понятны критерии, по которым выбраны именно эти направления (хотя темы в данном перечне и не вызывают возражения). Если говорить о перспективных тематиках с точки зрения бизнеса — его можно многократно расширять.
Но, во-вторых, есть ведь еще, помимо модных интернет-тем, еще реальная экономика, для функционирования которой нужно самое разнообразное ПО (ERP, CAD, CAE, CAM, PDM, АСУ ТП и многое-многое другое). И закрывать данные темы с помощью отечественного ПО полезно во всех отношениях — и с точки зрения импортозамещения, и с точки зрения информационной безопасности. Во всех традиционных направлениях тоже нужны НИР/НИОКР, но они остаются за бортом списка и поля зрения.

Согласны ли вы с необходимостью проводить госполитику «мотивации крупных заказчиков, включая государственные компании, по переходу от инсорсинга тиражных решений сферы информационных технологий к их аутсорсингу по рыночным моделям»?

Это вопрос экономики. Компании должны делать то, что выгодно и экономит деньги. Вряд ли стоит за них определять и загонять насильно в аутсорсинг.

Согласны ли вы с необходимостью целенаправленной поддержки государством при помощи рыночных механизмов признанных лидеров российской отрасли информационных технологий?

Этим занимаются все страны в той или иной степени. Например, в Китае есть целая программа выращивания лидеров в различных ИТ-секторах. Здесь важно отталкиваться от установленных приоритетов реальной экономики. Далее эти приоритеты должны каскадироваться на уровень требуемых ИТ-решений, должен формироваться перечень критических технологий, влияющих на технологическую и информационную безопасность. Речь должна идти о карте отрасли и целевом «закрашивании» белых пятен, о вдумчивом стимулировании развития в нужном направлении, стимулировании внутреннего потребления конкурентоспособного отечественного ПО, прежде всего госкорпорациями и органами государственной власти.

Какие пункты стратегии позитивно повлияют непосредственно на вашу компанию? Приведите, пожалуйста, конкретный пример ожидаемых изменений.

Сама стратегия — только начало работы. Ибо установив желаемые цели, надо формировать конкретные программы действий по их достижению, комплекс практических мероприятий. Именно они и могут положительно повлиять на бизнес.

Какие направления развития отрасли, на ваш взгляд, остались незатронутыми или недостаточно раскрытыми в стратегии?

«На мой взгляд, требует более тщательной проработки раздел информационной безопасности. В работе органов государственной власти и оборонно-промышленного комплекса должны быть выделены специальные контура, связанные с государственной тайной. Применение иностранного ПО в таких контурах должно быть запрещено. В контуре ДСП должны быть выработаны жесткие правила сертификации, исключающие наличие закладок в ПО. Большим положительным шагом является оцифровка отрасли, формирование целевых показателей. Но здесь отсутствуют параметры долей рынка в качестве целевых показателей. Прежде всего это важно для тиражного ПО. Если он не учитывается, то даже при удвоении объема мы можем потерять часть рынка, если объем иностранного ПО увеличится, к примеру, в 3–4 раза.


Издание:
IT Manager, 2 декабря 2013 года
Тема:
Будут деньги — будет эффективность

Как правильно выбрать ПО для построения на предприятии PLM-модели? Как при реализации PLM-модели на предприятии научить инженеров и конструкторов работать с цифровой моделью изделия? Журнал IT Manager продолжает дискуссию об эффективных решениях на производстве, начатую в предыдущих номерах.

Юрий Сирота, руководитель Центра разработки типовых решений АСКОН:

В промышленности сейчас наблюдается стагнация, и ждать, что вдруг откуда-то появятся деньги, бесполезно. Поэтому сначала предприятие должно изменить подход к организации процессов, вложиться в автоматизацию, стать эффективнее, и тем самым выйти на новый уровень конкурентоспособности.

Если мы говорим о машиностроении, то в основе PLM — 3D-модель изделия, ее быстрое создание с учетом последующих стадий производства, эксплуатации, утилизации. Самым главным является управление изменениями. Суть PLM-концепции заключается не в последовательной передаче информации от одной системы к другой, а в возможности оперативного изменения или создания нового изделия на основе уже существующего. За это отвечают CAD/CAE/CAM, именно они «знают» все о геометрии, свойствах изделия. PDM же только хранит информацию, она нужна для организации коллективной работы и электронного архива. В PLM-концепции роль PDM важна, но скорее вспомогательна. Чем меньше конструктор тратит времени на работу с PDM, тем лучше.

Соглашусь с тем, что интерфейс, удобство работы и простота освоения большинства существующих ныне систем неудовлетворительные. Похоже разработчики очень сильно переоценивают возможности и мотивацию реальных пользователей. Вендоры идут за потребностями самых богатых и крупных клиентов, которые требуют больше функциональности, универсальности.


Издание:
Эксперт-Урал, 18 ноября 2013 года
Тема:
Бойся работника

Большинство утечек информации на промпредприятиях происходит по злому умыслу. Наиболее опасны с этой точки зрения инсайдеры. Минимизация рисков зависит от грамотного комбинирования программных и организационных методов защиты. Есть ли что красть у предприятий? Как определить ценность той или иной информации? И есть ли методы устранения последствий утечек?

Елена Каблова, директор Регионального центра АСКОН-Урал:

Инженерные данные являются ключевым интеллектуальным активом любого промпредприятия. В особенности это касается ОПК. Ценность конструкторской и технологической документации для заводов сравнима с ценностью информации о клиентах и транзакциях для банка.

Сегодня большинство предприятий разрабатывают изделия в 3D и ведут составы изделий в CAD- и PDM-системах (системы проектирования и управления данными). Какие риски существуют при этом с точки зрения утечек? Неизвестный исходный код в программном обеспечении. А точнее, недекларированные возможности несанкционированного доступа к информации.


Издание:
Эксперт, №46 (876), 18 ноября 2013 года
Тема:
Тролли атакуют

Все больше российских ИТ-структур выходит на мировую арену: по данным компании «Руссофт», в этом году экспорт российского программного обеспечения достигнет 5,4 млрд долларов, это в два с лишним раза больше, чем еще три года назад. Однако за рубежом их ждут не только благодарные новые пользователи. Гостей встречает жесткая конкурентная среда, в том числе патентные войны: им предъявляют претензии в краже той или иной технологии.

Максим Богданов, генеральный директор компании АСКОН:

Российской ИТ-компании важно не только защищать свои изобретения, но и понимать, что западный клиент сильно отличается от отечественного. Основная проблема, которую мы в полной мере ощутили на себе, продвигая наш продукт за рубежом, — это принципиально иной менталитет зарубежного потребителя ИТ. Классы ИТ-систем в России и за рубежом вроде бы совпадают, а приемы работы с продуктами отличаются кардинально. Важно понимать, что западный заказчик вырос в иной «школе», его формировали другие тенденции. Мы как разработчик инженерного ПО столкнулись с другой культурой проектирования, которая в итоге и определила требования к системам САПР. В России еще со времен СССР результатом работы инженера считается бумага — разработанная документация по стандартам ГОСТ. А для западного инженера результат — это решенная задача, готовое изделие, и объем документации и следование стандартам ее оформления не играют такой важной роли.


Издание:
IT Manager, 30 октября 2013
Тема:
От «заплаток» к концепции

Почему российские предприятия хронически отстают от своих зарубежных конкурентов в области эффективности производства? Одна из основных причин — недостаточный уровень автоматизации процессов проектирования, производства и поддержки изделий. Так, модель PLM (Product Lifecycle Management) с трудом прокладывает себе путь на российских предприятиях. С чем связаны такие сложности?

Юрий Сирота, руководитель Центра разработки типовых решений АСКОН:

Проблемы использования PLM действительно лежат не в области ИТ-систем, а в методологии проектирования и производства. Другое дело, что на Западе эта методология вместе с программным обеспечением развивалась и совершенствовалась десятки лет. И пройти этот путь за 2-3 года невозможно, какие бы современные САПР и PDM-системы не внедрялись.

Необходимо постоянно оптимизировать свою работу. Купили новое оборудование — для его максимально эффективного использования необходимо изменить и существующие процедуры подготовки производства. Для современного станка с ЧПУ достаточно 3D-модели, чтобы создать управляющую программу в CAM-системе. Но недостаточно просто внедрить соответствующие САПР, необходимо дать 3D-модели статус основного конструкторского документа. Если чертеж для изготовления не нужен, то конструктор и не должен его создавать. Необходимо пересмотреть состав комплекта технологической документации, отказаться от разработки некоторых карт. Но даже небольшие изменения процессов требуют значительных усилий и времени.

Мощным стимулом внедрения PLM-концепции и соответствующих ИТ-систем будет крайне тяжелая демографическая ситуация вместе со снижением уровня образования — на рынке мало людей с нужной квалификацией. Это заставит предприятия упрощать, оптимизировать процессы проектирования и изготовления с учетом современных требований к качеству и скорости. Без PLM-систем это сделать невозможно.

Однако необходимо понимать, что PLM — это только концепция, а выбирать ПО нужно исходя из реальных задач предприятия. Одно дело авиастроение, где необходимо управлять десятками составов (конструкторский, технологический, производственный, ремонтный и др.) и совсем другие требования предъявляются при производстве относительно простых изделий. Поэтому самые мощные PLM-системы, созданные не под ваши задачи, могут оказаться далеко не лучшим выбором.


Издание:
ПОнедельник, 23 октября 2013
Тема:
Профессия рекрутер: вот это кадр!

Когда-то кадры решали все. А теперь всё решают кадры, которые… ищут кадры. Не случайно профессия рекрутера в последнее время становится все более популярной. Профессиональные «ищейки» пользуются спросом, высоко ценят свои услуги и имеют очень хороший доход. Перспективы более чем заманчивые. Нокак покорить «Эверест рекрутинга»?

Наталья Костюченко, менеджер по персоналу компании «АСКОН»:

Успех в работе менеджера по подбору персонала зависит от способности постоянно анализировать и совершенствовать свой инструментарий — источники и способы поиска и привлечения кандидатов, находить нестандартные пути решения сложных ситуаций. А они случаются, когда приходится закрывать «специфичные», узкоспециализированные позиции в небольшом регионе, испытывающем острый дефицит подобных специалистов.

 


Издание:
CRN/RE («ИТ-бизнес»), №14 (409), 9 октября 2013
Тема:
Технопарки: в ожидании инновационного прорыва

Технопарки, о которых в последние годы много говорят и на которые возлагают большие надежды, в некоторых городах уже действуют, во многих находятся в стадии создания. Что они собой представляют? Насколько успешно работают? Как влияют технопарки на развитие ИТ-бизнеса в своих регионах и влияют ли? Как они взаимодействуют с местным ИТ-бизнесом? У некоторых ИТ-компаний «технопарковый опыт» есть — одни уже стали резидентами, другие пытались там поселиться, третьи сами взялись за их организацию.

Сергей Ханякин, директор Регионального центра АСКОН-Волга (Тольятти)

Региональный центр «АСКОН-Волга» стал резидентом технопарка «Жигулевская долина» в Тольятти по результатам первой очереди рассмотрения заявок еще в конце 2011 г. К сожалению, администрация технопарка несколько раз откладывала срок возможного переезда в технопарк — то начало 2013 г., то май 2013 г., и он не назначен до сих пор. Региональный центр занимается разработкой и адаптацией к индивидуальным требованиям предприятий программных решений для комплексной автоматизации и управления подготовкой производства. В его составе группа разработки, отдел продаж и служба поддержки. Всего около 30 человек. Статус резидента пока дает компании только льготную ставку на аренду помещений в технопарке. Что касается других льгот, например на оплату коммунальных платежей, Интернета, телефонной связи, — мы не получаем никакой информации и не знаем о своих возможностях. Речь о специальном налоговом режиме тоже не идет. Хотя поначалу заявлялось, что резиденты получат поддержку и на федеральном уровне. Ничего из этого пока нет.

В конечном счете издержки «АСКОН-Волга» все равно увеличатся С одной стороны, вроде бы экономия на аренде, с другой, увеличение расходов на транспорт, так как людям неудобно добираться до работы («Жигулевская долина» — это несколько зданий, стоящих, по сути, в чистом поле). Кроме того, вокруг технопарка нет никакой инфраструктуры, которая создавала бы условия для комфортной работы, что может заметно снизить лояльность сотрудников. «Отношение к резидентству у нас пока достаточно скептическое.

Максим Богданов, генеральный директор компании АСКОН

АСКОН — компания давно существующая, выстроенная, имеющая место постоянной прописки и определенный масштаб бизнеса, свою конфигурацию. И подстроить все это под условия какого-либо ИТ-парка практически невозможно. Получается, что ради приобретения небольшой льготы придется пойти на множество изменений, что в конечном итоге обойдется еще дороже. Статус резидента технопарка подходит скорее для компаний, находящихся на другой стадии бизнеса: либо стартапов, либо очень крупных фирм, которым просто решить подобные проблемы. Крупные игроки сами строят для себя здание, перевозят сотрудников, организуют их доставку и т.д., эффект масштаба компенсирует все затраты.


Издание:
Education-Events, 1 октября 2013
Тема:
Курганский госуниверситет реализует проект «Инженерные кадры Зауралья», комментарий Анны Иващенко

АСКОН предоставит Курганскому государственному университету комплекс лицензий на программное обеспечение собственной разработки и обеспечит повышение квалификации профессорско-преподавательского состава, включая сертификацию.

Анна Иващенко, руководитель образовательной программы АСКОН

Каким образом преподаватели могут проводить обучение с помощью ПО АСКОН: создавая собственные курсы/семинары в рамках дисциплины или существуют специальные учебные курсы, разработанные компанией, возможно база наработок коллег на веб-ресурсе, которые преподаватель может использовать?

Мы считаем, что обучение работе с программным продуктом и обучение конкретной вузовской дисциплине с применением программного продукта — это разные задачи. АСКОН, как разработчик, берет на себя первое — научить грамотно использовать систему проектирования, задача преподавателя — создать методическую основу для изучения, например, технологии машиностроения или деталей машин с применением САПР, используя при этом учебные материалы АСКОН. Справочная документация, обучающие материалы, Азбуки по КОМПАС-3D, ВЕРТИКАЛЬ находятся в открытом доступе на интернет-сайтах АСКОН или их можно заказать, обратившись в компанию. Библиотека методических пособий, разработанных преподавателями учебных заведений, тоже размещена на сайте edu.ascon.ru и постоянно пополняется.

Каковы содержание, количество часов в программе повышения квалификации для преподавателей?

АСКОН проводит обучение преподавателей вузов по тем же программам, что и специалистов предприятий. Это уровень профессионального пользователя САПР. По количеству часов программы варьируются — есть и стандартные 72 часа, и другие варианты.

Какими приемами, методами преподаватель может повысить с помощью ПО интерес и мотивацию студента к обучению (на взгляд АСКОН как разработчика и интегратора по внедрению ПО, с учетом долговременной образовательной программы)? Без чего такое обучение будет неэффективным?

Интерес студента возникает, когда он видит результаты своего труда — этот, казалось бы, универсальный мотиватор очень сложно пока приживается в нашей системе образования. Выполнять теоретические задания на оценку и делать реальный, нужный проект — это два разных стимула, два разных настроения.

Программное обеспечение САПР, системы 3D-моделирования как раз позволяют перевести учебные работы в плоскость реальной практики. Электронную трехмерную модель, созданную как студенческий проект, преподаватель может использовать в качестве наглядного пособия, при разработке электронные учебных курсов. Во многих университетах есть оборудование для 3D-печати, фаблабы, где можно изготовить материальное изделие на основе 3D-модели, буквально взять его в руки. На наш взгляд, главное — дать почувствовать студенту, что его работа носит серьезный характер и будет востребована.

Большое значение имеют конкурсные, игровые форматы обучения. Это и азарт, и стремление к лидерству, призы, портфолио учащегося на будущее. Крупные ИТ-компании проводят конкурсы по программированию, дизайну, 3D-проектированию, и учебные заведения могут их использовать в своих интересах. Например, конкурс «Будущие АСы КОМПьютерного 3D-моделирования», который организует АСКОН, уже стал своего рода обязательным элементом обучения во многих университетах, колледжах, школах.


Издание:
CRN/RE («ИТ-бизнес»), №4 (78), 4 сентября 2013
Тема:
О бедном корпоративе замолвите слово

«Удмуртия — регион бедный. Москве (и не только) продали все, что смогли. Своей, региональной промышленности не осталось: заводы позакрывали, а на их месте открыли торговые центры. Ну а те предприятия, которые продолжают работать, потеряли самостоятельность в закупках и перешли на централизованные поставки. И при всем этом в регионе работает более сотни ИТ-компаний, далеко не у всех есть своя розница. Да и про крупных субдистрибьюторов из этого региона я не слышал...», — именно так, «в двух словах», описывают особенности ИТ-рынка Республики Удмуртия. А действительно, клиентов вроде как нет, а те, кто живут на поставках этим клиентам, — есть. Попытаемся разобраться. Помогут нам игроки корпоративного ИТ-рынка региона.

Сергей Фоминых, директор АСКОН-Ижевск

Рынок корпоративного программного обеспечения, в частности инженерного, которым занимается наша компания, развит слабо. Связано это прежде всего с большой зависимостью местных предприятий от госзаказа. 80% потенциальных корпоративных клиентов представляют военно-промышленный комплекс, остальные — нефтегазовую отрасль. Автоматизация, вернее, формирование бюджета этих заказчиков по соответствующей статье напрямую зависит от количества выигранных ими тендеров. Как следствие этого — слабое аппаратное обеспечение: конструкторы и технологи работают на компьютерах начала-середины 2000-х годов. С современными программными продуктами на таком оборудовании работать сложно, а порой и вообще невозможно.

Удмуртия долгое время была «закрытой», в результате чего здесь установились свои порядки и свои схемы взаимодействия участников рынка. Какой вы видите структуру удмуртского ИТ-рынка?

Компаний, занимающихся тематикой САПР, PLM (управление жизненным циклом изделия), инженерным документооборотом, MES (управление производственными процессами), в Удмуртии мало. И связано это опять же со скромными бюджетами заказчиков. На соотношение сил на ИТ-рынке региона повлиял и кризис: доля здешних игроков уменьшилась до 30%, а оставшиеся 70% принадлежат представителям Москвы, Екатеринбурга и Перми. Местные компании тем или иным образом присутствуют практически на всех значимых предприятиях, но основной «кусок пирога» достается все же представителям других регионов.

Кадры, а точнее, их нехватка — главная проблема ИТ-рынка Удмуртии (как, впрочем, и других регионов).

Проблема местного ИТ-рынка не только в нехватке специалистов в местных ИТ-компаниях, но и в кадровом кризисе у потенциальных потребителей. На предприятиях практически отсутствует прослойка сотрудников среднего возраста. Поэтому основу коллективов составляют пожилые инженеры и молодые специалисты. И если последние легко справляются с переходом на 3D-проектирование, с цифровыми технологиями и концепцией безбумажного производства, то для тех, кто привык работать на кульманах, — это очень сложная задача. Есть и еще одна проблема: очень часто функции ИТ-директора на удмуртских предприятиях выполняют финансовый, технический директор или директор по развитию. И это не может не сказаться на эффективности процесса внедрения информационных технологий.

Издание:
Эксперт-Урал, 26 августа 2013
Тема:
Информационный коммунизм

Задачи, решаемые ИТ-компаниями на передовых промпредприятиях, усложняются. Пять лет назад внедренцы реализовывали стандартные проекты с развертыванием базовой инфраструктуры, сегодня от них требуют интегрированных прикладных решений с большим функционалом. Одним из наиболее интересных вопросов при внедрении ИТ-систем на предприятиях является мотивация руководства.

Елена Каблова, директор Регионального центра АСКОН-Урал

Экономика проекта становится определяющим фактором: все больше внимания уделяется бизнес-обоснованию ИТ-решения, совокупной стоимости владения системой, ROI (коэффициенту возврата инвестиций). Это дает владельцу и топ-менеджеру четкое «оцифрованное» понимание необходимости реализации проекта в заданные сроки. В дальнейшем подобные экономические расчеты станут, например для машиностроения, обычной практикой.


Издание:
Деловой Петербург, 15 июля 2013
Тема:
Трехмерная экспансия

Мировой рынок трехмерной печати переживает бурный рост из-за резкого удешевления 3D–принтеров. Эта тенденция уже затронула и Петербург, в котором увеличивается количество специализированных печатных бюро и растет конкуренция между продавцами принтеров. По прогнозам аналитиков IBM, в ближайшие 5 лет популяризация и удешевление 3D–печати приведут к изменению структуры мирового производства. Значительную долю рынка промышленной продукции могут занять мелкосерийные производители, создающие конечные изделия с применением трехмерной печати.

Илья Маз, ведущий аналитик компании АСКОН

3D–печать, безусловно, займет свою нишу, но у нее есть существенное ограничение — материал. Для многих видов производственных товаров он недостаточно прочен. К тому же время печати одной детали может достигать нескольких часов. Соответственно, это слишком дорого. Сейчас большинство прогнозов о массовом распространении 3D–печати — не более чем активный маркетинг. Не думаю, что 3D–принтеры когда–нибудь поселятся в каждой квартире. Здесь все то же самое, что с фотопринтерами. Мало у кого они есть. Распечатать в студии гораздо дешевле. Тем более что общедоступных 3D–принтеров в Петербурге уже выше крыши. Однако наши программные продукты 3D–печать уже поддерживают.


Издание:
ТАСС-телеком, 21 июля 2012
Тема:
Отечественные программисты в полном объеме способны обеспечить запросы предприятий страны

Отечественные программисты в полном объеме способны обеспечить запросы предприятий страны. Об этом заявил представитель группы компаний АСКОН Дмитрий Гинда, который возглавил команду экспертов, проводящих занятия по специальности информационные технологии для инженеров с участниками третьего Международного промышленного форума «Инженеры будущего-2013».

Дмитрий Гинда, маркетинг-менеджер КОМПАС-3D АСКОН

Зарубежные компании начали заниматься созданием систем автоматизированного проектирования минимум на 20 лет раньше, чем у нас в стране, однако, тот гандикап, который у них был, российские программисты отыграли. Среди прямых конкурентов в области производства инженерно-программного обеспечения можно отметить таких мировых грандов как Siemens (Германия), Dassault Systems (Франция) и Autodesk (США).

Конкурентное преимущество отечественных программ заключается в том, что они удобны для российских пользователей и позволяют им более эффективно решать поставленные задачи. Системы АСКОН изначально создавались под отечественные ГОСТы, другие стандарты и требования, предъявляемые при проектировании и изготовлении продукции. Особенно актуально это сейчас, когда в стране проводится ускоренными темпами модернизация предприятий машиностроительной индустрии.

Так, например, воронежскому предприятию по выпуску дорогих горнодобывающих и обогатительных машин, благодаря использованию программных продуктов ЛОЦМАН, КОМПАС и ВЕРТИКАЛЬ удалось в 4 раза сократить срок разработки таких машин: вместо двух лет до 6 месяцев. Отечественные предприятия теперь обладают всем необходимым программным инструментом для выпуска собственных конкурентоспособных машин и становятся независимыми от закупок их за рубежом.

Более того, программные решения отечественной компании поставляются и за рубеж. В прошлом году был открыт офис АСКОН в Мюнхене. Есть заказчики в азиатском регионе, в Австралии. Вместе с тем существуют определенные проблемы. Не всегда удается закрепить «умные головы» на предприятиях и в научных учреждениях и обеспечить им перспективы роста. Не секрет, что «мозги» утекают за рубеж. Впрочем, это комплексная проблема. И решать ее надо не в рамках одной научной или производственной структуры, а в масштабах всей страны.


Издание:
Эксперт, июль 2013
Тема:
Декстопы — в архивы?

Максим Богданов, генеральный директор компании АСКОН

02.07.2013 Согласны ли вы, что уже давно стоит ввести в школьную программу такую дисциплину, как информатика, уже с первого класса?

Мамы и папы знают, что информатика уже лет десять как есть в начальной школе — если не в первом классе, то в третьем точно.

Дети решают логические задачки, изучают правила составления алгоритмов, что кстати весьма важно для будущих айтишников, да и в целом полезно для развития.

И на компьютере дают поупражняться на уроках, хотя в плане владения разными устройствами (настольными, мобильными) первоклассники явно обгонят учителей.

03.07.2013 Как вы думаете, сможет ли знаменитый антипиратский закон способствовать развитию российского рынка ПО?

Закон конечно спорный. Пока он относится только к видеопродукции, дословно «информации, распространяемой с нарушением исключительных прав на фильмы, в том числе кинофильмы, телефильмы». Программного обеспечения документ не касается.

Возможно, как косвенная мера, некий сигнал, это повлияет на чьи-то умы, мол, «пользоваться пиратским софтом, как и со всем нелегальным контентом становится небезопасно».

Способствовать развитию рынка ПО может только экономический рост в стране, а рынку инженерного ПО, которым занимается АСКОН, нужен рост промышленного производства, который пока весьма вялый, если не отрицательный.

04.07.2013 Как долго, по вашему мнению, php будет оставаться лидером среди языков «для web», ведь уже существует масса других вариантов, например asp.net?

PHP используется на огромном количестве сайтов, включая Facebook, который даже создал собственный транслятор кода. На PHP разработано большое количество приложений, самые известные — MediaWiki (на котором работает Википедия) и WordPress. Если разом отменить PHP, как поддерживать существующие ресурсы?

Его основные конкуренты ведь появились не вчера: Ruby on Rails существует с 2004 (сам Ruby с 1995), ASP.NET — с 2002 года, Perl и Python еще старше. За все это время они не смогли потеснить PHP. Наоборот есть устойчивая тенденция роста его популярности, тысячи вакансий для программистов.

Нельзя не отметить, что существуют и другие технологии, например в области мобильных приложений, или в области информационных систем, предназначенных для работы в веб.

Так, например, прикладная часть нашей новейшей web-PLM систмы DEXMA построена на технологии GWT (Google Web Toolkit). В работе над другим проектом мы используем Google Apps Engine. В нем имеется поддержка приложений, написанных на нескольких языках программирования с использованием различных технологий (наш выбор, в частности, пал на технологии, связанные с Java).

05.07.2013 «Аренда ПО» — будущий стандарт или все-таки останется разновидностью форм приобретения ПО?

Стандартом становится то, что принимается большинством. В корпоративном секторе есть многочисленные группы потребителей ПО, которые имеют дело с данными, составляющими гостайну, и хранение этих данных, их обработка строго регламентированы.

На многих оборонных предприятиях у сотрудников нет доступа в Интернет — не по причине технической отсталости, а по требованиям информационной безопасности. Аренда ПО, размещенного на внешних ресурсах, явно не для них. Поэтому мой ответ — «разновидность приобретения».

08.07.2013 Мы наблюдали развитие Веба на протяжении Web 1.0, Web 2.0. Каким будет Web 3.0?

На мой взгляд, web 3.0 уже вокруг нас.

09.07.2013 Программное обеспечение движется в сторону мобильности, оставляя функционал на втором плане. Десктопные операционные системы (Windows, Linux, Mac) вместе с компьютерами терпят спад, за исключением, конечно, профессиональной среды. Есть ли теперь смысл в создании десктопных программ для аудитории простых пользователей?

Мы действительно наблюдаем тенденцию к активному переходу пользователей на мобильные устройства. Сегодня существуют приложения практически на любой вкус и цвет: рисовалки, игрушки, редакторы и многое другое. Все под рукой, все в твоем кармане.

Однако, как автор вопроса правильно подметил, функциональность все же страдает. Сложно создать какой-то цельный законченный проект только с помощью мобильного или планшета — эти устройства выступают скорее в роли палочек-выручалочек, которые помогают держать руку на пульсе, быть оперативным, и фиксировать свои мимолетные идеи.

Для создания чего-то более масштабного, пусть даже речь не идет о профессиональной среде, все же нужны полноценные декстопные продукты, например, для увлекающихся фотографией это могут быть фоторедакторы, для людей интересующихся допустим своей родословной — это специфические архивные программы с удобным интерфейсом, позволяющие строить таблицы, графики, распечатывать их, объединять и тому подобное. На мобильных устройствах это пока сделать сложнее чем на ПК.

Профессиональная среда вообще стоит в этом вопросе особняком: специалистам пока еще не обойтись без мощных стационарных компьютером. Мы, как разработчики ПО для инженеров, знаем об этом не понаслышке.

С другой стороны мы стараемся адаптировать наши продукты под стремительно меняющийся мир: у нас есть приложения для мобильных клиентов. Одно из них позволяет получить доступ к документации и производить с ней необходимые манипуляции, другое, названное нами SubDivFormer — это такой своеобразные «пластилин», который можно помять, потянуть и «вылепить» из него все, что душе угодно.

Я уверен, что еще не пришло время «хоронить» декстопные программы, они еще долго будут востребованы, пусть и в меньшей степени, чем приложения для мобильных. Пока мы наблюдаем скорее синтез эти двух направлений. Посмотрим, что из этого получится.


Издание:
Директор информационной службы, №6, июнь 2013
Тема:
Тонкости PLM-проектов

Для успешного функционирования на предприятии PLM-решения недостаточно просто установить на рабочих местах САПР и PDM-системы и научить сотрудников работать с ними. PLM представляет собой инструмент организации работы, и его необходимо адаптировать к рабочим процедурам, действующим на предприятии. Система должна быть органично вписана в практику работы, иначе её возможности будут отторгнуты.

Александр Личман, продакт-менеджер решения ЛОЦМАН:PLM

Что касается сокращения сроков проектирования, то здесь все неоднозначно, многое зависит от конкретного проекта и самого предприятия. Известны случаи сокращения сроков разработки новых изделий в три раза — с полутора лет до полугода. Один из важных моментов: если на предприятии есть потребитель информации в виде ERP- или MES-системы, необходимость в актуальных данных и их передаче в режиме реального времени в производство становится очевидной.

Не следует забывать, что информационные системы аккумулируют лучшие практики, выработанные в результате реализации множества проектов. То, что их переписывают под свои процессы, - фактор, значительно влияющий на риски проекта.

Исходя из многолетнего опыта, сформулирую так: хотите дешево — перестраивайте процессы под типовое решение. А если нужен эксклюзивный проект, потому что «предприятие уникально» - не вопрос, реализуем эксклюзивное решение, но это обойдется дорого.

Местные особенности или лучшие практики?

Отечественные решения в большей степени учитывают местные особенности организации производства. Это и логика использования, и поддержка местных стандартов, и привычные термины. Тем не менее крайне редко бывает, когда функциональность даже отечественной системы используется на все 100%, не говоря уже о зарубежной.


Издание:
Итоги, 10 июня 2013
Тема:
Распечатанная жизнь

Сообщения в Интернете о пистолете, распечатанном с помощью недорогого 3D-принтера, сделали то, о чем мечтает каждый вендор,— обеспечили бесплатную вирусную рекламу новой технологии в масштабе всей планеты. Даже далекие от хай-тека люди оказались в курсе новостей 3D-печати и поверили в ее безграничные возможности, доступные всем и каждому. Чему верить в мифах и сказках про 3D-печать?

Илья Маз, руководитель проекта разработки CAD-системы компании АСКОН

3D-принтер — это еще один вид станков с ЧПУ, причем такой станок, который сумеет напечатать деталь (в крайне редких случаях — изделие) определенных размеров из определенного материала с определенной точностью, а в целом номенклатура изделий, которые можно печатать, очень невелика.

Если когда-нибудь оружие и будет печататься на 3D-принтере, то оно будет специально спроектировано под технологию изготовления методом 3D-печати и едва ли будет напоминать внешне и своими характеристиками автомат Калашникова.

3D-печать изменит нашу жизнь?

Поскольку 3D-принтеры — это еще один вид станков с ЧПУ, то они органично впишутся в нынешнюю производственную цепочку: 3D-моделирование — серийное производство деталей — сборка готового изделия. Но коренным образом ее не изменят. Часть деталей будет печататься, часть вытачиваться, часть формироваться литьем. Все будет определяться нужными характеристиками, себестоимостью, технологичностью изготовления изделия, а не модностью технологии. С точки зрения массового использования у 3D-принтеров шанс занять определенную нишу есть, но найти себе применение в каждом доме — едва ли. Есть сомнение, что обыватель захочет себе что-то сам изготавливать, если возможно приобрести готовое, промышленное. На мой взгляд, окружающие вещи нас устраивают и делать их уникальными «для себя» нет никакой необходимости.


Издание:
Деловой Петербург, 22 января 2013
Тема:
Угроза нарушения конфиденциальности

Российское законодательство расширяет возможности использования электронной подписи. Наиболее активно этот инструмент используется в банковской сфере — объем операций растет на 10% в месяц. Промышленные госпредприятия пока не спешат использовать электронные подписи в инженерных разработках и проектировании, эксперты говорят об "инерции на местах". Зато частные предприятия все чаще используют этот инструмент, позволяющий ускорять процессы.

Используют электронные подписи не только в банковской сфере, но также, например, в инженерных разработках, проектировании и промышленном производстве — для согласования и утверждения инженерных документов. Это дает выигрыш в скорости и гарантирует, что документ не изменился с момента подписания.

Дмитрий Поскребышев, аналитик по промышленному и гражданскому строительству АСКОН

Сегодня на законодательном уровне ничто не мешает использовать электронный документооборот в полную силу. Есть федеральный закон "Об электронной подписи". Есть ГОСТ на электронную модель изделия. В регионах созданы уполномоченные центры по сертификации ЭЦП. Документ с такой сертифицированной ЭЦП является юридически значимым и вне организации. Но велика инерция на местах.

Вход на сайт

E-mail:
Пароль:
  Я не помню пароль.

Восстановление пароля

E-mail:
На указанный при регистрации email будет отправлено письмо с паролем