Заметили опечатку?
Выделите текст с ошибкой и нажмите Ctrl+Enter.

Репортажи и интервью

«Цифровизация» на предприятиях Урала. Сюжет о Форуме «Технологии АСКОН» в Екатеринбурге. «Россия 24», «Россия 2» (Екатеринбург), программа «Финансист», 03.10.2012
АСКОН: 2011 год — год оправдавшихся прогнозов. Репортаж с пресс-конференции компании. OSP-TV, 21.03.2012
Он 23 года делает один и тот же бизнес. История успеха Александра Голикова. Финам FM, программа «Они сделали это!», 16.03.2012
Флагманы на рынке САПР. Репортаж с Форума «Технологии АСКОН-2011» в Киеве. Первый деловой канал, программа «IT для Вашего бизнеса», 04.11.2011
День машиностроителя с АСКОН в Орске. Новости Orsk.ru, ТРК «Евразия», 20.09.2011
Инженеры–конструкторы предприятия «Севмаш» стали лауреатами международного конкурса по моделированию в формате 3D. Сюжет об ОАО «ПО «Севмаш» в программе «Вести Поморья» на ГТРК «Поморье», 20.07.2011
Инженеры из «Пожарных систем» вновь стали победителями конкурса АСов КОМПьютерного 3D-моделирования. ГТРК «Тверь», программа «Вести-Тверь», 11.07.2011
Пользователи и разработчики решений АСКОН встретились лицом к лицу. Репортаж с Форума «Технологии АСКОН — 2011», OSP-TV, 13.07.2011
Круглый стол «САПР в облаках» в редакции журнала «Директор информационной службы», OSP-TV, 24.05.2011
Интервью председателя совета директоров АСКОН Александра Голикова о Национальной программной платформе, Эксперт-ТВ, программа «Новости» 27.04.2011
Интервью директора по стратегическому развитию АСКОН Евгения Бахина, Эксперт-ТВ, программа «Новости» 10.03.2011
Переход от двухмерного к трехмерному конструированию произошел. Репортаж с пресс-конференции компании, OSP-TV, 05.03.2011
Директор АСКОН-Орск Сергей Романенко рассказывает об образовательной программе АСКОН, молодежный проект «Орск. Среда обитания», 11.11.2010
Директор по стратегическому развитию АСКОН Евгений Бахин комментирует закон о налоговых льготах для ИТ-компаний, Эксперт-ТВ, программа «Новости» 19.10.2010
Интервью директора АСКОН-Рязань Вадима Голикова, ЭХО-ТВ, программа «С утра пораньше», 23.08.2010
Технологическая линия ОАО «Уральская сталь» в КОМПАС-3D. НОСТА-ТВ, программа «Накануне», 22.07.2010
Инженер-конструктор из Бобруйска стал победителем московского конкурса асов компьютерного 3D-моделирования. Сюжет об ОАО «Бобруйскагромаш», телеканал СТВ (Беларусь), 13.07.2010
ЗАО «Рудгормаш» — обладатель ГРАН-При Конкурса АСов КОМПьютерного 3D-моделирования — 2010. Интервью начальника КБ бурового оборудования ЗАО «Рудгормаш» Владимира Глазунова, Эксперт-ТВ, 12.07.2010
Председатель совета директоров АСКОН Александр Голиков комментирует ИТ-тренды, Эксперт-ТВ, программа «Новости» 11.06.2010
Интервью председателя совета директоров АСКОН Александра Голикова о «Маршрутной карте программной индустрии России», Эксперт-ТВ, программа «Новости» 11.06.2010
Круглый стол «Корпоративная CAD/CAM интеграция» в редакции журнала «Директор информационной службы», OSP-TV, программа «Ежедневные новости мира ИТ», 01.06.2010
Интервью директора по стратегическому развитию АСКОН Евгения Бахина, Эксперт-ТВ, программа «Новости» 07.04.2010
Интервью директора по стратегическому развитию АСКОН Евгения Бахина, РБК-ТВ, программа «Новости компаний» 08.04.2009
От проекта до продукции — один шаг. Сюжет канала ВЕСТИ о совместном проекте ФГУП НПП «Радиосвязь» и АСКОН
Сюжет о «Летней школе АСКОН», Орск-ТВ, 22.08.2008
Интервью председателя совета директоров АСКОН Александра Голикова, РБК-ТВ, программа «Новости компаний» 18.03.2008
Сюжет о группе компаний АСКОН. РБК-ТВ, программа «Новости компаний» 13.03.2008
Использование ПО АСКОН на Металлургическом заводе им. А.К. Серова. Серовская телерадиокомпания, «Новости»

Комментарии руководителей и специалистов АСКОН в прессе


Издание:
CRN, №13 (425), 10 ноября 2014 года
Тема:
Седьмой тренд

До последнего времени развитие ИТ-рынка зависело в основном от появления новых технологий, которые оказывали значительное влияние на окружающий мир. Именно с ними связывали оптимальный путь выхода из кризиса, преодоление стагнации, выход на новые рынки, появление новых бизнесов. Однако в последние несколько месяцев в развитии российского ИТ-рынка появился новый седьмой тренд — санкции. Сегодняшняя политическая и экономическая конъюнктура во многом вступает в конфликт с процессами глобализации, подталкивает компании к пересмотру сложившихся бизнес-процессов. Программа импортозамещения, активно обсуждаемая в последнее время, — всего лишь одна из граней. Изменения, скорее всего, коснутся всех сфер. Некоторые эксперты полагают, что лицо российского ИТ-рынка в результате может измениться кардинальным образом.

Дмитрий Оснач, директор по маркетингу АСКОН:

Мы работаем на рынке инженерного ПО и можем судить о ситуации именно в этом сегменте. Чтобы произошел передел сфер влияния, должны быть предприняты какие-то действия. Пока же все сводится к разговорам. Министерства, отвечающие за ИТ-политику в промышленности, крупные компании с госучастием публично выступают в поддержку импортозамещения, но при этом продолжают закупать зарубежное ПО у своих давних поставщиков, причем за бюджетные деньги и в объемах, значительно превышающих реальные потребности. Это сильно контрастирует с заявлениями чиновников.

Кто из российских компаний в новых условиях действительно сможет кардинальным образом укрепить свои позиции на российском рынке и, возможно, выйти на рынки других (не западных) стран, скажем, Китая?

Если концепция импортозамещения действительно заработает, то свои позиции смогут укрепить те российские компании, которые уже подтвердили свою состоятельность, которые работают на рынке 10–20 лет без протекционизма, имеют тысячи заказчиков. В новых условиях они получат возможность расширить свое присутствие. С другой стороны, если государство, госкорпорации или крупные компании решатся инвестировать в разработку новых программных решений, то шанс могли бы получить и новые игроки. На протяжении многих лет госполитика в области ИТ косвенно поддерживала зарубежное ПО: наши крупнейшие компании своими закупками инвестировали (в том числе бюджетные деньги, полученные по федеральным целевым программам) в разработку чужих hi-tech продуктов, не российских. Сегодняшняя ситуация не открыла новых рынков, но за счет переориентации ИТ-бюджетов на «наше» она могла бы помочь российским разработчикам совершить рывок, который в свое время сделали их западные коллеги.

Насколько кардинально изменится пул компаний, присутствующих сегодня в России?

Сегмент инженерного программного обеспечения был, есть и будет очень конкурентным и жестким. На данный момент ни одна компания не уходит с рынка, в игре все те же вендоры, которые активно действовали в предыдущие годы. Теоретически могут появиться новые игроки, которые поднимутся в том числе и благодаря государственной поддержке. Поэтому мы ожидаем, что число участников рынка скорее увеличится, чем уменьшится.


Издание:
BISA, 17 октября 2014
Тема:
ПOшная десятина

В конце сентября ведущие таблоиды сообщили, что Президент России поддержал идею министра связи Николая Никифорова о введении налога на оборот производителей ПО с целью организации специального фонда поддержки отечественных ИТ-разработчиков. Предполагается, что в результате у них появится дополнительный стимул к созданию ПО, способного вытеснять зарубежное программное обеспечение из российских компаний и государственных органов.

Александр Голиков, председатель совета директоров АСКОН:

С экономической точки зрения любая дополнительная нагрузка (в виде налогов или сборов) на разработчиков либо потребителей в период кризиса или стагнации не принесет отрасли ничего, кроме вреда. Рентабельность практически любого вендора в период кризиса или стагнации падает, а у многих вообще балансирует недалеко от нуля. Каким окажется 2015 г., как он будет бюджетироваться, удастся ли игрокам рынка добиться положительной рентабельности — вопросы открытые. 2014 г. не показателен, так как есть инерция исполнения утвержденных бюджетов.

Дополнительный сбор (налог) поставит вендоров в очень сложное положение. Они неминуемо начнут перекладывать дополнительные затраты на клиентов, то есть повышать цены. Однако денег у клиентов больше не станет, и они будут покупать меньше. Как следствие, снизятся поступления вендора и объем бюджетных налогов, и в абсолютном исчислении бюджет проиграет. Итак, дополнительный налог приведет к ухудшению положения отечественных разработчиков и нанесет вред потребителям, причем все это — в разгар кризиса.


Издание:
Российская газета, 14 октября 2014
Тема:
Власти делают ставку на отечественное промышленное программное обеспечение

Российские разработчики инженерного софта получат государственную программу развития уже в 2016 году. Дмитрий Медведев поручил минпромторгу совместно с минкомсвязью разработать и внести в правительство РФ подпрограмму «Разработка отечественного инженерного программного обеспечения». По словам первого заместителя министра промышленности и торговли России Глеба Никитина, рынок инженерного ПО России в 2013 году показал 18-процентный рост, что гораздо выше мирового. Но без систем собственного промышленного программного обеспечения полного цикла обеспечить развитие новых технологий мы вряд ли сможем.

Александр Голиков, председатель совета директоров АСКОН:

Никогда еще правительство так глубоко не погружалось в вопросы импортозамещения. Поэтому вопрос, с каким софтом будут работать инженеры, очень важен. У нас есть состоявшиеся на рынке игроки, есть коммерчески успешные продукты, опыт их разработки, вывода на рынок и сопровождения; создавать с нуля никакие решения не требуется. Программа нужна, на наш взгляд, не для того, чтобы давать деньги разработчикам, а чтобы развивать среду, в которой они работают — стимулировать спрос на отечественное ПО со стороны крупнейших заказчиков. Подобное решение правительства РФ первое для отрасли. Раньше были приняты документы о создании льготных условий по платежам в фонды социального страхования, разработке «Стратегии развития ИТ-отрасли России на 2014–2020 годы и на перспективу до 2025 года».


Издание:
CRN, №4 (84), сентябрь 2014
Тема:
Холодный бизнес-климат южных широт

Северо-Кавказский федеральный округ, небольшой по площади, входит в число наименее развитых в промышленном отношении регионов Российской Федерации. Основные отрасли экономики СКФО — добыча и переработка термальных и минеральных вод, туризм, сельское хозяйство, производство строительных материалов. На протяжении всей новейшей истории РФ регион оставался дотационным. А это значит, что рынок ИТ на Северном Кавказе не имел действенных стимулов для развития.

Дмитрий Оснач, директор по маркетингу АСКОН:

Нам трудно давать оценки ИТ-рынку СКФО в целом. Как разработчик инженерного ПО и интегратор в сфере автоматизации проектной и производственной деятельности мы можем попытаться оценить ситуацию в своем сегменте. Если говорить о нашем предприятии, то доля СКФО в выручке составляет приблизительно 1% и не меняется в течение последних 4–5 лет.

Клиентов в СКФО у нас немного, большинство из них сосредоточено в Ставропольском крае. Есть заказчики и из других регионов — Чечня, Кабардино-Балкария. Инженерное ПО слабо востребовано на рынке. Это связано с незначительным количеством машиностроительных, приборостроительных и проектных организаций. Однако мы отмечаем высокую активность образовательных учреждений Ставропольского края по закупке инженерного ПО. Хороший пример — Северо-Кавказский федеральный университет.


Издание:
Эксперт Online, 28 августа 2014
Тема:
Российские IT-разработчики ждут преференций

Попавшие под эмбарго США оборонные предприятия России уже не могут использовать закупленный недавно американский софт и пока не видят ему замены. В то же время госкомпании продолжают активно закупать западное программное обеспечение, порой даже не зная о наличии отечественных аналогов. Проблему можно отчасти решить, дав стимул отечественным IТ-компаниям в виде преференций при государственных закупках.

Дмитрий Оснач, директор по маркетингу АСКОН:

Возможности для замещения импортного ПО отечественным есть. Посмотрите на то, какое ПО покупают российские госкомпании на электронных торгах — почти по всем позициям наши ИТ-разработчики вполне могли бы предложить аналоги. Другое дело, что считать аналогом. Конечно, не все отечественные программные продукты идеально «читают» форматы файлов, созданных в западном софте. Но если говорить о сопоставимости систем по классу, то аналоги есть почти всему, в том числе PLM-решениям. В предложениях отечественных разработчиков ПО заложена простая логика: мы не просим государственных денег на разработку конкурентоспособных программ с нуля. Но если у госкомпаний есть бюджеты на информационные технологии, то почему бы не направлять их на развитие отечественных ИТ-компаний? Так делается во всем мире. Подход крупного бизнеса «мы купим самое лучшее в мире» — это, скорее, принцип рантье

Ведущие российские оборонные предприятия по объемам выручки входят в сотню ведущих мировых производителей оружия и имеют серьезные бюджеты, в том числе на закупку и разработку программного обеспечения.

Полагаю, нашим госкомпаниям нужно поступать, как в Ядерном оружейном комплексе (ЯОК) «Росатом»: они спросили, что АСКОН и наши программные продукты могут уже сегодня, и сколько времени необходимо, чтобы мы могли сделать все, что им требуется? В итоге спустя три года решения АСКОН являются основой системы поддержки полного жизненного цикла изделий ЯОК «Росатома». Так же и другим госпредприятиям надо вступить в диалог с российскими ИТ-разработчиками


Издание:
Открытые системы, №8, 20 августа 2014
Тема:
Коробка, облако, канал

Предсказания начала 2000-х годов о том, что интернет напрочь убьет традиционные каналы торговли, не сбылись, поскольку далеко не все вендоры были готовы взять на себя логистику и работу с конечными покупателями. В наибольшей степени распространение широкополосного интернета повлияло на софтверный бизнес. Продажу «коробок» вытеснила модель try&buy, по которой пользователь скачивает «тестовую» версию (с ограничениями по сроку жизни, количеству запусков, иногда — функциональности), после чего платит через сеть и через нее же получает ключи для превращения тестовой версии в полноценную.

Еще один удар по классическому «бокс-мувингу» наносят облака и мобильные устройства. Даже «тяжелое» ПО теперь можно получать как сервис, в том числе через мобильные приложения. Супермаркеты приложений заменяют корпоративным и частым пользователям обычные магазины; на поведении потребителей не может не сказаться кажущееся изобилие бесплатных программ. Computerworld Россия опросил ряд представителей софтверной индустрии — как вендоров, так и дистрибьюторов, о том, как изменяют облака и мобильность их бизнес в целом и канальные стратегии в особенности.

Максим Нечипоренко, директор по маркетингу направления CAD/AEC АСКОН:

Востребованность инженерного программного обеспечения как сервиса со стороны промышленных предприятий находится на низком уровне. У компании есть опыт разработки и предоставления заказчикам доступа к своим решениям посредством облаков, но оба эти проекта оказались абсолютно не успешными с коммерческой точки зрения. Многие специалисты еще не готовы к такой форме взаимодействия со своим рабочим инструментом. Усугубляется это и проблемами обеспечения безопасности: предприятия оборонно-промышленного комплекса по определению не могут хранить свои данные в публичных облаках.

В целом, ажиотаж вокруг облаков во многом создается искусственно. Например — без учета непрерывной доступности интернета. Более перспективный путь — создание среды работы над проектами, в которой в облаке хранятся данные, а инструментарий находится на локальных рабочих местах. При этом должна обеспечиваться возможность работы и при отсутствии доступа в сеть.

Что касается «мобилизации», то мобильные устройства, конечно, открыли новый рынок для САПР, но о полноценной работе, например, с моделями или чертежами, речь пока не идет. Имеющиеся мобильные приложения не имеют нормальных инструментов для точного и удобного построения моделей. Однако могут быть востребованы средства, которые позволяют перенести чертежи и документацию на мобильное устройство с тем, чтобы ими могли пользоваться в цехах и на стройплощадках.


Издание:
Ведомости, 18 августа 2014
Тема:
Autodesk перестанет продавать свои продукты российским компаниям из санкционного списка

Autodesk попросила российских партнеров прекратить поставку программных продуктов и обновлений некоторым российским компаниям. Это подтвердила официальная представительница компании Наталия Райкова: продукты Autodesk подлежат экспортному контролю в США и Autodesk уведомила партнеров в России и на Украине о необходимости соблюдать закон.

Дмитрий Оснач, директор по маркетингу АСКОН:

Продукты Autodesk используются не только в строительстве, но и в нефтегазовой, химической, металлургической промышленности, а также в машиностроении, в том числе в оборонно-промышленном комплексе. Машиностроение постепенно переходит на трехмерное проектирование, для этой отрасли потеря продуктов Autodesk будет менее чувствительной, нежели для строительного или нефтегазового проектирования.

АСКОН — один из конкурентов Autodesk на российском рынке. Из пяти ведущих поставщиков программ для проектирования (в их число входит и АСКОН) два имеют американские корни — помимо Autodesk это PTC. Еще одна — Siemens PLM Software — немецкая, но разработкой занимается ее американское подразделение. У французской Dassault Systemes значительная часть разработки также располагается в США. АСКОН сможет предложить аналогичные решения, но у многих корпораций огромные архивы проектных и конструкторских данных годами создавались и хранились именно в зарубежных системах.


Издание:
Известия, 5 августа 2014
Тема:
Минпромторг просят давать госсубсидии лишь на российский софт

В подготовленном Минпромторгом проекте постановления правительства определяются правила выдачи госсубсидий на покупку программного обеспечения для моделирования, конструирования и планирования строительства различных технологических систем (инжиниринговый софт), а также для промышленного дизайна. На 2014-й планируется выделить на эти цели 350 млн рублей. Эти субсидии — часть госпрограммы «Развитие промышленности и повышение ее конкурентоспособности», утвержденной правительством в апреле нынешнего года. Получать указанные субсидии должны будут российские компании, покупающие специализированный софт для инжиниринга и промышленного дизайна и после этого предоставляющие к нему доступ заинтересованным организациям и компаниям. В проекте постановления этих посредников предлагают назвать «операторами услуг».

Дмитрий Оснач, директор по маркетингу АСКОН:

Такие операторы услуг должны будут устанавливать в своих дата-центрах закупленный софт и предоставлять к нему доступ через интернет, то есть речь идет об «облачном» сервисе. Такая схема будет выгодна для многих компаний, которым нужно использовать специализированный софт, например, несколько раз за месяц. Каждый раз при использовании софта они станут платить небольшие деньги (пока порядок цен определить сложно). Если бы проектный институт, машиностроительный завод или конструкторское бюро покупали обычную лицензию, это было бы для них очень дорого (лицензия на программу для моделирования может обойтись в четырехзначную сумму в долларах). В материалах Минпромторга прямо говорится, что цель всего этого — сделать доступным дорогостоящий зарубежный софт. Но задачу можно решить иначе. Для начала надо посмотреть, какие есть российские поставщики в этой области. На основе неточного анализа ситуации получается неправильная программа поддержки отрасли.


Издание:
CNews, 16 июля 2014
Тема:
Правительство решило субсидировать облачных провайдеров САПР

Правительство России разворачивает проект по субсидированию специализированного инжинирингового ПО для конструкторских и инженерных компаний. Разработанный на эту тему Минпромторгом проект постановления Правительства опубликован на сайте публичных обсуждений нормативных актов - regulation.gov.ru. Согласно проекту постановления и пояснительной записке к нему, Минопромторг предлагает создать в России институт «операторов услуг», которые будут предоставлять доступ к инженерному ПО заинтересованным организациям и компаниям, получая взамен правительственные субсидии.

Дмитрий Оснач, директор по маркетингу АСКОН:

АСКОН расценивает как благо любые действия и любые госденьги, которые направляются в реальную промышленность и инжиниринг. Однако в проекте разработанного Минпромторгом постановления не учтены интересы российских разработчиков инженерного ПО, вопросы импортозамещения и информационной безопасности. Минпромторг предполагает субсидировать закупку зарубежных CAD/CAE-систем тяжелого класса.

Предложенная Минпромторгом схема была бы хороша, если бы инжиниринговый бизнес в РФ, как в Европе, был представлен предприятиями среднего и малого бизнеса. Именно оттуда ведомство ее и переняло. Однако, в России инжиниринговый средний и малый бизнес практически отсутствует как класс, а тот, что есть, выполняет такие задачи, для которых «тяжелые» системы избыточны. Потребителями инженерного ПО в России в подавляющем большинстве являются крупные машиностроительные или инжиниринговые компании, которые и так закупают зарубежное ПО на миллиарды рублей. Таким образом, подпрограмма «Развитие инжиниринговой деятельности» Минпромторга просто добавляет к многомиллиардным бюджетам, осваиваемым зарубежными поставщиками инженерного ПО в России, еще по 300-350 млн рублей в год на протяжении пяти лет. Эти деньги не изменят ландшафт компьютерного инжиниринга, а только закрепят монополизм зарубежных разработчиков.


Издание:
Эксперт-Урал, №26, 23 июня 2014
Тема:
Спасибо, что живой

Сектор автоматизации промышленности стоит и будет стоять вместе со всей экономикой. Обнадеживает то, что предприятия не сокращают ИТ-бюджеты и вкладываются в решения, повышающие эффективность.

Когда журнал «Эксперт-Урал» подводил итоги развития ИТ-рынка в 2013 году, крупнейшие исследовательские агентства и Минэкономразвития еще не опубликовали цифры по России. Тогда в своих рассуждениях издание опиралось на показатели совокупной выручки участников рейтинга ИТ-компаний (прирост в 1,5% с учетом инфляции) и рейтинга «Эксперт РА» (минус 4,5%). Теперь IDC говорит о снижении объема рынка на 1% (до 33 млрд долларов), а министерские аналитики зафиксировали падение на 11,3%. Промышленный ИТ-сектор стабилен, утверждают игроки уральского рынка и отмечают заметное увеличение ИТ-бюджетов только в одном секторе — ОПК.

Елена Каблова, директор Регионального центра АСКОН-Урал»:

 

Рост гособоронзаказа в 1,5 раза в совокупности с требованиями информационной безопасности и импортозамещения оказывает позитивное влияние на ситуацию с ИТ.

 

 

Еще один позитивный момент в области финансирования ИТ-инфраструктуры — принцип, по которому топ-менеджмент предприятий принимает решение о внедрении. Весь 2013 год не умолкали разговоры о том, что управленцы вернутся к практике 2009-го — вкладывать деньги только в проекты с быстрой отдачей. Но априорная эффективность не есть гарантия успешного внедрения. Самое «узкое место» любого ИТ-проекта в промышленности — взаимоотношения заказчика и подрядчика. Некоторые эксперты считают, что в этой области назрел кризис.

В промышленности одна из главных проблем автоматизации — наследие советской системы организации производства (ГОСТы, ОСТы, обязательный бумажный документооборот) и отсутствие у руководства предприятий возможностей, понимания необходимости или воли отказаться от этого наследия. Механическая замена кульмана на компьютер с CAD-системой еще не дает сокращения сроков проектирования (опытный инженер на кульмане может работать даже быстрее). Многие машиностроители инвестируют в мощные ИТ-инструменты, не меняя качества инженерных и производственных процессов, и в итоге не видят результатов. Отсюда непонимание и претензии к подрядчику или продукту.

Каковы перспективы «облачных» технологий в автоматизации промышленности?

Мобильность и «облака» — популярные темы для светских бесед на ИТ-конференциях: они вызывают любопытство, желание подискутировать, помоделировать гипотетические ситуации, но на автоматизацию промпредприятий влияния не оказывают.


Издание:
CRN, 16 июня 2014
Тема:
Замедление, переходящее в падение

Известно, что 2013 г. был трудным для многих участников рынка ПО. Однако, в ходе подготовки этого обзора нас насторожили два момента. Во-первых, несколько компаний не ответили на вопросы редакции (чего прежде не было) — кто-то прямо сообщил, что не хочет участвовать, другие под тем или иным предлогом уклонились от ответа. Во-вторых, в полученных ответах оказалось гораздо меньше цифровых данных, чем раньше.

Дмитрий Оснач, директор по маркетингу АСКОН:

Оценить изменение объема рынка даже в близких нам сегментах (это инженерное ПО — САПР, системы управления инженерными данными, жизненным циклом изделия и т. п.) довольно сложно. Могу лишь утверждать, что рынок практически не увеличился либо же рост не превышал тех же 3-5%. Продажи программных продуктов АСКОН в 2013 г. увеличились в среднем на 3-5%. В условиях не очень стабильной экономической ситуации и даже стагнации рынка завершение года в «плюсе» — достойный показатель. Можно говорить о некотором насыщении рынка для КОМПАС-3D: востребованы не столько новые лицензии, сколько пакеты обновлений, продажи которых растут до 50% в год. Что касается новых для компании сегментов, то уверенный рост продемонстрировала система распорядительно-организационного документооборота ЛОЦМАН:ОРД — порядка 150%.

Тенденции ухудшения общей экономической ситуации в стране, негативно повлиявшие на состояние рынка ПО уже в прошлом году, в этом году только усиливаются (мы поговорим об этом ниже, обсуждая прогнозы на 2014 г.). Отметим несколько частных факторов, о важности которых говорят наши респонденты.

Существенное влияние оказывает прогрессирующая централизация закупок. В промышленности продолжается формирование холдингов, функции управления, в том числе и процессами информатизации, сосредотачиваются в головных компаниях. Поэтому, с одной стороны, процедуры закупки ПО, тендеры становятся все более прозрачными, с другой — поставщикам сложнее встраивать свои решения в ИТ-стратегию холдингов.

В начале апреля Минэкономразвития РФ в очередной раз ухудшило прогнозы на 2014 г. В частности, рост ВВП по базовому сценарию замедлится до 1,1%, а по консервативному — до 0,5%. Среднегодовой курс рубля вырастет до 36,30 за доллар (вместо 33,90, как ожидалось ранее). Есть и шоковый сценарий, учитывающий возможные более серьезные санкции Запада из-за ситуации вокруг Украины. Политическое и экономическое давление на Россию приводит к естественной и неизбежной реакции государства. Со стороны первых лиц следуют заявления об импортозамещении, о «необходимости технологической революции», «возврата собственного рынка отечественному производителю», при этом упоминается и ПО. Скорее всего, курс на бо́льшую технологическую самостоятельность будет в той или иной степени воплощаться в практику. В частности, можно ожидать замены ряда иностранных вендоров отечественными с соответствующим усилением их позиций на рынке.

Текущий год пройдет для рынка ПО под знаком импортозамещения. Вспомним заявление министра связи и массовых коммуникаций РФ Николая Никифорова в рамках конференции «ИТ на службе оборонно-промышленного комплекса» о том, что сегодняшняя ситуация делает запуск программы импортозамещения абсолютно необходимым. Мы оцениваем тенденцию положительно, но в то же время опасаемся, что это может привести к закрытию нашего рынка для зарубежных компаний и в результате к снижению конкуренции и падению качества отечественных решений.

В 2014 году инвестиции государства в ОПК, в том числе и в модернизацию производства с применением ИТ, увеличатся, что связано с действием госпрограммы перевооружения предприятий до 2020 г. и рядом других госпрограмм. Учитывая специфику нашего бизнеса, мы уверены, что 2014 год станет успешным для компании. Мы прогнозируем прибавку в 5—10%, но видим возможности, благодаря которым можно достичь практически 20%-ного роста.


Издание:
Деловой Петербург, 6 мая 2014
Тема:
Заместить нельзя оставить

Напряженность отношений между Россией и странами Запада на фоне украинского конфликта заставила российские власти задуматься о необходимости импортозамещения в оборонной промышленности, в том числе в области IT. До сих пор, отмечают в ассоциации разработчиков программного обеспечения (ПО) «Руссофт», у отечественного IT–бизнеса не было возможности всесторонне проявить себя в выполнении госзаказа, так как огромную его долю выполняют госпредприятия. Разработчики надеются, что в связи с курсом на импортозамещение этот расклад принципиально изменится: потребуются новые конкурентоспособные продукты.

Иногда использование зарубежного ПО для выполнения гособоронзаказа оправданно: отечественных аналогов нет. Это относится к продуктам для решения отраслевых инженерных задач.

Максим Богданов, генеральный директор АСКОН:

Не стоит ожидать здесь быстрой замены импорта, зато можно рассчитывать на рост закупок отечественного ПО для решения массовых инженерных задач. Это, например, проектирование, технологическая подготовка производства, управление жизненным циклом изделия. В этом отечественные разработчики сильны. Переход на российские технологии вряд ли произойдет быстро. Вероятно, замещение будет происходить в рамках цикла естественного обновления ПО, который длится 3 — 5 лет. За это время при сохранении всех внешних условий доля отечественных разработчиков на рынке массового инженерного ПО может увеличиться примерно вдвое.


Издание:
Computerworld, 6 мая 2014
Тема:
Пути модернизации. Машиностроительные предприятия, как никакие другие, зависят от государственной политики, в том числе и в области внедрения ИТ

Computerworld Россия опросил ряд производителей «машиностроительного» программного обеспечения и интеграторов, работающих с реальным сектором экономики, относительно текущего состояния дел с информатизацией промышленных предприятий, готовности отрасли к восприятию «горячих» технологий, роли государства и того, как на отрасль могут повлиять гипотетические санкции в области ИТ.

Отечественное машиностроение традиционно не значилось в ряду наиболее «информатизированных» отраслей. Не изменилось в целом положение и сейчас.

Дмитрий Оснач, директор по маркетингу АСКОН:

Предприятия этой отрасли практически никогда не имели высокую долю прибыли, которая позволяла бы им инвестировать в модернизацию производства и, следовательно, в освоение информационных технологий. Кроме того, состояние машиностроения крайне зависит от «своей» отрасли, поэтому нефтегазовое машиностроение всегда развивалось достаточно устойчиво, а металлургическое переживает взлеты и падения вместе с обслуживаемым им сектором экономики.

Самой острой проблемой машиностроительной отрасли в части информатизации является автоматизация производства. Даже на предприятиях, где внедрены системы ERP, в большинстве случаев производственный контур отсутствует. С точки зрения затрат производство — это черная дыра, с точки зрения автоматизации — белое пятно. Разумеется, для того чтобы автоматизировать производство, надо сначала автоматизировать его подготовку, получение данных. Вот как раз на этом этапе и находится большинство современных российских предприятий.

Если с внедрением традиционных для машиностроения технологий ситуация обстоит, по общему мнению, «в среднем неплохо», то относительно востребованности новейших технологий единого мнения нет.

Нынешняя ИТ-инфраструктура в машиностроении выстроена совсем недавно — пять-семь лет назад. И чтобы ее модернизировать, нужны очень веские основания. Пока таких в машиностроении не видно. Из технологий «переднего края» для машиностроения более актуальны суперкомпьютеры, ведь в отрасли большое значение имеет разного рода инженерный анализ (прочностной, тепловой, электрический).

Рисуя планы информатизации отрасли, не стоит забывать, что большая часть технологий имеет зарубежное происхождение. И на воплощение этих планов может оказать существенное влияние международная обстановка. Так, в связи с событиями на Украине западные страны объявили о возможном введении санкций против России. Правда, пока единого мнения о том, какими они должны быть, против кого направлены и как сделать так, чтобы они не нанесли больше вреда «санкционирующим», нежели объекту осуждения, пока у наших западных партнеров нет. И пока все респонденты, ответившие на вопрос о возможном влиянии введения ограничений в области высоких технологий, настроены относительно оптимистично. Для большинства из них санкции — это тот самый случай, когда кризис действительно означает новые возможности.

Еще в конце 2013 года при обсуждении в госструктурах вопросов модернизации промышленности там не задавались вопросом, какие будут применяться средства информатизации. Более того, программы по модернизации отрасли стимулировали предприятия к использованию зарубежных программных продуктов. Сейчас же ситуация однозначно изменилась. Сформулирована стратегия импортозамещения в области информационных технологий, особенно касающихся отраслей госуправления, работы на государственных предприятиях и в ОПК. В стратегии четко сказано, что импортозамещение — наше будущее. Развивая, к примеру, отрасль ОПК, перевооружая армию, мы не можем позволить себе риски, которые несет в себе использование зарубежного программного обеспечения. В программе развития ИКТ-отрасли, разработанной Минкомсвязи, упомянуто, что одна из основных задач стратегии — стимулирование развития отечественных производителей ПО. Например — посредством создания заказчикам благоприятных условий для приобретения отечественного программного обеспечения. Что касается того, смогут ли отчественные разработки полностью заменить иностранные, то в некоторых сегментах — безусловно, в других это произойдет чуть позже либо значительно позже.


Издание:
Connect, №3, март 2014
Тема:
Круглый стол «Управление жизненным циклом изделий: достижения и проблемы»

Александр Личман, продакт-менеджер по комплексным решениям АСКОН для машиностроения:

1. Существует мнение, что в российской экономике уже достаточно много успешных проектов по автоматизации отдельных этапов жизненного цикла изделия. В какой степени, на ваш взгляд, российские предприятия готовы к реализации модели сквозного управления производством продукции? Известны ли вам успешные кейсы?

Сквозное управление производством изделия — очень обобщенный термин. Стремиться к идеалу здесь можно постоянно. Поэтому правильнее ставить конкретные задачи в контексте сквозного управления прямо на предприятии и последовательно их решать. А затем вновь и вновь оптимизировать. Если делить условно, сегодня существуют предприятия постсоветского типа с большим наследием: кадры, опыт, устоявшаяся культура производства и новые, более современные. Первые, по понятным причинам более консервативны, в основе их работы зачастую лежат ГОСТы и ОСТы. Имеется и много СТП, но процессы изменений и оптимизации здесь непростые, в качестве заказчика зачастую выступает государство. Вторые готовы быстро меняться под требования рынка, иначе сложно остаться на плаву. Первой крупной вехой в этом плане можно обозначить отказ, в той или иной, степени от бумажных технологий при производстве изделий. Пока таких предприятий немного, но они в России уже есть.

2. Применение ИТ-решений по управлению жизненным циклом изделия предполагает, по всей видимости, определенный уровень зрелости предприятия в плане использования информационных технологий. Как бы вы охарактеризовали уровень ИТ-зрелости предприятия, начиная с которого можно говорить о готовности предприятия к внедрению PLM/PDM-решений?

Как правило это предприятия с достаточным парком более-менее современных ПК (при этом, в первую очередь, чаще всего автоматизируется бухгалтерия), инженеры используют ту или иную систему САПР для проектирования изделий. Затертый, но вполне себе актуальный здесь термин — «лоскутная автоматизация». Следующая задача — безопасность и сохранность данных, коллективная разработка изделий и совместная работа над проектом, создание единой информационной среды. Если же речь идет об автоматизации производства, да еще в режиме реального времени, то PDM-система выступает в качестве постоянного поставщика актуальных данных для производства.

С другой стороны, ИТ-зрелость предприятия может быть минимальной. Гораздо важнее своевременное понимание задач руководством. Тогда начинать можно и с кульманов, постепенно от них отказываясь и сразу выстраивая эффективные процессы, проектируя сквозную автоматизированную систему. Бюджет в данном случае больше и задачи сложнее вследствие неразвитой базы, а сроки продолжительнее. Зато, при наличии опыта, есть возможность сразу спроектировать и внедрить PDM оптимальным способом. Но это скорее вариант-мечта, чаще встречается именно первый.

3. Качество постпродажного обслуживания — важное конкурентное преимущество. Как могут помочь специализированные ИТ-решения на этом этапе жизни изделия?

Здесь очень большое поле для деятельности. Нужно сказать, что и АСКОН, как вендор и разработчик отечественных PLM-решений, и российские предприятия за минувшие годы уже наработали практический опыт по управлению ЖЦ изделия во время его «жизни» на предприятии. Основой нашего решения является система ЛОЦМАН:PLM. А вот вторая часть ЖЦ изделия — у потребителя — это пока еще такой «черный ящик». Теоретические проработки имеются уже давно. Польза решений безусловна, начиная от элементарных электронных каталогов и интерактивных руководств по эксплуатации и ремонту, электронных паспортов изделий, включая статистические системы по плановому обслуживанию и ремонту конкретных образцов и т.п. Но эта часть автоматизации ЖЦ изделия все еще не очень развита, в первую очередь из-за отсутствия реального платежеспособного спроса. Есть понимание, что такой спрос и реальная востребованность этих технологий зарождается сейчас со стороны Минобороны России.

4. Какие основные проблемы подстерегают предприятия, задавшиеся целью создать единое информационное пространство, в котором «живет» изделие, от проектирования до постпродажного обслуживания? Как эти проблемы решать?

Первое — это, конечно, бюджеты. Они довольно скромные, если говорить о конструкторско-технологической подготовке производства (именно ее в первую очередь и обслуживают PDM/PLM). Для систем управления предприятием порядок цифр совсем другой. Это касается и стоимости лицензий, и самих работ, и зарплат квалифицированных специалистов по внедрению.

Второе — способность организации к изменениям. Здесь на первый план выходит грамотный и заинтересованный в проекте менеджмент самого предприятия и, безусловно, грамотная команда проекта.

И третье — оптимизация процессов. Нужно отсечь все непроизводительные операции и сосредоточиться на главном процессе. А самое главное, и, пожалуй, самое сложное — донести эту идею до сотрудников, вовлечь их в процесс. Объяснить каждому, как важен вклад конкретного человека в общую систему, которая выстраивается в настоящее время в организации.

5. ИТ-продукты для управления жизненным циклом — инструмент, которым нужно уметь пользоваться, что предполагает достаточно высокий уровень ИТ-компетенции персонала предприятия. Нужны ли какие-то специальные программы обучения персонала по PLM-проблематике? Как сегодня происходит повышение ИТ-квалификации сотрудников предприятий — самообучение, коммерческие курсы повышения квалификации? Что можно сделать и что делается на этом направлении?

Безусловно, такие программы нужны, и у каждого вендора они есть. Важно понимать, что в силу специфики конкретного предприятия наибольшую эффективность принесет такое обучение, которое адаптировано под реалии конкретного производства. В том числе с учетом уникальных прикладных разработок в рамках проекта. Например, у АСКОН помимо собственно обучений специалистов заказчика прямо на предприятии, этот опыт сконцентрирован на ресурсе mktpp.sd.ascon.ru, доступ к которому получают все лицензионные пользователи нашего ПО. В настоящее время разрабатываются и дистанционные курсы обучения. Уже давно действует Единая система сертификации АСКОН. В свою очередь, такие сертификаты повышают стоимость инженера на рынке труда.

Вход на сайт

E-mail:
Пароль:
  Я не помню пароль.

Восстановление пароля

E-mail:
На указанный при регистрации email будет отправлено письмо с паролем