Заметили опечатку?
Выделите текст с ошибкой и нажмите Ctrl+Enter.

Репортажи и интервью

«Цифровизация» на предприятиях Урала. Сюжет о Форуме «Технологии АСКОН» в Екатеринбурге. «Россия 24», «Россия 2» (Екатеринбург), программа «Финансист», 03.10.2012
АСКОН: 2011 год — год оправдавшихся прогнозов. Репортаж с пресс-конференции компании. OSP-TV, 21.03.2012
Он 23 года делает один и тот же бизнес. История успеха Александра Голикова. Финам FM, программа «Они сделали это!», 16.03.2012
Флагманы на рынке САПР. Репортаж с Форума «Технологии АСКОН-2011» в Киеве. Первый деловой канал, программа «IT для Вашего бизнеса», 04.11.2011
День машиностроителя с АСКОН в Орске. Новости Orsk.ru, ТРК «Евразия», 20.09.2011
Инженеры–конструкторы предприятия «Севмаш» стали лауреатами международного конкурса по моделированию в формате 3D. Сюжет об ОАО «ПО «Севмаш» в программе «Вести Поморья» на ГТРК «Поморье», 20.07.2011
Инженеры из «Пожарных систем» вновь стали победителями конкурса АСов КОМПьютерного 3D-моделирования. ГТРК «Тверь», программа «Вести-Тверь», 11.07.2011
Пользователи и разработчики решений АСКОН встретились лицом к лицу. Репортаж с Форума «Технологии АСКОН — 2011», OSP-TV, 13.07.2011
Круглый стол «САПР в облаках» в редакции журнала «Директор информационной службы», OSP-TV, 24.05.2011
Интервью председателя совета директоров АСКОН Александра Голикова о Национальной программной платформе, Эксперт-ТВ, программа «Новости» 27.04.2011
Интервью директора по стратегическому развитию АСКОН Евгения Бахина, Эксперт-ТВ, программа «Новости» 10.03.2011
Переход от двухмерного к трехмерному конструированию произошел. Репортаж с пресс-конференции компании, OSP-TV, 05.03.2011
Директор АСКОН-Орск Сергей Романенко рассказывает об образовательной программе АСКОН, молодежный проект «Орск. Среда обитания», 11.11.2010
Директор по стратегическому развитию АСКОН Евгений Бахин комментирует закон о налоговых льготах для ИТ-компаний, Эксперт-ТВ, программа «Новости» 19.10.2010
Интервью директора АСКОН-Рязань Вадима Голикова, ЭХО-ТВ, программа «С утра пораньше», 23.08.2010
Технологическая линия ОАО «Уральская сталь» в КОМПАС-3D. НОСТА-ТВ, программа «Накануне», 22.07.2010
Инженер-конструктор из Бобруйска стал победителем московского конкурса асов компьютерного 3D-моделирования. Сюжет об ОАО «Бобруйскагромаш», телеканал СТВ (Беларусь), 13.07.2010
ЗАО «Рудгормаш» — обладатель ГРАН-При Конкурса АСов КОМПьютерного 3D-моделирования — 2010. Интервью начальника КБ бурового оборудования ЗАО «Рудгормаш» Владимира Глазунова, Эксперт-ТВ, 12.07.2010
Председатель совета директоров АСКОН Александр Голиков комментирует ИТ-тренды, Эксперт-ТВ, программа «Новости» 11.06.2010
Интервью председателя совета директоров АСКОН Александра Голикова о «Маршрутной карте программной индустрии России», Эксперт-ТВ, программа «Новости» 11.06.2010
Круглый стол «Корпоративная CAD/CAM интеграция» в редакции журнала «Директор информационной службы», OSP-TV, программа «Ежедневные новости мира ИТ», 01.06.2010
Интервью директора по стратегическому развитию АСКОН Евгения Бахина, Эксперт-ТВ, программа «Новости» 07.04.2010
Интервью директора по стратегическому развитию АСКОН Евгения Бахина, РБК-ТВ, программа «Новости компаний» 08.04.2009
От проекта до продукции — один шаг. Сюжет канала ВЕСТИ о совместном проекте ФГУП НПП «Радиосвязь» и АСКОН
Сюжет о «Летней школе АСКОН», Орск-ТВ, 22.08.2008
Интервью председателя совета директоров АСКОН Александра Голикова, РБК-ТВ, программа «Новости компаний» 18.03.2008
Сюжет о группе компаний АСКОН. РБК-ТВ, программа «Новости компаний» 13.03.2008
Использование ПО АСКОН на Металлургическом заводе им. А.К. Серова. Серовская телерадиокомпания, «Новости»

Комментарии руководителей и специалистов АСКОН в прессе


Издание:
Роснаука, 25 декабря 2015
Тема:
Красота не потребует жертв

Курс России на импортозамещение и стремление при этом быть одной из лидирующих держав мирового высокотехнологичного рынка как никогда обострили необходимость в производстве отечественной конкурентоспособной продукции. Реализацию амбициозных планов существенно тормозит отсутствие в России такого важного этапа создания продукта, как промышленный дизайн.

Дмитрий Гинда, маркетинг-менеджер машиностроительного направления АСКОН:

В русскоязычной трактовке под дизайном понимается привлекательный внешний облик изделия и одновременно удобство его использования. В мировой практике работа над дизайном является неотъемлемой частью процесса разработки. Требования к дизайну часто задаются на старте, закладываются в конструктив, служат отправной точкой для инженера. У нас исторически превалировали требования к функциональности, надежности, безопасности. Дизайну уделяли внимание по остаточному принципу.

Специалистов по промдизайну нет — это факт. В некоторых технических вузах открыты факультеты дизайна, но им не на что опереться. Базой такого факультета, как правило, является кафедра инженерной графики, преподавать приглашены специалисты из художественных вузов. Поэтому пока промышленные дизайнеры вырастают на предприятиях, набираясь опыта в реальных проектах и общении с заказчиками. Через общение с потребителем своей продукции специалист приходит к пониманию того, что нужно заниматься промдизайном. При этом сам термин «дизайн» не используется. Говорят об удобстве, эргономических характеристиках. Чтобы продать свою разработку, предприятие должно ее эффектно представить потенциальному покупателю. Например, когда готового изделия у предприятия нет, а есть его электронная трехмерная модель. Тогда инженер берет на себя роль дизайнера и на основе модели, полученной в CAD-системе, создает красивое изображение. Для этого могут применяться различные инструменты: собственные возможности CAD-системы, модули рендеринга для CAD-системы или специализированные дизайнерские 3D-системы.


Издание:
CRN, спецвыпуск №6 (92), декабрь 2015
Тема:
Рынок уже не будет прежним

Западные санкции вызвали неоднозначную реакцию в бизнес-сообществе. Здравый смысл подсказывал, что большой угрозы они не несут, хотя, конечно, кое у кого возникли панические настроения. Люди постарше помнят эпоху, прошедшую под знаком КОКОМ. Кстати, тогда Советский Союз добился больших успехов во многих отраслях машиностроения. Фактически ограничения, придуманные еще в 1949 г., существуют до сих пор, только вот уже почти два десятилетия называются по-другому. Такой вот ребрендинг...

Максим Богданов, генеральный директор АСКОН

Санкции стали поводом для возобновления диалога с крупными промышленными корпорациями, которые в свое время сделали ставку на зарубежное ПО. Это и непосредственные фигуранты санкционных списков, и те, которые пока не попали в них, но видят угрозу для себя и своей отрасли в целом. Речь идет об авиационной и судостроительной промышленности, производителях вооружения и военной техники. Они по своей инициативе выходят на нас для обсуждения сотрудничества, условий перехода на наши программные продукты, совместной разработки ИТ-систем. Раньше эта категория заказчиков полностью ориентировалась на зарубежных вендоров, теперь у нас есть возможность занять их место.

На рынке инженерного ПО массовой миграции с зарубежных продуктов на российские не произошло. Да она и не могла случиться в такой короткий срок. Заказчику требуется минимум полгода, чтобы перейти с одной версии ИТ-системы на другую. Что же говорить о кардинальной смене вендора? Но российские разработчики получили важный сигнал: государству нужно собственное индустриальное ПО. В утвержденном Плане импортозамещения Минкомсвязи отдельной строкой выделены PLM/CAD/CAM/CAE-системы. Тем самым инженерное ПО признано важной составляющей «цифрового» суверенитета страны. Задан долгосрочный вектор для взаимодействия российских разработчиков, их партнеров и заказчиков в промышленности.

«Импортозамещение актуально не только для госсектора и оборонной промышленности. Переход на российские продукты важен и для строительства, где на государственном уровне инициировано внедрение технологий информационного моделирования. Для этого нужны отечественные архитектурно-строительные САПР, системы управления проектированием. В этом году мы увеличили число партнеров, специализирующихся на работе со строительной отраслью. По ряду своих продуктов для проектирования мы сняли ограничения в канале — теперь эти продукты доступны для продвижения всеми партнерами при выполнении определенных требований.

Каковы же перспективы российского ИТ-рынка? Ждет ли нас постепенное улучшение ситуации и что будет этому способствовать — подъем экономики или технологические тренды?

Год потребовался на осознание импортозамещения как долгосрочного вектора. Далее начнутся первые движения в этом направлении, будут приняты первые управленческие решения. Разработчики ПО начнут кооперироваться, вступать в альянсы, чтобы общими силами создавать продукты, сопоставимые с западными решениями. Компания АСКОН уже инициировала такой консорциум по созданию отечественной системы управления жизненным циклом изделия.

Крупные промышленные холдинги начнут открывать пилотные площадки для обкатки российских продуктов на своих задачах, будут вырабатывать организационные механизмы и технологии замены зарубежных ИТ-систем. Системные интеграторы частично переориентируются на разработку ПО. Если раньше они делали это в рамках ИТ-проектов, дополняя или адаптируя решения зарубежных вендоров под конкретного заказчика, то сейчас готовы инвестировать в собственные продукты. Большую роль здесь сыграло правительственное постановление о запрете госзакупок иностранного ПО.


Издание:
CRN, спецвыпуск №4 (90), сентябрь 2015
Тема:
Соперник Москвы

Санкт-Петербург всегда был особой точкой на бизнес-карте России. Вторая столица, Северная столица, Культурная столица — эти названия говорят сами за себя. Город действительно представляет интерес для предпринимателей. Добавим к этому близость к Европе, хорошую инфраструктуру, в том числе транспортную, и современный большой порт. Все это подразумевает, что для развития бизнеса в Петербурге и Северо-Западном федеральном округе имеются хорошие условия. Что же происходит сегодня на ИТ-рынке Санкт-Петербурга? В какой степени федеральные и локальные игроки используют преимущества и сильные стороны города?

Илья Янсон, директор АСКОН-Северо-Запад:

Одна из заметных тенденций у корпоративных заказчиков из промышленности — отказ от использования самописных информационных систем (в управлении производством, логистикой, закупками, предприятием в целом), их замена на современные решения от известных поставщиков. Соответственно открываются возможности перед вендорами, как российскими, так и зарубежными, и их петербургскими партнерами.

 

Какие компании сегодня чувствуют себя уверенно на питерском ИТ-рынке, а какие с трудом сводят концы с концами?

Среди поставщиков корпоративного ПО в более выгодном положении находятся те, у кого доля доходов от выполнения работ составляет не менее половины от общего оборота. Сюда входит настройка ПО, его внедрение, обучение сотрудников заказчика, кастомизация ПО. Такие компании создают дополнительную ценность для клиента. Компании, которые только закупают и поставляют ПО, проигрывают. Особенно если это ПО импортное, цена в России на которое зависит от курса валют.

Предлагает анализировать ситуацию на рынке не по типу бизнеса (консалтинг, дистрибуция, розница), а по типам заказчиков. Кто готов платить за услуги консультанта, интегратора, кто покупает или планирует покупать ПО? Тот и привлекателен. В корпоративном секторе, в частности в промышленности, с которой работаем мы, уверенно смотрят в будущее предприятия, выполняющие заказы для Министерства обороны РФ. Государство их поддерживает, идут программы технического перевооружения. Сегодня они наиболее прибыльный и перспективный сегмент для компании-консультанта, поставщика "железа" или ПО, системного интегратора.

Конкуренция между Москвой и Санкт-Петербургом всегда была сильна. А сейчас, когда рынок сжался, она стала особенно острой.

В крупных тендерах, как и ранее, участвуют компании и из Москвы, и из других регионов. Там, где речь идет преимущественно о поставке компьютерной техники, у московских компаний могут быть сильные козыри. Если же договор предусматривает большой объем работ по внедрению и сопровождению ПО, здесь сильные позиции у местных игроков.


Издание:
Кто строит, 31 августа 2015
Тема:
На всех этапах жизненного цикла

Минстрой приступил к внедрению технологий информационного моделирования зданий (Building Information Modeling) в области промышленного и гражданского строительства. До конца нынешнего года будет разработана дорожная карта внедрения BIM-технологии в строительство. В 2016 году начнется ее активное применение, а в 2017-м будут приняты стандарты их использования в проектировании и строительстве. Это будет условный стандарт по типу открытой книги или открытого продукта, который можно постоянно дополнять и расширять. Приводим мнения специалистов в области BIM-технологий.

Максим Нечипоренко, директор по маркетингу АСКОН-Системы проектирования:

Сейчас можно наблюдать некоторый конфликт интересов между желанием заказчика получить качественно проработанный проект (а это можно сделать только с применением 3D-проектирования) и отраслевыми требованиями, предъявляемыми к проектной организации. Ей необходимо представить комплект документации в соответствии с Постановлением 87 и ГОСТ СПДС, а речь в этих требованиях идет отнюдь не о моделях. Поэтому, когда компанию «АСКОН» пригласили к сотрудничеству в техническом комитете по стандартизации ТК 465 «Строительство», мы с готовностью согласились.

Хорошим отечественным примером или стимулом в вопросе перехода на BIM может служить наличие стандарта ЕСКД «Электронная модель изделия» – значит, и для строительного направления создать стандарт, описывающий правила проектирования с использованием трехмерных информационных моделей, вполне по силам. Как представители ИТ-индустрии, мы будем обращать внимание на использование открытых форматов данных, пригодных не только в России но и за ее пределами. А вот насчет открытой книги… Это вряд ли. У стандарта есть держатель. И если на момент создания и обсуждения он должен быть открыт, то после утверждения – зафиксирован и принят к исполнению всеми участниками рынка.

Есть отечественные разработчики ПО для ПГС и уже выпущенные, проверенные рынком продукты. Стоимость этих продуктов не зависит или не так сильно зависит от курсов валют. Российские разработчики понимают важность момента, знают особенности и потребности рынка и, что очень важно, готовы адаптировать свои продукты под действующие или новые нормативы. Западные разработчики на это идут очень тяжело.

Освоение и применение BIM-технологий уже идет, и довольно активное. Другой вопрос – насколько оно массовое. Завершить процесс изменения стандартов к 2017 году вполне реально. А вот сделать применение массовым очень сложно. Пока есть более дешевый, доступный инструмент для черчения, результат применения которого привычен и законен, сложно рассчитывать, что проектировщики будут использовать более дорогостоящую, хоть и перспективную технологию.


Издание:
Роснаука, 24 августа 2015
Тема:
Инженер в «квадрате»

Высокие технологии настолько прочно вошли в нашу жизнь, что трудно себе представить, что есть еще в России предприятия, где процесс производства чего бы то ни было происходит по-старинке, когда инженеры из отдела в отдел передают макеты, а затем снова и снова переделывают их. А они есть и в немалом количестве! Технологии математического конструирования (ключевой составляющей современного инжиниринга) только входят в практику отечественной промышленности. И не всегда они используются в тех отраслях, про которые принято думать как о самых передовых. Встречаются примеры, когда предприятия техники сельхозназначения применяют «цифру» эффективнее, чем некоторые представители аэрокосмической области.

Но позитивный тренд — развитие отечественного инжиниринга (а его невозможно представить без «цифры»), задан на уровне государства, поэтому вспять уже дороги нет. В рамках созданной тематической «дорожной карты» Правительство уже работает над созданием нормативной базы современных инженерных услуг, основными стандартами, определениями и даже ГОСТами.

Дмитрий Гинда, маркетинг-менеджер машиностроительного направления АСКОН:

Цифровое проектирование — это когда все действия — разработка конструкции изделия, расчеты, проверка на собираемость, моделирование работы в различных условиях, необходимые согласования — производятся с электронной моделью; все данные хранятся и передаются в электронном виде; все специалисты (независимо от местонахождения) работают с одной моделью изделия, пользуются едиными инженерными данными. Роль бумаги или физических макетов сводится к минимуму. Однажды созданная электронная модель изделия передается по цепочке из отдела в отдел, без многократного повторного моделирования и ручного ввода данных. Предприятий, которые таким образом организуют работу, уже достаточно много. В Воронеже на заводе «Рудгормаш» в «цифре» разрабатываются буровые станки для работы на угольных разрезах, в Твери инженеры компании «Пожарные машины» проектируют автолестницы для пожарной и коммунальной техники. Многие оборонные предприятия в последние два-три года сделали рывок в технологиях. В своей работе мы встречаем уже не единицы, а сотни предприятий, перешедших к цифровому проектированию».

Проблемы с ПО и оборудованием для развития предприятий нет. Идет массовое перевооружение, закупается оборудование, позволяющее правильно воспроизвести самую сложную геометрию деталей в металле. Но, если мы говорим об аддитивных технологиях (например, 3D-печать, которая очень популярна у небольших предприятий, которые занимаются товарами народного потребления), то да, действительно, нестыковка есть. Такое оборудование мало используется на крупных предприятиях, потому что есть устоявшиеся процессы, и замена оборудования без прерывания производственного цикла дается тяжело. На крупных предприятиях встречаются макетные лаборатории, лаборатории прототипирования, где могут использоваться аддитивные машины, но это не массовая ситуация».

Подробнее: rosnauka.ru/publication/864


Издание:
Босс онлайн, 19 августа 2015
Тема:
Moody’s почти не видит импортозамещения

Компания Moody’s в своем обнародованном на днях аналитическом материале указывает, что импортозамещение, на которое экономистами возлагались определенные надежды как на способ несырьевого роста российской экономики, реально идет только в продовольственном секторе. Комментируют наши эксперты.

Дмитрий Оснач, директор по маркетингу АСКОН:

АСКОН — российский разработчик инженерного программного обеспечения. По сравнению с автомобилями, станками или потребительской электроникой это небольшая ниша для импортозамещения. Но на своем примере мы можем подтвердить, что некоторая тенденция к переходу на российскую продукцию все же есть.

С 2009 года мы предлагаем клиентам акцию «Трейд-ин», когда предприятие, официально отказываясь от использования зарубежного инженерного софта, покупает наши продукты со скидкой 60%. В 2013 году, до начала импортозаместительной кампании, на условиях «трейд-ин» наше программное обеспечение купили 11 предприятий. Надо сказать, что переход на другое инженерное ПО (систему проектирования или систему управления инженерными данными) — процесс сложный. Нужно обеспечить наследование данных (трехмерных моделей, чертежей, спецификаций), обучить сотрудников, преодолеть сложившиеся привычки работы. Поэтому «Трейд-ин» у нас никогда не был массовой акцией.

Но в 2014 году таких предприятий было уже 17, и столько же — за неполные восемь месяцев текущего года. В основном, это средний производственный бизнес и проектно-строительные организации. На их решение о переходе на российский инженерный софт повлияла как экономика — обновление и поддержка зарубежного ПО стали слишком затратны, так и санкции США в отношении ряда российских промышленных компаний.

В любом случае одного года недостаточно для адаптации к новым условиям. Предприятия должны убедиться, что бизнес-среда изменилась и это надолго. Сейчас многие рассматривают ситуацию как временную, надеясь «пересидеть» ее. С убеждением придет и разработка новой стратегии, поиск новых рыночных ниш и новых поставщиков. Тенденции к импортонезависимости видны уже сейчас, а первые полноценные результаты будут осязаемы примерно через два-три года после реального старта процесса.


Издание:
Эксперт-Урал, №23 1 июня 2015
Тема:
Драйв кончился

ИТ-рынок встал. Заказчики вспомнили 2009-й, они предпочитают замораживать крупные проекты и ориентироваться на внедрения, способные дать быстрый эффект. В этих условиях расти можно только за счет продажи ценности и при поддержке государства.

Елена Каблова, директор Регионального центра АСКОН-Урал:

Выручка ГК «Аскон» в 2014 году приросла на 10% и впервые превысила миллиард рублей. Показатель регионального центра — плюс 23%. Таким образом, провальный для многих год стал для нас достаточно успешным, во многом благодаря целенаправленной работе с предприятиями оборонно-промышленного комплекса и атомной промышленности.

С точки зрения заказчиков, точками роста в ближайшей перспективе будут оборонка и атомщики. Как на Урале, так и в России. Только у них сейчас есть крупные ИТ-бюджеты и готовность запускать сложные и длительные проекты.


Издание:
Цукерберг Позвонит, 19 мая 2015
Тема:
Важные мероприятия от Западного до Восточного побережья США, которые стоит посетить ИТ-предпринимателю

Недавно ЦП рассказывал о том, какую пользу начинающему ИТ-предпринимателю может принести поездка в Кремниевую Долину. Самым популярным мероприятием среди российских стартаперов является проводимое там Silicon Valley Open Doors, однако география важных отраслевых бизнес-форумов, конференций и конкурсов значительно шире.

Нью-Йорк, Бостон, Чикаго, Лас-Вегас — это далеко не полный список американских городов, где проводятся интересные мероприятия в ИТ-сфере. ЦП расспросил представителей отечественной ИТ-отрасли, какие мероприятия являются обязательными для посещения.

Максим Богданов, генеральный директор АСКОН:

Для разработчиков инженерного программного обеспечения главное мировое мероприятие проходит ежегодно в апреле, в городе Скоттсдейл (Аризона). Это COFES: Congress On the Future of Engineering Software, которое организует аналитическое агентство Cyon Research.

COFES посвящен в первую очередь инженерному ПО — системам 3D-проектирования, инженерных расчетов и анализа, управления жизненным циклом изделия и так далее. Но затрагивает и любые другие сферы, где применяется или может быть востребован в будущем инженерный софт — 3D-печать, Big Data, интернет вещей. На Конгрессе обсуждают технологии, продукты, бизнес-модели, рынки. Но главное, конечно, — тренды, которые оказывают влияние на будущее рынка.

По своей атмосфере COFES абсолютно лишен официоза и рекламы, более того, они запрещены правилами и традициями мероприятия. Обязательное требование к участникам (в прямом и переносном смысле) — снять галстуки, в которых обычно совершаются продажи. Программа состоит из множества параллельных технологических брифингов, дискуссий, круглых столов, неформальных активностей. Импровизированно организуются переговоры, обсуждаются возможные партнерства.

Начиная с 2010 года АСКОН ежегодно присутствует на COFES. На Конгрессе мы проводим собственные технологические брифинги, участвуем в дискуссиях в качестве экспертов. Именно здесь в 2012 году состоялось представление нашего геометрического ядра С3D как самостоятельного продукта, доступного для лицензирования. Мы заявили о себе как об игроке глобального рынка CAD-компонентов и получили внимание потенциальных клиентов в лице разработчиков 3D-систем. Сегодня, спустя три года, наше ядро используют в своих продуктах 15 компаний и университетов, в том числе из Швеции и Южной Кореи. Заявки на тестирование ядра поступают практически ежедневно. И большую роль в этом сыграло наше постоянное и заметное присутствие на COFES.


Издание:
Цукерберг Позвонит, 8 апреля 2015
Тема:
Зачем российские стартаперы ездят в туры в Кремниевую долину

Многие основатели российских компаний летают в Кремниевую долину — чтобы накопить полезные связи, заручиться поддержкой крупных американских проектов и, возможно, заложить фундамент для открытия бизнеса за рубежом. ЦП узнал у нескольких российских стартаперов, что им дала поездка в Долину.

Максим Богданов, генеральный директор АСКОН:

В 2012 году владельцы и топ-менеджеры АСКОН (четыре человека) побывали в Кремниевой долине в составе менеджмент-тура. Нас интересовали инструменты и практики управления инновационной активностью — как построена работа с сотрудниками, как поддерживается их мотивация. Посетили офисы Google, Twitter.

В 2014 году мы завершили реорганизацию компании, к которой нас подтолкнула, в том числе, поездка в Долину. Текущая конфигурация АСКОН — отчасти из Долины, но не из стартаперской среды, а из круга больших компаний, основных потребителей «молодой крови» стартапов.

Визиту в Долину обязаны своим появлением наши новые продукты: SubDivFormer — мобильное приложение для 3D-моделирования для непрофессионалов, Machinator — мобильный игровой 3D-конструктор. Вовремя принимать неприятные, но правильные решения — тоже опыт Долины.

Не все проекты будут успешны, надо идти дальше. В прошлом году мы прекратили финансирование дочерней компании Dexma Labs, которая разрабатывала облачную систему управления проектированием и производством (PLM-систему) для малого бизнеса — по причине отсутствия у проекта ожидаемых коммерческих результатов.

Увидели, но не смогли пересадить на почву зрелых продуктов АСКОН (компания существует с 1989 года) инновационную практику Google — 20% времени сотрудника на его персональные инновационные идеи и проекты. Очень тяжело дается необходимость «отрезать» от фонда времени работника 20% ресурса в надежде получить что-то инновационное.

Замечу, что в Google это придумали, когда компания стала зрелой, большой по численности и при этом с огромным количеством денег, поступающих от монополии на рынке рекламы и поиска. Почти нигде больше эта практика не прижилась даже в самой Долине.

В качестве общего вывода — смотреть на мир обязательно надо, учиться надо, перенимать надо обязательно и постоянно. Но при этом надо всегда помнить, что все должно заработать именно в нашей компании, здесь и сейчас. Очень успешная практика компании Х может нанести вред при использовании в компании Y.


Издание:
Умное производство, №1 (29), март 2015
Тема:
Рынок ПО: спрос и предложение

Как известно, взгляды на один и тот же продукт и возможности его применения у его поставщиков и потребителей обычно несколько разнятся — везде своя специфика. Журнал «Умное производство» организовал заочный обмен мнениями между ведущими поставщиками применяемых на производствах ИТ-систем и услуг по их поддержке и предприятиями, внедряющими у себя эти системы.

Александр Личман, директор по маркетингу АСКОН-Бизнес-решения:

— Какие основные требования предъявляют сегодня к продуктам PLM/CAD/CAM/CAPP/ERP/CAE и их жизненному циклу после внедрения потребители из числа предприятий машиностроения? Какие компоненты, помимо пакета стандартных функций САПР-программ, сейчас ими наиболее востребованы?

Первое — это сквозное управление информацией. Единожды попав в цифровую среду (простейший пример — обозначение или 3D-модель детали), эта информация используется на всех последующих этапах в электронном виде. Конечно, могут быть и бумажные «ответвления», но основной процесс протекает именно в цифровой среде. В качестве примера приведу сквозную 3D-технологию проектирования АСКОН, которая используется на предприятиях госкорпорации «Росатом» и тиражируется в других оборонных холдингах. Второе — работоспособность при любых раскладах, выполнение функциональных задач безотносительно внешнеполитических условий, а это в том числе стабильное получение обновлений, которые очень часто содержат как новую функциональность, так и реализацию исправлений, предложений пользователей. Третье — стоимость владения (сопровождения). В результате снижения курса рубля многие западные продукты и контракты по их сопровождению ощутимо подорожали и стоит вопрос об экономической целесообразности их дальнейшего содержания. Если говорить про PLM-компоненты, то помимо САПР это в первую очередь управление данными об изделии, коллективная работа, управление изменениями, согласование в электронном виде, электронный архив.

— Какой тренд сейчас проявляется активнее: разработка гибких программных продуктов, настраиваемых под конкретные задачи производств заказчиков, либо выпуск стандартизированных ПП с последующей подстройкой под них производств?

Такое противопоставление несколько некорректно. Оба тренда развиваются параллельно. Есть крупные предприятия и холдинги, которым всегда будет нужно уникальное решение, разработанное специально под их процессы, и они готовы в него инвестировать. Созданное уникальное решение с течением времени будет «расти» вместе с задачами предприятия, насыщаться данными, дополняться различными модулями и интегрироваться с другими системами. Одновременно другая группа предприятий (как правило, меньшие по масштабу производства и с меньшими инвестиционными возможностями) ориентируется на типовые ИТ-решения, в которые уже заложена определенная бизнес-логика. Они обладают достаточной мобильностью, гибкостью, чтобы перестроить свои процессы под эту логику и быстро получить требуемый результат.

На примере продуктовой линейки АСКОН это выглядит так: есть гибкая система ЛОЦМАН:PLM (фактически платформа для последующей кастомизации) и стандартизованная ЛОЦМАН:КБ для управления проектированием в конструкторских бюро.

— Какого рода инновационные проекты в области подготовки производства и управления производством (MES) сегодня наиболее актуальны для отечественных лабораторий сферы ИТ-систем?

Вводится все более полная поддержка жизненного цикла изделия. Если раньше, начиная с 2000-х, про ЖЦИ и CALS больше говорили, то сегодня уже есть реальные полноценные примеры, которые работают. Параллельно решаются и более узкие задачи: например, грамотное управление качеством изделия с применением автоматизированных в отечественных программных продуктах (к примеру, QiBox) современных зарубежных процедур управления качеством продукции (8D, ISO/TS 16949 и пр.). В области управления производством, безусловно, это всевозможная автоматизация, использование роботов и средств мониторинга для объективного контроля, огромные массивы данных при этом обрабатываются современными программными комплексами, у АСКОН для этого предназначена система автоматизированного управления производством ГОЛЬФСТРИМ.

— По каким направлениям к конкретным продуктам и компонентам сейчас наиболее реально импортозамещение в сфере PLM/CAD/-CAM/CAPP/ERP/CAE?

Импортозамещение может быть реализовано по достаточно широкому классу продуктов: CAD, PDM/PLM-системы, геометрическое ядро как компонент для создания CAD/CAM-систем. Сложнее заменить узкоспециализированные, нишевые продукты, в том числе расчетные приложения, поскольку выбор западного ПО несомненно более широк.


Издание:
Эксперт-Урал, 23 марта 2015 года
Тема:
Летящие облака

Российский облачный рынок пока с легкостью преодолевает барьеры в виде плохих каналов связи, дефицита квалифицированных кадров, недоверия, роста стоимости оборудования и отсутствия стандартов. До 2017 года провайдеры могут нарастить выручку почти в три раза. Единственный сектор, в котором облака пока не закрепились, — публичные сервисы для СМБ в области инженерного программного обеспечения.

Дмитрий Оснач, директор по маркетингу АСКОН:

Со стороны инженерного СМБ (небольшие конструкторские бюро, «гаражные» производства) платежеспособного спроса на облачные сервисы такого рода не было, нет и в ближайшем будущем не прогнозируется. Этот вывод сделан на основе собственного опыта. Дважды мы начинали облачные проекты для малого бизнеса, которые привлекали тысячи любопытных пользователей, но не реальных покупателей. Первый — продажа системы трехмерного проектирования «Компас-3D» по модели SaaS — был запущен в 2010 году.

Ежемесячный платеж составлял 4 — 5 тыс. рублей. Казалось бы, вполне доступно и разумно. Но коммерческого результата мы не получили, хотя бесплатным тестовым доступом за год работы сервиса воспользовались более полутора тысяч человек. Второй проект — облачная система управления проектированием и производством DEXMA, реализованная как web-приложение, также проработала год и была закрыта весной 2014-го из-за отсутствия покупателей. Инженерные СМБ-компании либо покупают стандартные лицензии (если есть деньги), либо пользуются пиратским софтом. Третьего не дано.

Мы видим три причины сложившейся ситуации. Первая — низкое доверие к облакам в инженерной среде, боязнь отдать свою интеллектуальную собственность на сторону, потерять ее, сделать доступной для конкурентов. Вторая — низкое качество интернета. Третья причина состоит в том, что малый бизнес всегда боролся за выживание, у многих компаний в принципе не было такой статьи затрат, как ИТ. Сейчас экономическая ситуация в стране еще менее благоприятна для частного бизнеса, чем, например, два года назад.


Издание:
Агентство Бизнес Новостей, 27 февраля 2015 года
Тема:
Бизнес-неделя: ограничение на иностранное ПО для госзакупок

«Агентство Бизнес Новостей» традиционно подводит итоги последней февральской недели. На этот раз наши спикеры обратили внимание на продолжившееся укрепление национальной валюты, предложение ритейлеров заморозить цены на социально значимые товары, также заинтересовало экспертов предложение Минкомсвязи ограничить доступ иностранного ПО к госзакупкам.

Дмитрий Оснач, директор по маркетингу АСКОН:

Для отечественного ИТ-рынка наиболее значимым событием уходящей недели стало то, что Минкомсвязь России вынесла на общественное обсуждение проект постановления об ограничении допуска иностранного ПО к государственным закупкам. В соответствии с документом заказчики, приобретая какие-либо программные продукты для государственных или муниципальных нужд, должны будут делать выбор в пользу отечественных решений. Либо обосновывать, почему при наличии российского аналога они закупают иностранный продукт.

Нам кажется, это правильный шаг в сторону поддержки российских разработчиков ПО, чей приоритет перед зарубежными конкурентами был прописан в «Стратегии развития отрасли информационных технологий в Российской Федерации на 2014-2020 годы».

Но мы бы обратили внимание на необходимость развития этой инициативы и в отношении отраслевых госкорпораций или промышленных предприятий, которые получают деньги по ФЦП и направляют их на закупку «железа» или ПО. Решения для проектирования, управления инженерными данными и производством, инструменты для документооборота и бизнес-аналитики — конкуренция в этом классе систем есть, и продукты, которые здесь предлагают российские разработчики, на равных с импортным ПО закрывают задачи заказчиков. А иногда и превосходят его и с точки зрения функциональности, и с позиций информационной безопасности.


Издание:
CNews, 16 января 2015 года
Тема:
«Ростех» потратил 22 млн руб. на лицензии и поддержку ПО Siemens

«Ростех» заплатит за лицензии и поддержку конструкторского ПО Siemens для ОАО «Кузнецов» 22 млн рублей. Компания «РТ-Информ», в чью задачу, в частности, входит централизованное приобретение ИТ-продуктов для предприятий, входящих в госкорпорацию «Ростех», провела конкурсы по закупке лицензий инженерно-конструкторского ПО, разработанного компанией Siemens.

Дмитрий Оснач, директор по маркетингу АСКОН:

Удовлетворение сиюминутных потребностей в ИТ-инструментах породило технологическую зависимость наших предприятий от импортного ПО. В результате, несмотря на призывы развивать отечественные решения и проводить импортозамещение в сфере ИТ, ежемесячно продолжают заключаться контракты на сотни миллионов рублей на поставку импортного ПО, которое предприятия будут использовать для разработки изделий, составляющих коммерческую и даже государственную тайну.

Если бы те огромные бюджеты, которые российские госпредприятия годами недальновидно тратили на покупку новых и поддержку существующих лицензий зарубежных продуктов, были вложены в отечственную ИТ-отрасль, они уже принесли бы результат в виде конкурентоспособных систем с востребованной функциональностью.

Вход на сайт

E-mail:
Пароль:
  Я не помню пароль.

Восстановление пароля

E-mail:
На указанный при регистрации email будет отправлено письмо с паролем