Как любая компания, которая занимается внедрением технологии информационного моделирования, мы столкнулись с проблемой кадров. Подготовка у сотрудников была очень разная, далеко не все могли взяться за сложные и объемные проекты.

При этом мы, будучи частью региональной банковской группы АО АКБ «Алмазэргиэнбанк», должны думать и о деньгах, об их эффективном распределении и сохранении на всех этапах жизненного цикла строительства.

Для оптимизации наших ресурсов была разработана внутренняя классификация объектов проектирования по уровням сложности, где основные критерии — ориентировочная локальная сметная стоимость объекта, тип заказчика (государственный, муниципальный, частный), назначение проекта, требуемая детализация. В зависимости от сложности определяется степень применения ТИМ и набор используемого программного обеспечения. Каждый сотрудник должен пройти все уровни, чтобы стать профессионалом.

Градация объектов в классификации начинается с нулевого уровня, который, по нашему мнению, так же необходим, как и другие. Ориентировочная стоимость таких проектов составляет до 10 млн рублей. Заказчиками выступают частные фирмы, строящие дома из бруса, учебные заведения (профильные кафедры, лаборатории) или физлица. Детализация идет по системе B и C1: информационное требование формируется на месте.

Проекты предназначены для реализации, обоснования финансовых затрат, визуального представления, банковской экспертизы при ипотеке.

Даже на нулевом уровне используется специализированное программное обеспечение, включая Renga и ее плагины, КОМПАС-3D, сметные программы, расчетные калькуляторы.

Возможно, кому-то подобные проекты покажутся совсем простыми, но именно на них получают реальный практический опыт будущие специалисты. Мы работаем с Северо-Восточным федеральным университетом, привлекаем к выполнению проектов студентов выпускных курсов направлений «Электроснабжение», «Строительство», «Автомобильные дороги», «Теплоэнергетика». Наши сотрудники их обучают, со временем за каждым штатным сотрудником закрепляются помощники, выполняющие несложные задачи по созданию 3D-объектов и параметризации.

Простые проекты имеют хорошую маржинальность. С помощью 3D-подхода можно быстро выводить интересующие нас параметры и обосновывать стоимость. Целенаправленный поиск коллизий здесь не требуется. Те строительные компании, которые работали по проектам, разработанным в Renga, больше не хотят возвращаться к 2D-подходу, им важно получать детализацию модели.

Проекты стоимостью от 10 до 50 млн рублей поступают от муниципальных заказчиков, сельскохозяйственных организаций и фермеров, частных строительных компаний, работающих с железобетоном. По-прежнему информационное требование формируется на месте (B и C1), но у заказчиков появляются дополнительные пожелания, к примеру, фотореалистичный рендер. В назначении проекта присутствует госэкспертиза.

Набор используемого программного обеспечения становится более профессиональным — здесь и среда общих данных Pilot-BIM, вновь Renga с плагинами, расчетные программы по фундаментам, дополнительные BIM и CAD-инструменты, сметные программы. Придерживаясь принципа мультивендорности, мы не ограничиваемся одной системой и используем около 15 программных комплексов.

Проект коровника на 60 голов был подготовлен для участия в грантовой поддержке молодых фермеров в одном из районов Республики Саха (Якутия), разделы: АР, КР, ИОС, ТХ, ТЭО. Помимо документации, заказчику требовалось визуальное представление, чтобы затем самостоятельно представлять свой проект.

Проект двухэтажного железобетонного монолитно-каркасного жилого дома на свайном фундаменте (разделы: АР, КР, ИОС, ТХ, смета) разрабатывался, чтобы максимально сократить разницу между сметными и фактическими показателями. Здесь мы применили все основные методики расчета и проектирования больших объектов, в том числе поиск коллизий в среде общих данных.

Исполнителями выступают наши штатные сотрудники и сторонние специалисты, хорошо знающие проектную дисциплину, но не знакомые с технологией информационного моделирования. От них требуется максимальная сосредоточенность на программных инструментах, чтобы быстрее научиться их использовать.

На первом уровне мы переходим к коллективной разработке с обязательной проверкой моделей на коллизии. По статистике наших партнеров, проекты, реализованные с помощью технологии информационного моделирования, обходятся на 15% дешевле.

Проекты стоимостью до 120 млн рублей характерны для средних застройщиков и технических заказчиков строительства, муниципальных организаций и сельхозобъединений. Информационное требование заказчика необходимо разрабатывать заранее либо согласовывать на месте: какая детализация должна быть, какой состав делать, какую часть проекта поднимать, какие коллизии искать.

Проектирование выполняется по Постановлению №87 «О составе разделов проектной документации и требованиях к их содержанию», модель предназначена в том числе для прохождения госэкспертизы и использования в ходе строительно-монтажных работ. Набор программных продуктов практически не отличается от первого уровня.

Торгово-логистический центр в Республике Саха (Якутия) имеет достаточно несложный конструктив — металлический каркас на сэндвич-панелях, но в него интегрирована технологическая часть с оборудованием, чтобы заказчик увидел, как будет реализовываться проект.

В проекте киберспортивного комплекса мы проводили поиск коллизий с помощью Pilot-BIM.

От исполнителей проекта требуется уверенное владение ТИМ-инструментами. В полной мере используется коллективная работа над моделью, включая регулярную синхронизацию и поиск коллизий. В отдельных цифровых моделях можно обнаружить от 50 до 150 коллизий – достаточно много, что подтверждает необходимость применения технологии информационного моделирования.

Основные проекты, которые мы разрабатываем, имеют стоимость в диапазоне 120 — 250 млн рублей и относятся к государственному заказу. Наш госзаказчик строит на всей территории республики. На этом уровне требования по детализации строгие — они разрабатываются заранее и включаются в состав технического задания. Проекты должны соответствовать Постановлениям №331 и №1431 о формировании и ведении информационной модели.

Пример проекта довольно высокого уровня – спортивный комплекс, как и везде в условиях вечной мерзлоты, на свайном фундаменте. Также используются сэндвич-панели. У нас короткий сезон строительства со сложной сезонной логистикой, поэтому заказчик просит максимальную детализацию, чтобы избежать каких-либо нестыковок во время строительства.

Проект разрабатывался по информационным требованиям госэкспертизы и с применением классификаторов строительной информации (КСИ). Самое сложное, с чем столкнулись — это заполнение параметров в модели для экспорта в IFC.

Сметная часть выгружается с помощью рекомпозитора и загружается в программный комплекс «АВС».

Коллизии находятся с помощью Pilot-BIM. Если загрузить в систему модель и в процессе проектирования проводить визуальные и автоматические проверки, то результат заметно улучшается.

На третьем уровне заняты только штатные сотрудники, обязательно — ТИМ-менеджер, который должен уметь наполнять и параметризировать цифровую модель. Закрепив широкий спектр компетенций в части владения ПО ТИМ, все наши сотрудники будут знать основы параметризации модели по требованиям госэкспертизы и КСИ.

Стоимость выявляемых коллизий на третьем уровне составляет 5-7% от локальной сметной стоимости объекта, с учетом сложной логистики и сезонности СМР данные затраты увеличиваются до 9-12%, в единичных случаях (если коллизии вовремя не обнаружены) — до 30%. При таком колоссальном увеличении бюджета объект не может быть сдан в срок.

Самые сложные проекты, которые мы на данный момент делали, предполагают детализацию практически всех этапов жизненного цикла объекта. В разработке используем почти все программы, так или иначе связанные с BIM.

Наиболее трудоемкую часть представляют фундаменты с большим количеством различной арматуры и бетона. Все они должны быть отражены в исполнительной цифровой модели. Для этого мы на этапе строительно-монтажных работ используем 3D-сканер, оборудование для фотограмметрии (прим.: определение размеров, положения, формы и других характеристик объектов по их фотографиям). С их помощью высчитываем объемы и переводим на акты КС-2 (акт о приемке выполненных работ) и КС-3 (справка о стоимости выполненных работ).

В процессе работы столкнулись с тем, что отклонения конструкций выходили за рамки сводов правил и заказчик просил сделать перерасчет. Тогда мы задались идеей просчитывать данные конструкции с помощью облака точек, решая задачу на основе фактической геометрии. Задача оказалась сложной — ни один компьютер с помощью численных методов не может это сделать, пока продолжаем над этим работать.

На этапе эксплуатации объекта, помимо текущего ремонта и капремонта, мы рассматриваем задачу мониторинга свайных фундаментов. Дома строятся на вечномерзлых грунтах, и, если не проследить состояние фундамента, то эксплуатационные затраты могут сильно вырасти. Сейчас мы интегрируем в IFC-модель данные мониторинга, чтобы проводить по ним расчеты и оценивать изменения в фундаменте.

Стоимость коллизий на этом уровне составляет 10-12% от локальной сметной стоимости объекта. По мере продвижения по жизненному циклу коллизии накапливаются — это надо учитывать и проводить оценочные действия перед тем, как переходить к следующему этапу.

К наивысшему уровню сложности по нашей классификации относятся специализированные промышленные объекты стоимостью от 800 млн рублей. Заказчик — государственный, для проекта требуется полная детализация, весь жизненный цикл выстраивается в «цифре». Информационные требования формируются техническим заказчиком на основе федеральных и региональных требований. На каждом этапе жизненного цикла используется свой набор программных продуктов.

Сейчас мы работаем над проектом комбикормового завода, закончили технико-экономическое обоснование проекта. На этапе проектирования бросили себе вызов: будем работать полностью на отечественном программном обеспечении.

В подобные проекты вовлечены все профильные министерства, научно-исследовательские институты, ресурсоснабжающие организации, территориальные органы, и для эффективного взаимодействия не хватает межведомственной среды общих данных. Цифровая трансформация строительства на уровне региона необходима, чтобы организации, использующие ТИМ, могли показывать более качественные результаты, в том числе в бюджетном планировании.