В каких направлениях проектирования и с какими объектами вы работаете?

Если максимально обобщить наш род деятельности, то нет категории объектов, которые мы ещё не проектировали. Многоквартирные дома, детские сады, школы, медицинские объекты, спортивные, культурные, промышленные, сельскохозяйственные — от Крыма до Сахалина. Все они очень разные и специфичные.

Наша компания абсолютно рыночная, мы работаем на общих условиях в рамках Федеральных законов №223 и №44. Заходим на торговую площадку, анализируем возможные варианты контрактных предложений, свои возможности, опыт, статистику и выбираем контракты независимо от локации будущего объекта.

С географически удалёнными объектами не всегда удобно работать, но зачастую именно они и оказываются наиболее интересными. Мы занимаемся проектированием, а не стройкой, и это позволяет браться за объект в любом регионе, главное — знать особенности своего объекта. При разнице в часовых поясах мы подстраиваемся под заказчика, проводим ночные совещания: так было с Южно-Сахалинском, разница с которым составляла 8 часов, и Якутском, где разница 6 часов. Для нас главный смысл заключается в объекте проектирования. Его масштабы и сложность важнее условий работы.

На текущий момент 99,9% наших проектов составляют объекты госзаказа. Одно из основных требований к ним — использование технологий информационного моделирования. Все госзаказы мы выполняем в системе Renga, и, соответственно, проекты проходят государственную экспертизу.

Сколько сотрудников работают в Renga и какие проекты уже выполнены в системе?

В нашей компании используются 15 лицензий Renga на штат в 35 проектировщиков. Не все сотрудники работают одновременно, а руководителю проекта достаточно просмотрщика — в этом преимущество системы.

Полностью в Renga мы проектировали:

Центральную районную больницу в Кунашире. Проводили масштабную реконструкцию комплекса зданий и сооружений: 4 корпуса и вспомогательные помещения, в том числе главный корпус, инфекционное отделение, паталогоанатомический корпус, КПП, гараж, подпорные стенки, забор, огромное количество вспомогательных сооружений.

Центральный концертный зал Волгоградской филармонии на более чем 1000 посадочных мест. Это нестандартный по всем признакам объект, смоделированный в соответствии с новыми технологиями. В нём много разделов и решений, выполненных исключительно в BIM. Объект уникальный как с точки зрения сложности, так и с точки зрения принятых решений — мы выполнили проект его реконструкции.

Детский сад и школу в Балаклаве на 270 мест.

Два многоквартирных дома для переселения жильцов из аварийного жилья в Ачинске.
Школу №2 на 764 места в посёлке Пангоды Ямало-Ненецкого округа.
Многоквартирный жилой дом в Перми.
Коровник на 320 голов в посёлке Мирный села Арылах в Республике Саха (Якутия).

Все основные специалисты — архитекторы, конструкторы, инженеры-сетевики, генпланисты — являются штатными сотрудниками. Процент работы с подрядными организациями минимален и сводится к специфичным разделам наподобие охраны окружающей среды.

Основной причиной перехода на BIM стала работа с госзаказом?

В процессе развития компании и повышения уровня сложности объектов мы сталкивались с серьёзными коллизиями в проектах. Уровень ответственности вырос, требовались большая аккуратность, точность и внимание, особенно при работе с промышленными объектами. Опытные специалисты понимали, что для сопоставления плоскости и секущих её инженерных сетей у проектировщика должен быть соответствующий уровень квалификации. BIM-технологии соответствуют нашим стратегическим задачам — повысить качество проектов и минимизировать ошибки, связанные с человеческим фактором. CAD-системы ускоряют процесс разработки, но качество отходит на второй план. А мы в компании приняли для себя, что качество — наш девиз и одновременно стимул и цель.

Почему в итоге вы остановили выбор на Renga?

Это была долгая история. Внедрять Renga начали в 2019 году, до ввода санкций. Система подходила для решения наших задач по повышению качества проектов. Учитывая, что мы уже использовали систему инженерного документооборота Pilot-ICE Enterprise разработки АСКОН, нам был важен комплексный подход к созданию среды общих данных и дальнейшей интеграции в неё инструментов для исполнителей.

А в начале 2022 года Autodesk отозвал у нас лицензии. В тот период наш объект Чебоксарское училище олимпийского резерва проходил государственную экспертизу: мы пришли в офис, а Аutocad перестал работать. Училище — очень значимый, ответственный и дорогой объект. Его стоимость составляла порядка 1,5 миллиардов рублей. Это стало последней каплей и подтолкнуло нас к тому, что нужно что-то менять, делать правильный выбор, отказываться от зарубежных систем и выбирать отечественное программное обеспечение, чтобы минимизировать риски и форс-мажоры. Ведь все задержки выливались нам в последующие неустойки. В тот период Autodesk нас сильно подвёл, и нужно было срочно перестраиваться.

Мы очень взвешенно продумывали стратегическую цепочку, с кем и в чём работать на перспективу. После расставания с Autodesk тестировали КОМПАС, nanocad, ZWCAD, BricsCAD, пробовали nanocad BIM. Составили таблицу, в которой по результатам тестирования отражали преимущества и недостатки программных комплексов, доступных к приобретению с сертификатом о наличии лицензий. Официальный статус используемого программного обеспечения для нас важен, поскольку этого требует государственный заказ и государственная экспертиза. Столкнувшись с тем, что большая часть того, что мы смотрели, имеет либо зарубежные корни, либо не подходит с точки зрения эксплуатации, пришли к Renga. Мы видели в ней перспективу, отмечая, как оперативно разработчики реагируют на наши предложения и пожелания.

Как проходил процесс внедрения?

Наши специалисты прошли огонь и воду: это был морально тяжёлый процесс. Работа в Renga — достаточно специфичный опыт для человека, привыкшего к продукции компании Autodesk, работающего в 2D-системах и не имеющего опыта в 3D-моделировании. Непривычное объёмное проектирование дается тяжело даже на интуитивном уровне.

Сотрудники переживали и жаловались, ведь мы начали переход до того, как это стало мейнстримом. Зрелость продукта была не на том уровне, чтобы работать в нём без проблем. Даже в нашем новейшем и сильном компьютерном парке случались вылеты и зависания. Я зарегистрировал на себя личный кабинет техподдержки компании АСКОН, раздал всем сотрудникам логин и пароль и сказал: пока мы не начнём давать обратную связь, пока не появится тот кворум, который будет содействовать развитию отечественного программного обеспечения, мы не получим результат. Выполнять первый тестовый проект «Конно-спортивный животноводческий комплекс на 40 голов» было тяжело, но мы преодолели трудности, получили опыт, и сейчас этот объект уже построен и принимает посетителей.

Как удалось переломить ситуацию, мотивировать сотрудников изучать систему, чтобы перейти на новую технологию проектирования?

Мы пробовали много подходов к обучению специалистов. Хотели создать должность BIM-менеджера, чтобы он продвигал идею работать в 3D, ту смысловую нагрузку, которую несёт BIM-моделирование. Консультировались у директора ростовского офиса АСКОН Анатолия Краснова, огромное ему спасибо за то, что помогал в сложную минуту. Пришли к тому, что в компании каждый исполнитель конкретного раздела — микро BIM-менеджер, и универсальных специалистов, покрывающих все задачи, не бывает. А для работы в каждом разделе Renga нужны свои знания.

Наши проектировщики проходили курсы компании Vysotskiy Consulting. В сложные моменты обращались в техподдержку разработчика системы — Renga Software или местный офис АСКОН, писали в телеграм-канал Renga, общались с энтузиастами и находили решения.

Это дало качественный результат: наши специалисты, работающие в Renga стали самостоятельными боевыми единицами, а модели — масштабными и детально проработанными. Даже современный и сильный компьютерный парк компании иногда не тянет наши проекты. Мы вынуждены менять подход к детализации и выпускать полноценный BIM-стандарт под нашу направленность и специфику с учётом сложностей, с которыми столкнулись, с учётом рекомендаций разработчиков Renga, BIM-стандарта АСКОН и отклика госэкспертиз, госзаказчика и BIM-сообщества.

Чем будет отличаться BIM-стандарт «КС-Девелопмент»?

Мы пережили много стандартов и от крупных именитых компаний, таких как ПИК, и от проектных организаций поменьше. Но поняли, что у них свои подходы и свой характер. Если ты огромный девелопер, у тебя неограниченные ресурсы и ты работаешь сам на себя, тебе не обязательно вращаться на рынке и погружаться в актуальные требования других регионов и городов, других экспертиз и экспертов с разными подходами. А нам универсальный подход с типовым видеоуроком, позволяющий штамповать специалистов в информационном моделировании, не подходит по причине того, что мы ни разу не применяли существующие наработки повторно, за исключением каталогов оборудования. Хотя, казалось бы, именно так должно быть в домостроительных проектах. Но каждый наш проект уникален, и стандартный шаблон набора команд и действий здесь не применим.

За последние несколько лет у нас сформировалась устойчивая информационная среда в виде комплекса программ Renga, Pilot-ICE Enterprise и TASQ с индивидуальными надстройками, накопился существенный пласт наработок в информационном моделировании и набор индивидуальных каталогов оборудования. Мы хотим увязать наши продукты в единую структуру для того, чтобы любой новый сотрудник, заняв рабочее место, мог с лёгкостью интегрироваться в процесс не только в определённом программном обеспечении, но и внутри нашей компании.

Старая школа уходит. Прекрасно то, что она оставила нам багаж профессиональных знаний, но современная работа — живая и активная. Она делается ради результата, а не ради процесса, поэтому нам важно создать свою собственную среду, которая позволит грамотно подходить к сложным задачам высокого уровня.

Все ли задачи вам удаётся решать с помощью Renga?

На данном этапе не все, потому что получить, например, цельный генплан достаточно проблематично ввиду отсутствия инструментов для работы с землёй. Также хотелось бы вывести на более высокий уровень электрические и слаботочные сети. Мы знаем, что последние два года были посвящены реализации совместной работы в Renga, направление инженерных сетей развивалось в меньшей степени.

Зато вполне полноценно мы прорабатываем архитектурные решения, конструктивные решения, отопление, водоснабжение/водоотведение и вентиляцию, в том числе, противодымную. Делаем раздел кондиционирования, но с ним дело обстоит немного сложнее, так как в Renga нет соответствующего каталога. Это создаёт сложности при выводе спецификации того оборудования, которое мы применяем. Работаем и с внешними сетями — тут приходится применять «лайфхаки» для того, чтобы достигать желаемого вида. Но я думаю, что уже сейчас в Renga всё вполне достойно. Остаётся закрыть перечисленные пробелы.

Наше долгое и тесное сотрудничество с такими поставщиками оборудования как Ровен, Legrand, DKC, EKF, Systeme Electric, Usystems, Uponor привело к тому, что мы обращались к ним напрямую с просьбой разработать каталог недостающего в Renga оборудования, которое мы бы хотели применять. Отклики были не всегда. Вновь спасибо Анатолию Краснову, потому что он содействовал в создании определённых элементов в Renga: собирал запросы и передавал нам готовые материалы в рабочем порядке. По мере проработки наших решений и объектов мы формируем отдельные каталоги с точки зрения частоты применения оборудования в проекте. Копируем, сохраняем, бережём, особенно уникальные вещи, которые создавали сами. Мы проделали большую работу — приходилось настраивать всё под себя, насыщать нужными свойствами и параметрами, чтобы в дальнейшем фильтровать и специфицировать.

Объекты, для которых есть готовые каталоги оборудования, мы целиком делаем в Renga. Когда встречается уникальная и сложная промышленная технология, например, в животноводстве, приходится создавать оборудование самостоятельно или импортировать его. В медицинских объектах сложнее отображать технологическое оборудование (МРТ, кислородные станции), и мы понимаем, что вероятность создания такого каталога очень низкая.

Текущие проекты вы выполняете полностью с использованием BIM-технологий?

Да, за редким исключением тех, которые нецелесообразно ввиду производства работ делать в 3D. Например, контракты на корректировку. Если нет задач по дизайну, если все исходные данные в CAD, тогда нет смысла поднимать проект в Renga. Мы обкатали систему на многоквартирных домах, детских садиках, школах, медицинских объектах, объектах соцкультбыта. В будущем ждём интересные промышленные объекты с облаками точек, будем развивать в Renga эту область.

Renga помогает осуществлять полный цикл BIM: мы не только делаем красивую 3D-картинку, а выводим чертежи и спецификации, наполняем объект атрибутивной информацией. Есть понимание, в какую сторону развивать инструменты, чтобы довести их до совершенства. Мы активно участвуем в развитии многих программ, потому что болеем идеей универсального комплекса отечественных продуктов для создания проектов в единой среде и получения качественного результата. Приучаем сотрудников работать в расчётных программах, осваивать скрипты. Хотим выработать подход, который даст то, что действительно называется информационной моделью в полном смысле этого слова.

Наши специалисты опробовали все инструменты Renga. Если говорить о совместной работе, то мы тонко разделяем её параметры. К этому склоняет специфика каждого раздела и объекта. Где-то проводим автоматическую синхронизацию, а где-то объекты настолько сложные, насыщенные и объёмные, что выработанный подход не позволяет синхронизироваться в индивидуальном порядке, это совместная работа по этапам выполнения того или иного объёма. В целом, такой связки работы в Renga, как у нас в компании, я ещё нигде не видел.

Наш любимый инструмент в Renga, которым пользуемся чаще всего — это «балка». Можно изобрести колесо или велосипед, но сделаете вы их именно «балкой». Это та основа, которая подходит для всех задач. Инструмент применяют даже инженеры-сетевики, выпускающие разделы ОВ и ВК, чтобы в сложных и узких местах избегать прокладки сетей по другой траектории.

Как изменилась производительность труда после перехода на BIM?

Скорость работы не увеличилась, это иллюзия. Нужно принимать более качественные решения и глубоко их прорабатывать. Есть набор отдельных параметров, которые приходится настраивать в отличие от 2D-проектирования, поэтому время и не экономится. Выиграть во времени можно в случае работы над типовым проектом, подлежащим экспертизе.

Например, Renga Software создала шаблон для проведения государственной экспертизы информационной модели на базе нашего объекта — многоквартирного жилого дома в Перми. Можно сказать, что шаблон — наш дочерний продукт. Если проектировать такие дома из раза в раз, работа продвигается быстрее. Но на этапе разработки и формирования чертежей этого не происходит, сэкономить время можно на качестве принятых решений: у тебя возникает меньше коллизий, соответственно, вносишь меньше корректировок в документацию.

Многоквартирный жилой дом в Перми на этапах проектирования и строительства

Многие проектировщики вершиной своего мастерства считают прохождение проектом экспертизы. Но для нас это не главное. Мы за качественный проект, за добросовестно построенный объект с уникальными интересными решениями и за сопровождение его в качестве авторского надзора в итоге. Наша компания дорожит репутацией и дорабатывает все обязательства до финишной прямой.

В чём тогда вы видите преимущества технологий информационного моделирования?

При переходе на BIM меняется подход к проектированию в головах проектировщиков. Они работают в трехмерном пространстве и начинают понимать уникальность и масштабы объекта, над которым трудятся. Важно проектировать и получать результат в виде наглядного представления. Погружение в суть проекта вызывает чувство удовлетворения. В этом плане огромный плюс совместной работы в том, что ты можешь оценить правильность принятых решений с точки зрения окружающих специалистов. Когда видишь, что, например, вот эту нишу создали для тебя, что твои решения не испортили окружающую концепцию. Это избавляет и от долгой бюрократической цепочки согласования решений проекта, которая, на самом деле, не исключает коллизий и, как следствие, не ведёт к желаемому результату.

В качестве инструмента для ускорения принятия качественных решений Renga очень помогает и даёт более адекватный результат. Будучи руководителем проекта, ты можешь легко аргументировать в пользу того, что решение нелогичное просто с точки зрения визуального восприятия.

От инструментов проектирования перейдем к теме управления данными. Как показал себя Pilot за то время, что вы его используете?

Мы начинали работать в Pilot-ICE Enterprise совместно с несколькими лицензиями Pilot-ЕСМ. Использовали его функциональность не только в части среды общих данных, но и для выдачи заданий, переписки, сравнения геометрических изменений в чертежах. Формат XPS удобен в части постановки задач, согласования или возврата документов на доработку с возможностью работы в нативном файле той же самой CAD-системы. Раньше Pilot был интегрирован с планировщиком Rubius Project Manager. Сейчас используем 28 лицензий Pilot-ICE Enterprise, 3 лицензии Pilot-ECM и 3 модуля планирования TASQ.

Наши штатные специалисты работают только в Pilot. В тех случаях, когда мы не успеваем справиться с объёмами или присутствует узкая специфика, привлекаем субподрядные организации и пробуем выделять для них лицензии, чтобы работать в единой среде с общими заданиями. Глобально мы не стремимся ограничивать сотрудников работой в офисе и благодаря Pilot можем организовать удалённую работу, потому что все изменения отражаются в структуре системы: можно видеть обновившиеся файлы, контролировать задания и их сроки.

В Pilot находится и вся первичная документация: договоры, акты, корреспонденция, сопровождающая любой проект. Её тоже нужно держать в порядке и структурировать, в противном случае приходится тратить много сил и времени на поиск и восстановление. Мы не храним бумажные архивы. У нас есть оригиналы договоров, которые подписывают заказчики, но все документы оцифрованы и хранятся в структуре Pilot. Это очень удобно: в спорных случаях всегда можно найти необходимое и отследить ретроспективу. В этом плане Pilot — мощный аналитический инструмент.

Мы стремимся к комплексному и глубокому подходу к автоматизации с прицелом на управление ресурсами, внеплановыми задачами и анализ рисков. Человеко-часы для нас важны, потому что мы не отрабатываем время формально и не можем позволить себе работать неэффективно при небольшом штате. Как только стало известно, что будет замена Rubius Project Manager в виде TASQ, мы обратились напрямую к разработчикам, начали обкатывать модуль и давать им обратную связь до момента выхода TASQ в свет. Модуль развивается, надо влиять на его разработку в целях улучшения продукта.

Вы тестировали Pilot-BIM. Какие результаты получили?

Тестирование длилось полгода, сейчас основные объекты выпущены, собраны, проверены и проходят стадию экспертизы. В августе обновляем лицензии Pilot-ICE Enterprise до Pilot-BIM, будем работать в связке Pilot-TASQ-Renga-Кредо Генплан и думать, как дополнить её 5D-сметой и расчетами ЛИРА Софт.

Спасибо компании АСКОН за предоставление лицензий Pilot-BIM в опытную эксплуатацию. В тестовый период мы прояснили нюансы, отследили взаимосвязи, посмотрели, как работать с коллизиями, как система прорабатывает модели серверными мощностями, и приняли решение о развитии серверной техники нашей компании. Обработали комплексность моделей в плане зданий, потому что самый большой объект, который мы сейчас возводим, включает 71 здание, строение и сооружение. Со всей группой сложно работать в Renga, зато удобно собирать такую модель в рамках одного объекта в Pilot-BIM.

По проекту Центральной районной больницы в Кунашире завершается государственная экспертиза. Модель полностью выполнена в Renga с использованием Кредо, и было бы здорово представить её с помощью Pilot-BIM как единый проект с глубоким уровнем проработки, прошедший государственную экспертизу в рамках информационной модели.

Переход на Pilot-BIM - это новый уровень, где акцент идёт на информационную модель, при этом остаются все базовые вещи Pilot-ICE Enterprise, которыми мы привыкли пользоваться, что очень удобно. В своем классе это действительно лучший продукт. Мы смотрим видеоуроки, общаемся в чатах пользователей, подписаны на телеграм-канал разработчиков. Для нас Pilot не просто среда общих данных, это система, работающая вместе с комплексом программ для BIM-моделирования. В ней обитают все специалисты компании, которые могут выдавать задания, общаться по ним, получать уведомления, оценивать затраченное время и ресурсы и диагностировать их. Pilot-BIM можно назвать оболочкой программного комплекса.

Необходимость среды общих данных BIM-проекта мы оценили после пилотного тестирования. Обычно, если ты замечаешь коллизию в Renga и просишь обратить внимание на этот фрагмент, то совершенно не обязательно, что последует отклик. А в Pilot-BIM можно создать точку взгляда, выдать задание и проконтролировать его исполнение. Периодически и ГИП может ошибаться, а в диалоге по замечанию всё можно аргументированно обсудить.

Того инструментария, который есть в базе Pilot-BIM в части работы с информационной моделью, нам вполне достаточно. Например, в одном проекте Pilot выдал 12 000 коллизий по элементу: стропильная кровельная система на 2 мм цепляла кровельное перекрытие. Получилось, что каждый элемент системы сечёт площадь конструкции. Это не критично, потому что ты одним движением поднимаешь уровень на 3 мм, и система выдаёт качественное решение. В Renga таких моментов можно и не заметить.

Мы знаем, что вам пришлось столкнуться с хакерской атакой, и восстановить наработки помог Pilot. Расскажите об этом подробнее?

Мы — честная и конкурентная в плане проектного процесса организация, требовательно и внимательно относимся к каждому сотруднику, чтобы сделать работу эффективнее — это один из тех столпов, на которых держится наш бизнес. К сожалению, на торговых площадках в сфере госзаказа встречаются люди, которых наше развитие отнюдь не радует. У нашей компании был тяжёлый период, когда мы в течение четырёх месяцев противостояли хакерским атакам. Нас пытались взломать, мы гасили сервера, выключали свет и оборудование, но в конце концов у замысливших это получилось. Нам зашифровали сервер, и мы не могли использовать рабочие файлы, так как они тоже оказались зашифрованы и их было возможно открыть только один раз.

В процессе работы такой переворот может просто уничтожить компанию. Если не было резервных копий, ты теряешь свою библиотеку. А если копии зашифровали, то это полная потеря. Твои проекты проходят экспертизу, ты попадаешь на неустойку, у тебя летят сроки. И это реальная катастрофа. То, что нас спасло, что помогло нам быстро встать на ноги — это база Pilot, которая по сути тоже является зашифрованным файлом. Её можно выгрузить как текстовый или графический рабочий файл. Наша среда общих данных — это зашифрованная папка, которая содержит как файловую систему, так и предварительно выставленные настройки в Pilot. Найдя сохранённую backup-базу Pilot недельной давности, мы достаточно оперативно восстановили информацию: рабочие файлы, настройки, задания, корреспонденцию, договоры. Все пласты нашей работы, накопленные годами, не были потеряны. Где-то день мы пребывали в шоке и не знали, как дальше жить, а на следующее утро с холодной головой реабилитировали базу и приступили к работе.

После этого случая мы серьёзно перестроили свою серверную часть. Сейчас не пользуемся облаками и создаём резервные копии файлов нашими собственными мощностями. К счастью, произошедшая ситуация оказалась не критичной и не повлияла разрушительно на жизнедеятельность компании.

С позиций сегодняшнего дня какое значение имеет для вас выбор российских BIM-решений, сотрудничество с АСКОН и Renga Software?

В текущий период мы хотим рассказать людям о нас и нашем опыте. Многие не верят, что мы — небольшая компания из Ростова, которая всё делает самостоятельно. Мы стараемся продумать наше положение на несколько горизонтов вперёд и рады, что в своё время правильно приняли стратегические решения, в том числе по цифровизации. Если бы не наш выбор в период санкций, не было бы такого размаха интересных и уникальных проектов. Мы не могли бы с гордостью говорить, что достигли серьёзного уровня в масштабе юга России. Мысль о том, что будущее закладывается в настоящем, отражает нашу стратегию работы и развития, подход к проектированию. Она влияет на выбор софта и поддержку отечественного разработчика. Я думаю, что невозможно разделить качество работы и стратегию развития — это две составляющие общего результата.

Многие компании, которые работают обособленно, не рассматривают переход на Renga в принципе. Но мы ещё до санкций поняли, что нам интересен отечественный продукт. Это связно не только с патриотизмом. В проектной деятельности идёт тесное взаимодействие с органами государственных структур, госэкспертизами, и было бы нелогично и нецелесообразно внедрять импортное программное обеспечение на уровне госструктур и использовать просматриваемые сервера на облаках, где могут скопировать твои объёмы работ и использовать их в неподходящий момент в своих интересах.