14 ноября 2019 г. |
Один из лидеров BIM-проектирования Челябинска, институт «Информационного Моделирования и Архитектуры», внедрил систему Pilot-ICE от АСКОН, чтобы организовать ведение проектной деятельности в единой информационной среде. Компания специализируется на комплексном проектировании жилых, административных и крупных промышленных предприятий. Центр технических экспертиз, входящий в структуру компании, осуществляет экспертизу проектной документации и инженерных изысканий, судебно-строительную экспертизу и комплексную экспертизу BIM-проектов.
До внедрения в компании системы управления проектной организацией информация о проектах хранилась в одноименных папках на серверах. Ее актуальность, а также обоснованность местонахождения часто вызывала вопросы у самих специалистов института. Cложно было найти информацию о проекте, разработка которого завершилась несколько месяцев назад, поскольку у каждого специалиста была собственная система папок. Часто разобраться в рабочих файлах мог только их автор.
Кроме того, руководители выдавали задания специалистам в бумажном виде. В случае потери такого документа сотруднику затруднительно было доказать, что он выполнял это задание.
С учетом описанных сложностей, а также в связи с появлением крупных проектов и увеличением штата института руководство организации приняло решение о необходимости внедрения системы электронного документооборота.
Основными факторами, влияющими на выбор решения, стали:
После рассмотрения ряда продуктов компания остановила свой выбор на системе Pilot-ICE от АСКОН. Первое знакомство с решением состоялось осенью прошлого года. Уже в январе 2019 года решение было установлено на сервере предприятия, вскоре начался перенос проектов в среду Pilot-ICE. Внедрение решения было реализовано силами специалистов института, около двух месяцев потребовалось на вовлечение всех сотрудников в работу.
BIM-менеджер организации получил материалы для самостоятельного изучения продукта, после чего система была адаптирована под основные процессы и задачи института. Необходимое консультирование специалистов проводили сотрудники регионального подразделения АСКОН-Урал.
Уже в процессе опытной эксплуатации продукта были успешно решены следующие задачи:
Сегодня Pilot-ICE уже внедрена в организации в промышленную эксплуатацию. Решение используют сотрудники двух филиалов — в Челябинске и Екатеринбурге. Они работают в среде общих данных и могут моментально обмениваться электронными заданиями, исходными файлами и прочей информацией, необходимой для работы. Новые сотрудники также получили регламенты по работе с решением.
Виолетта Макаренко, BIM-менеджер «ИнфорМА»
В дальнейшем компания планирует провести тестирование BIM-системы Renga, а также Pilot-BIM для более оперативного управления процессами BIM-проектрования. Релиз Pilot-BIM запланирован АСКОН на декабрь этого года, поэтому у «ИнфорМА» есть все шансы стать одними из первых пользователей решения.
«Главной задачей использования системы считаем наведение порядка в документообороте, планировании и структурировании архивной информации. Мы уже видим положительный эффект от применения Pilot-ICE, несмотря на то, что недавно начали работать в системе и пока не используем ее на 100%. Сейчас в приоритете — освоение модуля планирования компании Rubius, а также приобретение или разработка модулей для получения статистических данных, вывода документации на пакетную печать.
Если говорить о бизнес-эффектах от внедрения системы, то в первую очередь мы ожидаем повышения качества работы сотрудников. Повысится качество работы, будет и финансовый эффект. Это взаимосвязанные параметры. Еще раз хочется подчеркнуть: главное, чего мы ждем от системы Pilot-ICE, — это помощь в наведении порядка и организации слаженной работы коллектива. Да, безусловно, внедрение нового всегда является непростой и затратной задачей. Поэтому, на мой взгляд, без административного воздействия не обойтись.
Считаю, что больше времени нужно уделять настройке системы, схеме ее работы и обучению персонала. Также очень важно создание регламента работы в системе. В будущем это позволит решать спорные ситуации, возникающие в трудовой деятельности. На мой взгляд, это главные аспекты успешного внедрения».