Мы используем файлы cookie, чтобы пользоваться сайтом и делиться информацией было удобно.
Подробнее в политике обработки персональных данных.
Мы используем файлы cookie, чтобы пользоваться сайтом и делиться информацией было удобно.
Подробнее в политике обработки персональных данных.
| 6 декабря 2021 г. |
С 1 января 2022 года применение технологии информационного моделирования станет обязательным на всех объектах госзаказа. Готова ли строительная отрасль к новой BIM-реальности? Эта тема стала одной из центральных на форуме «РосТИМ», который прошел 25-26 ноября. В этом году организаторы — АСКОН и Renga Software — сделали ставку на опыт своих заказчиков, уже работающих в BIM с объектами жилого, социального и промышленного назначения. А еще показали BIM-стандарт АСКОН и комплексное отечественное программное решение, сформированное компаниями, объединившимися на «РосТИМ».
Онлайн-площадка «РосТИМ» собрала представителей профессионального сообщества: проектировщиков и архитекторов, специалистов девелоперских и строительных компаний, управлений капитального строительства и экспертиз, преподавателей, BIM-менеджеров и разработчиков программного обеспечения.
Форум прошел при активном участии технологических партнеров: Кредо-Диалог, ЛИРА софт, НТЦ «АПМ», Скад Софт, Еврософт, Лира-САПР, АВС-Н, Умная вода, САПР-Альфа, КНАУФ, Технониколь, Uponor, Спайдер Проджект, ITLand, Мобильные решения для строительства, 3В Сервис, Айбим, Эрикос-ЦСП, Визардсофт, BIMLIB.
«Тема перехода на BIM находится в фокусе внимания не только госзаказчиков, но и коммерческих девелоперов. Девелоперский бизнес на фоне снижения доходности проектов обращает внимание на повышение качества, эффективности процессов, прозрачности работ. Все чаще девелоперы включают в техзадания для подрядчиков требования по BIM. АСКОН видит свою роль в том, чтобы помочь компаниям отрасли справиться с вызовами, которые диктует текущая ситуация: пандемийные ограничения и новые требования государства», — отметил генеральный директор АСКОН Максим Богданов, открывая форум.
При этом одному разработчику, пусть даже крупному, сложно предложить программное обеспечение для создания и работы с информационной моделью на всех этапах жизненного цикла объекта строительства. «Несколько лет назад мы выбрали путь, который позволит справиться с этой задачей, — тесная интеграция решений АСКОН, Renga Software, 1C и технологических партнеров, объединение ведущих отечественных разработчиков BIM-решений», — рассказал Максим Богданов.
Представляя BIM-комплекс АСКОН и партнеров, Максим Богданов обратил внимание на возможности, которые открываются компаниям на разных стадиях освоения BIM:
Государство последовательно повышает степень обязательности применения информационной модели в строительстве — выпускаются соответствующие постановления, стандарты и своды правил. При его поддержке создаются ассоциации, объединяющие участников рынка.
На форуме выступил Михаил Викторов, президент ассоциации НОТИМ, председатель Комиссии по цифровизации строительной отрасли Общественного совета при Минстрое России. Он рассказал участникам форума о целях и задачах Ассоциации «Национальное объединение организаций в сфере технологий информационного моделирования» (НОТИМ), созданной в 2021 году: «НОТИМ — это площадка для обеспечения коммуникаций между разработчиками ПО, заказчиками, генподрядчиками, государством, организованная для стимулирования внедрения технологий информационного моделирования».
Максим Нечипоренко, заместитель директора Renga Software, представил обзор стремительного развития программных продуктов, которые составляют комплексное российское BIM-решение АСКОН и участников РосТИМ — что сделано в 2021 году и над чем будут работать отечественные ИТ-компании в ближайшее время.
Максим Нечипоренко: «Мы налаживаем глубокие интеграционные связи между программными продуктами от различных разработчиков, активно расширяем функциональность ПО. Делаем BIM вместе, чтобы решить задачи заказчиков по автоматизации и они получали качественно новые результаты. С одной стороны, мы — разработчики, но также и внедренцы, преподаватели, мы помогаем настраивать и контролировать процессы, обучаем работе в ПО, налаживаем взаимодействие с производителями оборудования и многое другое».
Развивая тему «BIM — это не только программные решения, но и организация процессов», выступили руководитель департамента BIM АСКОН Дмитрий Демин и руководитель BIM-управления АСКОН-Кама Ольга Красюк. Они представили BIM-стандарт АСКОН, который должен упростить внедрение новых технологий.
BIM-стандарт — это документ, который регулирует порядок деятельности, связанной с применением технологии информационного моделирования. Он содержит рекомендации по организации проектирования, требования к созданию цифровых информационных моделей. Это важная часть методологии BIM, куда, помимо стандарта, входят процессная модель BIM, а также инструкции и шаблоны.
На форуме впервые объявлено о BIM-стандарте АСКОН, который будет доступен для массового заказчика в следующем году. Из чего состоит BIM-стандарт АСКОН:
Ольга Красюк: «Стандарт предполагает подготовку шаблонов EIR (информационные требования заказчика) и BEP (план реализации проекта). Разработана процессная модель — основа взаимодействия всех участников на разных стадиях жизненного цикла BIM. Она показывает движение процессов на всех стадиях жизненного цикла здания или сооружения с привязкой к участникам, документам и программным продуктам».
Для успешного внедрения BIM-стандарта АСКОН предлагает пройти через пять этапов:
Дмитрий Демин: «Для подготовки BIM-стандарта внутри компании была собрана рабочая группа, документ готовился в течение года. При его разработке мы опирались на российские нормы и правила, многолетний опыт АСКОН во внедрении BIM-решений, обработали огромное количество информации из действующих нормативных документов, учли требования госэкспертиз, привлекли ведущих BIM-экспертов. В итоге мы получили документ, готовый к адаптации у заказчиков. Под адаптацией мы имеем в виду поддержку на всех этапах внедрения и после».
Опытом использования российских инструментов информационного моделирования поделились 12 компаний из гражданского и промышленного строительства, работающие как с государственными, так и с коммерческими заказчиками: РусГидро, Север Минералс, Мангазея Золото, Кайрос Инжиниринг, ИПЭиГ, ПСК «РегионПроект», Инженерный центр «Бюро строительной экспертизы», Проектная мастерская «Петергоф», SMGengineering, Международная строительная компания, Саратовстройстекло, UNK Project.
Подготовке кадров для строительной отрасли было посвящено выступление зав. мастерской по компетенции BIM Чебоксарского техникума строительства и городского хозяйства Александры Васильевой.
ПСК «РегионПроект», проектирующая гражданские и промышленные объекты, начала активное внедрение BIM в 2020 году, несколько проектов уже реализованы по новой технологии.
«Как правило, мы ведем проекты от стадии предэскизных проработок до авторского надзора. Таким образом, мы знакомы со всеми нюансами и проблемами, которые возникают с самых ранних этапов до ввода объекта в эксплуатацию», — рассказал руководитель ПСК «РегионПроект» Андрей Гербенский.
Софья Дерновая, ведущий специалист отдела BIM ПСК «РегионПроект», о предпосылках перехода на BIM-проектирование:
В 2020 году в компании внедрили BIM-систему Renga и наладили ее взаимодействие с другим ПО. Первым реальным объектом, спроектированным в Renga, стал комплекс многоэтажных зданий в Челябинске.
Софья Дерновая: «Объект большой, и мы сразу начали проектировать в режиме совместной работы — для нас важно оперативно вносить изменения. Здесь мы столкнулись с первыми трудностями: наши серверы оказались недостаточно мощными — иногда это мешало синхронизировать изменения, где-то не хватало оперативной памяти ПК. И еще одна проблема — отсутствие четкого порядка действий у проектировщиков, работающих над моделью. С диагностикой компьютеров и налаживанием совместной работы нам помогли сотрудники Регионального центра АСКОН-Урал. После этого мы сразу почувствовали ускорение работы».
На следующем проекте, аквакомплексе, компания отработала взаимодействие Renga c другими программными продуктами через формат IFC: раздел КМ выполнялся в Tekla Structures, расчетная схема — в ЛИРА-САПР, рабочая модель — в Renga. В будущем предстоит наладить взаимодействие с расчетными системами.
Предварительные итоги освоения BIM-проектирования и внедрения Renga в ПСК «РегионПроект»:
Роман Миронов, директор Бюро строительной экспертизы, поделился мнением о внедрении BIM-технологий в своей компании: «Кому нужен BIM в компании? Кто будет принимать решение, нужен BIM или нет. В первую очередь, директор, который финансово отвечает за результат работы коллектива. Нужен ли BIM нам? Да. При том, что мы не проектируем огромные олимпийские стадионы».
Бюро строительной экспертизы с 2018 года проектирует объекты в Renga. Использование BIM-модели приносит эффекты по самым разным направлениям.
Во-первых, BIM-модель — это система накопления знаний. Ранее созданная модель с описанными свойствами объектов нередко используется в последующих — то есть может копироваться из проекта в проект. «Мы не просто копируем линии в виде какого-то узла, а целый объект со всеми свойствами. Это в значительной степени облегчает работу инженера», — отметил директор Бюро строительной экспертизы.
Роман Миронов: «Некоторым нашим заказчикам не нужны чертежи АР, чертежи планировок, их готовят поставщики материалов. В этом случае единственный интерес заказчика — получить объемную модель, передать ее поставщикам материалов, а они на основе модели подготовят коммерческие предложения. Это не совсем стандартное, но востребованное применение BIM-модели.
Также BIM-модель активно помогает нам при перепланировке зданий, в частности в ответе на вопрос заказчика о стоимости проекта. Это могут быть простые объекты, но с большим количеством деталей: металлические пластины, подкосы, укрепления. Мы сразу формируем модель в Renga и автоматически получаем в спецификации массу металла, а значит и его примерную стоимость. Таким образом, анализ модели позволяет гораздо раньше узнать, во что выльются в финансовом плане пожелания заказчика».
Визуализация строительных конструкций позволяет проверять корректность проектного решения, «облегчает понимание» и совместную работу архитекторов, конструкторов и инженеров внутренних сетей.
В заключение директор Бюро строительной экспертизы поделился советом, как принять решение, нужен ли BIM в организации. Он предлагает использовать Квадрат Декарта:
«Север Минералс» — это крупнейший поставщик технологических решений в горно-обогатительном секторе на протяжении полного жизненного цикла: от предпроектных проработок до ввода объекта в эксплуатацию (EPS) и его сопровождения в ходе эксплуатации.
В год компания реализует больше 100 проектов, руководитель по инжинирингу «Север Минералс» Александр Веркин, представил основные проблемы инвестпроектов — часть из них обусловлена низким уровнем автоматизации, отсутствием единой системы управления проектами:
Александр Веркин: «Мы анализируем проблемы на основе собственных аудитов, анализа опыта наших партнеров и конкурентов. Заносим их в базу знаний, “внутреннюю википедию”, и разрабатываем корректирующие действия. Важно обеспечить прослеживаемость данных, начиная с выявления проблем. Так, в своей работе мы используем около десяти инструментов информационного моделирования».
Pilot-BIM — основная система хранения информации о выполненных и текущих проектах «Север Минералс», инструмент для объединения модели, ее связи с календарно-сетевыми графиками и другими документами, ведения всего инженерного документооборота.
Проект внедрения системы занял меньше года, специалисты компании описали больше десяти сквозных процессов инжиниринга и смогли их автоматизировать с помощью Pilot-BIM. Организовано единое облачное пространство, к которому подключаются заказчики, подрядчики и поставщики — коллективная разработка BIM-модели ведется в формате онлайн. Выстроенная система, большой объем систематизированной информации по проектам позволили добиться прогнозирования высокой степени точности. Модуль управления проектами Rubius Project Manager интегрирован с CRM-системой — благодаря этому руководители и заказчики имеют представление о нагрузке сотрудников и актуальных статусах задач.
Чек-лист решенных с помощью ИТ-инструментов проблем от «Север Минералс»:
Яна Яремчук, руководитель департамента управления проектами «МТех», рассказала о пути компании от ручного управления строительством до организации единой цифровой системы управления проектами.
По словам Яны Яремчук, команда стартовала проект строительства нового горнодобывающего комплекса, не понимая, насколько серьезные задачи им предстоить решать, и столкнулась с «детскими» проблемами, характерными для новых проектов.
Департамент капитального строительства сделал выводы — какие кардинальные изменения необходимо внести в бизнес-процессы, чтобы оправдывать ожидания руководства. Первый шаг — организовать единую систему управления данными, пространство, где основные и смежные сотрудники, партнеры и подрядчики смогут работать с одними версиями файлов. Было необходимо выстроить процесс согласования документации от начала до конца, обеспечить его прозрачность и верификацию. При распределенной работе важно понимать, на каком этапе находится отработка тех или иных замечаний, кто принимает решение в данный момент, как выстроен процесс замещения сотрудников.
При этом в компании достаточно серьезные требования по работе с информацией: проектная документация на золотодобывающую фабрику находится под пристальным вниманием службы безопасности. Было необходимо исключить все бумажные носители, перевести работу в единое цифровое пространство и обеспечить цифровую подпись на финальном документе.
Яна Яремчук: «Во-первых, нам было важно понимать, что разработчик системы не исчезнет завтра с рынка. Мы сталкивались с ситуациями, когда на фоне кризисов зарубежные вендоры закрывали свои представительства в России и оставляли продукты без поддержки. Мы обращали внимание на политику лицензирования, наличие в свободном доступе демоматериалов, и конечно, функциональное наполнение решения».
В качестве системы управления документацией компания выбрала Pilot-ICE Enterprise. Проект внедрения занял пять месяцев. Сегодня система администрируется на 95% силами функционального заказчика, практически без помощи ИТ-подразделения.
Результаты внедрения системы управления проектной организацией Pilot-ICE Enterprise в компании «Мангазея Золото» :
Записи всех докладов форума доступны для просмотра.
День 1. Выступления специалистов-практиков
День 2. Презентации продуктов для создания и работы с информационной моделью
