Мы используем файлы cookie, чтобы пользоваться сайтом и делиться информацией было удобно.
Подробнее в политике обработки персональных данных.
Мы используем файлы cookie, чтобы пользоваться сайтом и делиться информацией было удобно.
Подробнее в политике обработки персональных данных.
| 15 февраля 2022 г. |
Внедрение системы управления проектной документацией на базе Pilot-ICE Enterprise в компании «ТПС Недвижимость» признано лучшим проектом конкурса «Проект года» GlobalCIO|DigitalExperts в номинации «Строительство/Недвижимость». Решение для автоматизации инженерно-технического документооборота разработано АСКОН, его внедрением у заказчика занимался Региональный центр АСКОН-Центральная Россия.
Конкурс «Проект года» проводит независимое сообщество ИТ-директоров — лидеров цифровой трансформации GlobalCIO|DigitalExperts, в этом году он отметил 10-летний юбилей и собрал рекордные 339 проектов.
Девелопер коммерческой недвижимости «ТПС Недвижимость» выбрал Pilot-ICE Enterprise в ходе реконструкции объектов аэропортовой инфраструктуры Шереметьево — к системе подключили подрядчиков и экспертов из пяти стран. После завершения проекта в Шереметьево систему переориентировали на работу с арендаторами торгово-развлекательных центров для согласования проектной документации по помещениям ТРЦ.
Профессиональное сообщество ИТ-директоров Global CIO|DigitalExperts было создано в 2010 году, сейчас в него входят более 10 000 участников: ИТ-руководители, функциональные заказчики цифровой трансформации компаний (CEO, CIO, CDO, CFO, CMO, CSO, CPO, CLO, CSec, CHR). GlobalCIO|DigitalExperts открывает широкие возможности для коммуникаций: площадка для обмена опытом; доступ к единой базе знаний в области технологий; повышение профессиональных компетенций членов сообщества; карьерный рост участников сообщества.
Антон Колганов
Заместитель генерального директора по ИТ «ТПС Недвижимость»:
«Нам удалось объединить на одной платформе документооборота большое количество компаний разного масштаба и сфер бизнеса — сделать ее не внутренним инструментом, а межкорпоративной средой взаимодействия и своего рода арбитром при анализе работ над проектами. Мы не просто подключили к своей платформе сторонних контрагентов, а научили и замотивировали их работать по предложенным методикам взаимодействия. Для этого были разработаны регламенты, учитывающие многочисленные роли участников, индивидуальные задачи и особенности бизнес-процессов».